考核管理制度15篇（優(yōu)秀）
現(xiàn)如今，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的考核管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
考核管理制度1
1目的與范圍
本制度規(guī)定了xxxx開關(guān)電器有限公司安全績效的考核要求,旨在確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績效。
本制度適用于xxxx開關(guān)電器有限公司各部門和員工的考核管理。
2管理職責(zé)
2.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全、環(huán)�？冃Э己说念I(lǐng)導(dǎo)工作。
2.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各相關(guān)部門或人員在安全、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.3公司工會(huì)對(duì)安全、環(huán)�？冃Э己诉^程進(jìn)行監(jiān)督。
2.4管理部依據(jù)結(jié)果對(duì)各相關(guān)部門或人員進(jìn)行考核。
3術(shù)語和定義
3.1安全、環(huán)�？冃�
是指基于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測量結(jié)果。
4管理內(nèi)容
4.1本制度是績效考核體系的重要組成部分。安全、環(huán)保工作按照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),每月納入各部門績效考核,并捋考核結(jié)果報(bào)公司綜合科兌現(xiàn)。
4.2公司實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,根據(jù)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,應(yīng)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、思想教育與行政懲戒相結(jié)合的原則。
4.3安全、環(huán)保績效考核原則是:權(quán)責(zé)對(duì)等,分期監(jiān)測,從嚴(yán)從細(xì),公平公開,獎(jiǎng)懲升降,績效優(yōu)先。
4.4根據(jù)考核內(nèi)容,各部對(duì)存在的問題提出完善、改進(jìn)計(jì)劃和措施,不斷提高安全管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。
4.5安全、環(huán)�？冃Ч芾碇笜�(biāo)體系分為兩個(gè)層次,即:公司與各部門簽訂的年度安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容;各部門與班組、員工簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容。
4.6公司安全、環(huán)保的年度目標(biāo)經(jīng)過逐級(jí)分解,盡可能地做到細(xì)化、量化,便于進(jìn)行測量控制和考核。各級(jí)責(zé)任部門按要求組織實(shí)施,確保指標(biāo)的完成。同時(shí)要通過嚴(yán)格的.貫徹落實(shí)盡可能使完成指標(biāo)高于計(jì)劃規(guī)定指標(biāo)。
4.7安全、環(huán)保實(shí)行季度與年終評(píng)比相結(jié)合的原則,對(duì)于季度先進(jìn)個(gè)人和年度先進(jìn)單位給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
4.7.1每年評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人3名,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)為:每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。
滿足下列條件之一者,可參加季度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選:
a)在安全、環(huán)保工作中,有革新、發(fā)明創(chuàng)造并獲得成效者;
b)在搶險(xiǎn)過程中,使公司財(cái)產(chǎn)或人員免受損失或減少損失的有功人員;
c)發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)或果斷采取避險(xiǎn)措施,避免人員傷亡、職業(yè)病和減少事故損失的有功人員;
