（優(yōu)秀）管理人員考核制度
在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的管理人員考核制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理人員考核制度1
一:績效考核目的: 導(dǎo)入管理競爭機制、優(yōu)勝劣汰，有效提升現(xiàn)場管理水平。
二:績效考核項目:
1.品質(zhì)管控能力;
2. 效率及納期;
3. 工作技能和執(zhí)行力；
4. 現(xiàn)場管理水平。
三:績效考核內(nèi)容：（附：績效考核表一份）
品質(zhì)管控能力（40分）：
�、倨焚|(zhì)抽檢合格率達95%以上、不良率在5%內(nèi)；（10分）
�、谏a(chǎn)過程中作業(yè)不良率在2%以內(nèi)（10分）；
�、勖吭缕焚|(zhì)抽檢不良返工批次控制在3批以內(nèi)（10分）；
�、苌a(chǎn)線作業(yè)不良損耗的控制：電子料0.5%（芯片和IC為0）；包材料0.1%；組裝料0.1%（10分）。
2.效率和納期（10分）：
�、偕a(chǎn)線的生產(chǎn)效率有不斷提升的趨勢（5分）；
�、谏a(chǎn)計劃達成率98%及出貨準(zhǔn)時率100%（5分）。
3.工作技能和執(zhí)行力（20分）：
�、偈煜ふ莆兆约核鶎偕a(chǎn)線各崗位的技能操作和作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（10分）；
②對上司安排的工作能積極認(rèn)真的執(zhí)行，不拖拉、不敷衍了事（5分）；
�、墼谏a(chǎn)線能起到領(lǐng)導(dǎo)表率的作用，自律性強（5分）。
4.現(xiàn)場管理水平（30分）：
①生產(chǎn)線人員作業(yè)紀(jì)律有序，工作安排分配合理得當(dāng)（10分）；
②現(xiàn)場的物料擺放整齊、標(biāo)識清楚、點數(shù)準(zhǔn)確（5分）；
③生產(chǎn)現(xiàn)場（地面、作業(yè)臺、設(shè)備）保持的干凈、整潔（5分）；
�、茉诠ぷ髦心苡行нM行縱向和橫向的溝通協(xié)調(diào)（5分）；
⑤具有改善意識，能經(jīng)常對本生產(chǎn)線提出合理化建議并加以改
善（5分）
四:績效考核方法:1. 采用項目打分評級制,總分為100分;共分A、B、C、D四個等級;
2. 根據(jù)所得的分?jǐn)?shù)劃分等級;
A級(優(yōu)秀):91~100分; B級(良好):81~90分;
C級(合格):60~ 80分; D級 (差) : 60分以下。
3.根據(jù)考核內(nèi)容由直屬上司每月對現(xiàn)場管理人員的工作表現(xiàn)進
行打分考核，考核結(jié)果予以公開公布。
五：績效考核的`獎懲規(guī)定：
1. 現(xiàn)場管理人員的考核結(jié)果直接與本人的薪酬掛鉤，同時也是作為其升職加薪的依據(jù)。
2. 凡每月被評為A或B級的管理人員，公司將予以不同程度的獎勵。
A級獎勵：100元； B級獎勵：50元 。
3. 凡每月被評為C級的管理人員，公司將不予以獎懲。
4. 凡月評連續(xù)兩個月都為D級的管理人員，將予以撤換其任職資格。
管理人員考核制度2
第一條 目的
為充分了解中層員工的能力、自身素質(zhì)及工作成績，進而在開發(fā)人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎懲工作的公正、公平、合理與客觀。
第二條 考核范圍
汕頭經(jīng)營部中層管理人員。
第三條 考核內(nèi)容
根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的，可將其分為工作業(yè)績評價、工作態(tài)度、管理監(jiān)督、能力素質(zhì)評價及自我目標(biāo)評價的考核。
1、工作業(yè)績評價（40分）：主要就是在考核期內(nèi)，對崗位職責(zé)范圍完成情況、經(jīng)營部布置任務(wù)完成情況、工作目標(biāo)完成情況作出評定。其考核內(nèi)容主要包括：
�。�1）崗位職責(zé)完成情況：各部門根據(jù)崗位職責(zé)分工情況認(rèn)真履行自身職責(zé)，評價等級分為優(yōu)（20）、良好（16）、一般（12）、較差（8）、很差（4）五等。