d)在安全、環(huán)保工作中提出行之有效合理化建議,并取得良好經(jīng)濟(jì)效益的;
e)代表公司參加當(dāng)?shù)匕踩�、環(huán)保部門或國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司組織的安全、環(huán)�；顒�(dòng),并取得優(yōu)異成績的;
f)由于工作突出,本部門在季度績效考核平均成績達(dá)到前3名的。
4.7.2年度評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組1個(gè),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)為:按班組員工人均100元進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
滿足下列條件之一的,可參加年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的評(píng)選:
a)認(rèn)真貫徹國家安全、環(huán)保法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的;
b)認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司安全、環(huán)保管理規(guī)定,圓滿完成年度安全、環(huán)保指標(biāo)的;
c)年度內(nèi)在當(dāng)?shù)匕踩h(huán)保部門或國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司組織的安全、環(huán)保檢查、評(píng)比中,取得優(yōu)異成績的;
d)獲得當(dāng)?shù)匕踩�、環(huán)保部門或國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司安全、環(huán)保先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)的;
e)在安全、環(huán)保工作中運(yùn)用科學(xué)方法,杜絕工傷事故和職業(yè)病發(fā)生,減污增效顯著,并用良好的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的;
f)采用科學(xué)手段消除安全隱患,避免各類事故發(fā)生和經(jīng)濟(jì)損失的;
g)年度目標(biāo)考核成績?cè)?0分以上的。
4.8發(fā)生責(zé)任性一般死亡、傷殘等級(jí)為一級(jí)至三級(jí)以上的事故、環(huán)境污染事故、火災(zāi)事故,公司依據(jù)上級(jí)主管部門做出的事故調(diào)查報(bào)告結(jié)論,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
4.9發(fā)生一起責(zé)任性重傷事故,對(duì)責(zé)任部門考核1000元整。
4.10發(fā)生一起責(zé)任性輕傷事故,對(duì)責(zé)任部門考核500元整。
4.12各部門及其人員瞞報(bào)、謊報(bào)事故(包括涉險(xiǎn)事故),并造成嚴(yán)重后果的,按照國家安全監(jiān)管總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報(bào)謊報(bào)事故行為查處辦法》(安監(jiān)總政法【20xx】91號(hào))和中電裝備《安全生產(chǎn)績效考核管理規(guī)定》(【20xx】19號(hào))進(jìn)行處罰。
4.13瞞報(bào)、謊報(bào)事故行為,依照下列情形認(rèn)定:
4.13.1隱瞞已經(jīng)發(fā)生的事故,超過規(guī)定時(shí)限未向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報(bào)告,并經(jīng)查證屬實(shí)的,屬于瞞報(bào);
4.13.2故意不如實(shí)報(bào)告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、初步原因、性質(zhì)、傷亡人數(shù)和涉險(xiǎn)人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等有關(guān)內(nèi)容的,屬于謊報(bào)。
5相關(guān)文件
《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(20xx年3月28日國務(wù)院令第493號(hào))
《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》罰款處罰暫行規(guī)定》(20xx年8月29日國家安監(jiān)總局令第13號(hào))
《生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報(bào)謊報(bào)事故行為查處辦法》(安監(jiān)總政法【20xx】91號(hào))
gb/t19580-20xx《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》
aq/t9006-20xx《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》
中國電力技術(shù)裝備有限公司《安全生產(chǎn)績效考核管理規(guī)定》(【20xx】19號(hào))
6記錄(表格)
安全、環(huán)保績效考核細(xì)則
《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及能源管理考核通知單》
附件:違章作業(yè)表現(xiàn)范圍
考核管理制度2
1、安全績效的考核分為兩個(gè)層次，包括隊(duì)組考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由班組提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)審批。
2、考核的.內(nèi)容：出勤情況、安全目標(biāo)、工程質(zhì)量、法律法規(guī)、管理制度的執(zhí)行情況。
3、績效獎(jiǎng)懲
1、對(duì)于違反規(guī)章制度的，法律法規(guī)、管理制度執(zhí)行不合格的扣除相應(yīng)的安全績效。
2、對(duì)于每月出勤夠26個(gè)，給予安全績效。
3、對(duì)于每月培訓(xùn)科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。
4、發(fā)生安全事故的不予給予安全績效，并扣除全年績效。
5、工程質(zhì)量每月超過三班經(jīng)驗(yàn)收不合格的不予給予有關(guān)人員本月安全績效。
考核管理制度3
文明工地管理制度的重要性不言而喻。它可以提高工作效率，減少因混亂、事故造成的延誤。它有助于保障工人的`生命安全，減少工傷事故。良好的工地環(huán)境可以改善周邊社區(qū)的生活質(zhì)量，提升企業(yè)的社會(huì)形象。嚴(yán)格的管理制度也有助于企業(yè)通過各類質(zhì)量認(rèn)證，增強(qiáng)市場競爭力。
考核管理制度4
物業(yè)管理績效考核制度是衡量和提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的重要手段，旨在激發(fā)員工潛能，優(yōu)化資源配置，確保物業(yè)公司的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。通過科學(xué)公正的考核，可以明確員工的工作職責(zé)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高客戶滿意度，并為人力資源決策提供依據(jù)。
內(nèi)容概述：
物業(yè)績效考核主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 工作效率：評(píng)估員工完成任務(wù)的速度和質(zhì)量，如處理業(yè)主投訴的響應(yīng)時(shí)間，日常維護(hù)工作的完成情況等。
2. 服務(wù)質(zhì)量：考察員工對(duì)業(yè)主需求的滿足程度，如服務(wù)態(tài)度，解決問題的能力，以及業(yè)主滿意度調(diào)查結(jié)果。
3. 團(tuán)隊(duì)合作：評(píng)價(jià)員工在團(tuán)隊(duì)中的`協(xié)作精神，如配合其他部門工作，參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的積極性等。
4. 創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)工作流程或提高服務(wù)效率的建議，對(duì)實(shí)際產(chǎn)生積極影響的創(chuàng)新行為給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5. 職業(yè)素養(yǎng)：考核員工遵守公司規(guī)章制度，保持專業(yè)形象，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身能力的態(tài)度。
考核管理制度5
一、目的