�。�2）項目公司經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)完成情況：項目公司須嚴(yán)格按照經(jīng)營部考核責(zé)任制認(rèn)真完成本部門所承擔(dān)的工作，經(jīng)營部將根據(jù)部門執(zhí)行任務(wù)的實際情況予以考評打分，考評等級分為五等，具體劃分同上。（經(jīng)營部中層管理人員此項分?jǐn)?shù)計入崗位職責(zé)完成情況）。
2、工作態(tài)度（20分）：主要就是在考核期內(nèi)，對其作風(fēng)紀(jì)律、工作積極性、協(xié)作性等作出評定。其考核內(nèi)容主要包括：
�。�1）、忠于職守，努力工作，不違反制度：經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、對上司與同事的態(tài)度、考勤情況等項目并根據(jù)日常觀察所得的資料予以考核打分。
�。�2）、對公司安排工作所表現(xiàn)出的積極態(tài)度：經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員是否對工作熱情、頑強拼搏，能否積極主動地完成所安排的工作，能否積極的改進工作、提高工作效率等方面予以考核打分。
（3）、合理安排工作，積極協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系：經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員是否能服從上級指示，為所在部門的相互協(xié)作及集體成就作出貢獻，是否能經(jīng)常不計較個人得失，為自己所在部門進行協(xié)作等方面予以考核打分。
（4）、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任：經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員能否對部下過失勇于承擔(dān)責(zé)任予以考核打分。
3、監(jiān)督管理（20分）：主要就是在考核期內(nèi)，對其管理教育部下，注意安全生產(chǎn)、整理整頓工作，制定實施計劃等作出評定。其考核內(nèi)容主要包括：
�。�1）、積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)：經(jīng)營部部將視中層管理人員能否自覺指導(dǎo)和幫助下屬員工共同工作、能否培養(yǎng)他人成長和發(fā)展、能否在注意到下屬出錯時耐心指導(dǎo)還是放任自由或訓(xùn)斥呵責(zé)等方面予以考核打分。
�。�2）、對員工的監(jiān)督和管理，部門員工無違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象：經(jīng)營部部將根據(jù)中層管理人員能否具有對員工監(jiān)督管理，做到想員工之所想、急員工之所急，為員工切實解決和處理實際問題，能否真正了解員工想獲取什么、充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性等方面予以考核。
�。�3）、十分注意安全生產(chǎn)和整理整頓工作：經(jīng)營部部將根據(jù)中層管理人員能否注意現(xiàn)場安全及現(xiàn)場有關(guān)清潔生產(chǎn)的內(nèi)容進行開展工作并予以考核打分。
（4）、正確理解上級指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱�，沒有失誤：經(jīng)營部將根據(jù)部門理解上級指示和方針的程度，能否在上級指示和方針的指導(dǎo)下制定部門計劃跟上公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)、出謀劃策等方面予以考核。
4、能力素質(zhì)評價（10分）：主要就是在考核期內(nèi)，對其業(yè)務(wù)知識、表達能力、創(chuàng)新能力等作出評定。其考核內(nèi)容主要包括：
�。�1）、熟悉本職工作與相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識能力：經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員是否具備業(yè)務(wù)上必要的知識，包括一般知識，是否具備除了職務(wù)擔(dān)當(dāng)所要求的全部業(yè)務(wù)知識外，還具備精深的專業(yè)知識和技能，能否深入地鉆研業(yè)務(wù)等方面予以考核。
�。�2）、善于進行工作溝通，具備人際交往和用人能力：能否以真誠的態(tài)度取得對方好感，依據(jù)事實表明自己的意見，說服對方，取得圓滿成功；能否具備領(lǐng)導(dǎo)能力。
（3）、口頭表達邏輯清楚，有說服力：主要考核其語言口頭表達能力如何，能否簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解。
（4）、文字表達能力，能獨立完成各種文字工作：主要考核其能否準(zhǔn)確用文字表達自己的.意見，簡明扼要，易于理解，不可挑剔。
�。�5）、改革創(chuàng)新能力，能接受新事物，工作有創(chuàng)造性：主要考核其能否具有改革創(chuàng)新能力，不斷為改進工作業(yè)務(wù)提出有效的合理化建議。
5、自我目標(biāo)評價（10分）：主要就是在考核期內(nèi)，對其自我評價是否客觀、對自身問題能否認(rèn)真分析；對今后努力方向是否明確、達成措施是否切實可行等方面作出評定。其考核內(nèi)容主要包括：
（1）、自我評價客觀，對自身問題能認(rèn)真分析：根據(jù)目標(biāo)完成情況自身做出的評價，經(jīng)營部將視其工作完成情況并結(jié)合其自我評價等級予以考核。
（2）、對今后努力方向明確，達成措施切實可行：考核其能否具有制定計劃于方案并按部就班的完成工作的能力，能否根據(jù)制定的計劃作出切實可行的措施并予以積極實施。
第四條 考核原則
為了使員工考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)守下列原則：
1、從實際出發(fā)，公正、公平原則�？己诉^程應(yīng)當(dāng)建立在考核者與被考核者雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，做到以事實為依據(jù)，實事求是，客觀公正。
2、突出重點，便于操作原則�？己藰�(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置要突出重點，使考核雙方更多關(guān)注與公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的工作內(nèi)容；
3、考核與獎懲掛鉤原則�？己私Y(jié)果應(yīng)與職位、薪酬、培訓(xùn)等緊密結(jié)合，達到有效激勵員工的目的。
4、績效計劃與公司經(jīng)營目標(biāo)同步原則�？冃в媱潙�(yīng)當(dāng)緊密圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，通過個人績效目標(biāo)的完成來保證公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
第五條 有關(guān)事項說明
為使考核具有激勵員工積極性的作用，公司考核實行與個人薪資掛鉤制度，績效管理周期為半年，績效評估的時間分別為當(dāng)年7月-8月、次年1月-2月進行。
考核結(jié)束后第二個月績效工資的30%作為績效考核金額，考核采用百分制，按照考核得分發(fā)放績效工資。如中層管理人員績效工資為3500元/月，其績效工資結(jié)算方式為（3500-3500×30%）＋考核得數(shù)/100×（3500×30%）。
連續(xù)考評兩次倒數(shù)（后兩名），經(jīng)考委會研究給予降職使用、降低工資標(biāo)準(zhǔn)或予以調(diào)崗的決定；連續(xù)兩次考評名列前茅者（前兩名）經(jīng)考委會研究給予提拔使用、提升工資標(biāo)準(zhǔn)或其他獎勵。
對員工進行績效考核，是經(jīng)營管理必不可少的重要手段，也是樹立公司形象、實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖的手段，因此，考核者應(yīng)把
考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，努力提高工作效率。
第六條 中途轉(zhuǎn)職情況下的考核
1、考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時，綜合辦將視實際情況報總經(jīng)理對考核事宜作出處理。
第七章 附則
本制度由綜合辦負(fù)責(zé)解釋、補充，自簽發(fā)之日起實施。
管理人員考核制度3
一、考核目的：