為了強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，有效杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律（以下簡稱“三違”），引導(dǎo)和教育員工形成良好的安全行為習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和公司安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。
二、適用范圍
適用于公司所有人員及進(jìn)入公司轄區(qū)內(nèi)的相關(guān)方人員。
三、術(shù)語與定義
1、違章指揮：是指違反國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度及公司規(guī)章制度的指揮行為。
2、違章作業(yè)：是指在勞動(dòng)過程中違反國家法律法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，包括工藝技術(shù)、生產(chǎn)操作、勞動(dòng)保護(hù)、安全管理等方面的規(guī)程、規(guī)則、章程、條例、辦法和制度以及有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、決定等。
3、違反勞動(dòng)紀(jì)律：是指違反勞動(dòng)生產(chǎn)過程中為維護(hù)集體利益并保證工作的正常進(jìn)行而制定的要求每個(gè)職工遵守的規(guī)章制度的行為。
四、機(jī)構(gòu)與職責(zé)
1、安全部門重點(diǎn)組織查處作業(yè)中的違章指揮、違章作業(yè)等行為，組織“三違”人員的再培訓(xùn)；利用各種媒體，廣泛宣傳遵章守紀(jì)的重要性和違章違紀(jì)的危害性，曝光“三違”行為。
2、人力資源部門重點(diǎn)組織查處違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。
3、各部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處“三違”行為，并進(jìn)行針對(duì)性的安全意識(shí)教育。
五、管理內(nèi)容與要求
1、公司安全部門應(yīng)結(jié)合各類檢查及時(shí)查處“三違”行為，對(duì)查出的“三違”行為除向責(zé)任單位發(fā)出書面整改通知外，并根據(jù)情節(jié)輕重和造成的危害程度給予處罰。
2、各部門對(duì)日常工作中查出的“三違”行為除批評(píng)教育外，可根據(jù)情節(jié)輕重和造成的危害程度予以處罰。
3、各級(jí)、各部門人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為均應(yīng)報(bào)告相應(yīng)安全部門。
4、因“三違”行為導(dǎo)致險(xiǎn)肇事故的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。
5、對(duì)違反“三違”紅線的責(zé)任人員予以直接待崗學(xué)習(xí)；屢查屢犯者（6個(gè)月內(nèi)個(gè)人累計(jì)出現(xiàn)3次以上），除對(duì)責(zé)任人員加倍處罰外，可根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，凡待崗學(xué)習(xí)人員須重新考核合格后方可上崗。
8、若“三違”人員對(duì)其“三違”事實(shí)有爭議時(shí)，由安全部門負(fù)責(zé)核實(shí)。
9、經(jīng)核實(shí)不屬于“三違”行為或與事實(shí)不符時(shí)，需取消對(duì)當(dāng)事人違章行為的處罰；“三違”行為經(jīng)核實(shí)屬實(shí)的，對(duì)行為人或部門從重處罰。
10、非本公司人員發(fā)生“三違”行為時(shí)，接待部門和責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)制止并批評(píng)教育。如不聽從勸告，應(yīng)立即勸其離開相關(guān)區(qū)域。
11、員工有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備和施工作業(yè)場所有權(quán)拒絕作業(yè)并向上級(jí)報(bào)告。
12、鼓勵(lì)員工對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)“三違”行為的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，被舉報(bào)部門或個(gè)人不得對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行任何形式的打擊報(bào)復(fù)。
六、“三違”行為認(rèn)定范圍
1、“三違”紅線
�。ㄒ唬┮颉叭`”行為造成重大險(xiǎn)肇事故的責(zé)任者；
�。ǘ┤后w性違章行為責(zé)任者；
�。ㄈ┎m報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)生產(chǎn)安全事故的責(zé)任者；
�。ㄋ模┮兹肌⒁妆瑓^(qū)吸煙或攜帶煙火（火種）的責(zé)任者；
�。ㄎ澹┪唇�(jīng)安全教育上崗作業(yè)人員；
�。┓翘胤N作業(yè)人員從事特種作業(yè)；
�。ㄆ撸┪ｋU(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，安全措施未落實(shí)進(jìn)行作業(yè)責(zé)任者；
（八）發(fā)現(xiàn)隱患，未報(bào)告、排除的冒險(xiǎn)作業(yè)人員；
（九）擅自啟用查封或報(bào)廢設(shè)備責(zé)任者；
�。ㄊ┥米詻Q定變動(dòng)、拆除、挪用或停用安全裝置和設(shè)施。
2、違反勞動(dòng)紀(jì)律
�。ㄒ唬┌嘀兴X；
（二）班中打架斗毆；
（三）固定崗位脫崗、竄崗；
（四）酒后上崗；
�。ㄎ澹┳鳂I(yè)時(shí)做與工作無關(guān)的事情；
�。┎粓�(zhí)行交接班制度；
�。ㄆ撸⿴О喔刹繜o故不到崗位；
�。ò耍┛缭桨踩珖鷻诨虺桨踩渚�；
�。ň牛┢渌`反勞動(dòng)紀(jì)律行為。
3、違章指揮
（一）允許、批準(zhǔn)未經(jīng)安全培訓(xùn)并考試合格的人員，從事生產(chǎn)工作；
�。ǘ┰跓o有效安全措施、安全措施與現(xiàn)場實(shí)際不符、安全措施不完善的情況下強(qiáng)令職工作業(yè)；
�。ㄈ┻`反規(guī)程、規(guī)定，越權(quán)指揮運(yùn)行操作和事故處理；
�。ㄋ模┰试S批準(zhǔn)購置未經(jīng)國家指定機(jī)構(gòu)鑒定和檢測合格的安全工作器具的；
�。ㄎ澹┕芾砺氊�(zé)范圍不清，指揮不當(dāng)、失職或越權(quán)指揮；
�。┥米宰兏唇�(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施；
�。ㄆ撸┢渌笓]性違章行為。
4、管理違章
（一）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不能滿足安全生產(chǎn)需要或未建立健全安全生產(chǎn)制度的；
�。ǘ┲饕踩a(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員無證上崗或證件失效的；
（三）未按公司制度和要求組織召開各類安全會(huì)議的；
（四）未按公司制度和要求進(jìn)行隱患排查和安全檢查的；
�。ㄎ澹┬陆�、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目未按“三同時(shí)”要求進(jìn)行的；
�。┮堰\(yùn)行的設(shè)備沒有安全操作規(guī)程的；
�。ㄆ撸C(jī)構(gòu)變更、設(shè)備變更或系統(tǒng)改變后，相應(yīng)的規(guī)程、制度、資料沒有及時(shí)進(jìn)行修改的；
�。ò耍⿲�(duì)新工人未進(jìn)行健康檢查、三級(jí)安全教育或健康檢查、三級(jí)安全教育不合格就安排上崗作業(yè)的；
�。ň牛⿲�(duì)設(shè)備、設(shè)計(jì)存在的隱患不及時(shí)整改或未制定應(yīng)急措施；
（十）未制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案或已制訂的預(yù)案無可操作性的；
（十一）管理人員發(fā)現(xiàn)“三違”行為不制止、不匯報(bào)的；
�。ㄊ┕ぷ髫�(fù)責(zé)人在工作期間未指定能勝任的人員臨時(shí)代替就離開工作現(xiàn)場的；
�。ㄊ┢渌芾磉`章行為。
5、電器違章作業(yè)
�。ㄒ唬┩Ｋ碗娮鳂I(yè)未執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度；
�。ǘ┩ｋ姍z修作業(yè)時(shí)，電源側(cè)未懸掛警示牌；
�。ㄈ┦褂貌缓细竦慕^緣工具、電氣安全用具、測量儀表和防護(hù)用品；
�。ㄋ模╇娖髟O(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中拆卸修理；
�。ㄎ澹┭b設(shè)接地線不符合標(biāo)準(zhǔn)；
�。⿴ж�(fù)荷拉開動(dòng)配電箱的閘刀開關(guān)；
�。ㄆ撸┦褂媒饘偻鈿る妱�(dòng)工具、不裝漏電保護(hù)器；
（八）在電纜溝、橋架、大型設(shè)備內(nèi)部工作，不進(jìn)行審批且不按規(guī)定使用相關(guān)防護(hù)用具或無人監(jiān)護(hù)；