為加強和健全公司人才隊伍的自身建設(shè),提高管理人員的工作積極性,加強管理者的考核與監(jiān)督,為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù),特制定此考核制度。
二、考核組成員：
公司全部管理人員
三、考核對象：
公司總部各部門（科室）、工程部各層級管理人員
四、考核時間：
每月月底
五、考核等級：
85～100分為優(yōu)秀，75～85分為良好，60～75分為合格，60分以下為不合格。 考核結(jié)果將作為年終發(fā)放績效獎金的依據(jù)，具體為按每檔次20%的比例依次遞減，即考核結(jié)果為優(yōu)秀，則可得100%的全年績效獎金，如考核為良好則可得全年績效獎金的80%
六、考核形式：
以自評和考核組成員參評相結(jié)合
七、考核內(nèi)容：活動情況、例會情況、出勤情況、紀(jì)律情況、出車情況、提意見或建議情況等。
八、考核原則：應(yīng)本著客觀公正、實事求是的原則對自己進行綜合全面評價，并將考核結(jié)果填入《金泰工貿(mào)有限公司考核記錄表》，報總部辦公室備案。具體細(xì)則如下：
1、公司總部各部門（科室）成員由公司領(lǐng)導(dǎo)考評和員工互評為主，各工地主管亦可結(jié)合平時總部人員下到工地辦事時的表現(xiàn)對考評結(jié)果提出相關(guān)意見，給予必要的監(jiān)督。
2、工地各層次管理人員由工地主管結(jié)合實際情況進行考評，總部領(lǐng)導(dǎo)亦可根據(jù)工地實際效益以及各方面綜合因素(例如日常管理、工傷出險、設(shè)備維護等等)對工地管理人員進行聯(lián)合考評。
九、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、思想作風(fēng)（8分）
采用逐減法，每位員工的滿分為8分，參考《金泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度》，酌情扣分，扣完為止。
2、職業(yè)道德（10分）
�。�1）忠于職守（1分）
（2）工作素質(zhì)（3分）
�。�3）團結(jié)精神（2分）
�。�4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（3分）
�。�5）服務(wù)態(tài)度（1分）
3、工作任務(wù)及服務(wù)態(tài)度（37分）
（1）本職工作安排及完成（6分）
1）每月無工作計劃扣3分；
2）每月無工作總結(jié)扣3分；
（2）工作責(zé)任心和態(tài)度（4分）
1）工作責(zé)任心強，態(tài)度好的4分；
2）較強，較好2分；
3）一般的1分；差的不給分。
�。�3）考勤紀(jì)律（23分）
1）無故不參加公司召開的會議一次扣5分，無故遲到、早退每次扣3 分，事先請假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先請假）。
2）對本職工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣2―3分
3）無故不參加公司集體活動的每次扣5分
注：以上均由辦公室記錄
（4）服從安排（4分）
滿分4分，有不服從上級安排的.每次扣2分，扣完為止。
4、工作能力（12分）
（1）對所做的每項工作有計劃，安排周密，方法妥當(dāng)（3分）。
（2）有權(quán)衡利弊、正確處理個人與集體的關(guān)系（3分）。
（3）有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力（3分）。
�。�4）協(xié)調(diào)本部門與其他部門關(guān)系的能力（3分）
5、工作實績（33分）
�。�1）活動質(zhì)量（14分）
1）活動能否把握部門工作重點（4分）。
2）工作是否有針對性（4分）
3）工作是否產(chǎn)生良好效果（6分）
�。�2）本部門工作完成情況（10分）
1）圓滿完成（10分）
2）完成較好（8分）
3）完成一般（6分）
4）部分未完成（4分）
�。�3）工作創(chuàng)新（9分）
1）工作做的有創(chuàng)新起到良好效果（9分）。
2）較好（6分）
3）一般（3分）
十、考核的獎懲
1.本考核制度作為管理人員年終獎金發(fā)放的依據(jù)。
2.本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)。
注：本考核制度解釋權(quán)歸公司辦公室，自公布之日起施行。
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