（九）現(xiàn)場電氣開關(guān)設(shè)備護(hù)蓋不全、導(dǎo)電部分裸露；
�。ㄊ╇姎獍踩ぞ摺⒔^緣工具未按規(guī)定進(jìn)行定期試驗(yàn)；
�。ㄊ唬╇娏υO(shè)備拆除后，仍留有帶電部分未處理；
�。ㄊ┡R時(shí)用電設(shè)備無接地（零）的；
�。ㄊz修電氣設(shè)備（施）時(shí)未停電、驗(yàn)電、接地及掛牌操作；
�。ㄊ模┌踩妷簾艟吲c使用電壓及要求不符；
�。ㄊ澹┢渌`反電氣作業(yè)規(guī)定的。
6、焊接違章作業(yè)
�。ㄒ唬┓雷o(hù)用品未穿戴或穿戴不到位，穿化纖工作服上崗的；
�。ǘ┖附訄鏊�10m以內(nèi)存在易燃易爆物品（采取隔離措施的除外）；
�。ㄈ┦褂脫p壞的設(shè)備、設(shè)施、工器具（如減壓閥、焊、割炬、回火閥等）；
�。ㄋ模⿲�(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行電弧焊時(shí)，設(shè)備的保護(hù)接零（保護(hù)接地）未拆除的；
（五）在禁火區(qū)內(nèi)、金屬容器內(nèi)和金屬結(jié)構(gòu)上及易觸電等危險(xiǎn)比較大的場所焊接作業(yè)前，未經(jīng)危險(xiǎn)作業(yè)審批，未采取專門的安全措施就進(jìn)行作業(yè)的；
�。╇姾笝C(jī)的電源線、二次輸出線不符合規(guī)定的；
�。ㄆ撸╇姾笝C(jī)外殼保護(hù)接地（或接零）不可靠的；
（八）一個(gè)開關(guān)控制兩臺(tái)電焊設(shè)備的；
（九）使用廠房的金屬結(jié)構(gòu)、管道或其它金屬物搭接代替導(dǎo)線使用。
�。ㄊ╇姾笝C(jī)超負(fù)荷運(yùn)行；
�。ㄊ唬┕ぷ鹘Y(jié)束后未切斷電源的；
�。ㄊ╇姎夂冈谕粓鏊鳂I(yè)時(shí)，氧氣瓶未采取絕緣措施，乙炔氣瓶未采取接地措施；
�。ㄊ┦褂弥械难鯕馄�、乙炔瓶等壓力氣瓶的安全距離不符合規(guī)定；
�。ㄊ模〾毫馄科貢竦腵；
�。ㄊ澹┪床扇〈胧┘磳�(duì)盛過油、漆等易燃液體的容器施焊；
（十六）其它違反電焊氣割作業(yè)規(guī)定的。
7、高處違章作業(yè)
（一）高處作業(yè)不使用安全帶或安全帶未掛在牢固的構(gòu)件上及不戴安全帽；
�。ǘo人監(jiān)護(hù)進(jìn)行作業(yè)的；
�。ㄈ┦褂梦窗炊ㄆ谠囼�(yàn)合格的登高工具；
�。ㄋ模┨葑蛹茉O(shè)在不穩(wěn)固的支持物上進(jìn)行工作；
�。ㄎ澹├K梯未掛在可靠的支持物上，使用前未認(rèn)真檢查；
�。┪崔k理登高作業(yè)證的情況下在雷雨、暴雨、濃霧、六級(jí)及以上大風(fēng)時(shí)進(jìn)行高處作業(yè)；
�。ㄆ撸┐┯驳仔驇цF掌的鞋進(jìn)行登高作業(yè)；
�。ò耍┒靖咛幾鳂I(yè)無防滑、防凍措施；
�。ň牛┎捎锰葑拥歉咦鳂I(yè)未設(shè)人扶梯；
�。ㄊ┙徊孀鳂I(yè)未采取有效隔離措施；
�。ㄊ唬┢渌`反高處作業(yè)規(guī)定的。
8、運(yùn)輸違章作業(yè)
（一）機(jī)車變更作業(yè)計(jì)劃以口頭形式傳達(dá)；
�。ǘ┱{(diào)車作業(yè)中運(yùn)行速度過快時(shí)上下車；
�。ㄈ┻M(jìn)入有電力網(wǎng)的區(qū)域作業(yè)站位太高；
（四）坡道上修理車輛未采取止輪措施；
（五）作業(yè)過程突然關(guān)閉信號(hào)改變進(jìn)路；
�。┌獾绬T未嚴(yán)格執(zhí)行“一看、二扳、三確認(rèn)、四顯示”制度；
（七）作業(yè)前未調(diào)試或作業(yè)中擅自關(guān)閉平面無線調(diào)車系統(tǒng)；
（八）不按信號(hào)行車；
（九）公路運(yùn)輸超速行駛、超載行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛；
�。ㄊ└咚偌鞭D(zhuǎn)彎；
�。ㄊ唬┴浳锎a放不整齊、不規(guī)則，貨件未采取防傾倒、防掛落等措施的；
（十二）裝卸物件時(shí)，松散貨物上站人，貨車車幫下站人，野蠻裝卸車作業(yè)的；
（十三）貨車運(yùn)輸時(shí)，隨車人員位于駕駛室頂或物件與前欄板之間的；
�。ㄊ模┢渌`反運(yùn)輸作業(yè)規(guī)定的。
9、防火防爆違章作業(yè)
（一）在重點(diǎn)防火部位內(nèi)動(dòng)火作業(yè)，不按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)；
�。ǘ┰趪�(yán)禁動(dòng)火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)；
�。ㄈ⿲�(duì)有壓力、帶電、充油的容器及管道施焊；
�。ㄋ模┰谠O(shè)備運(yùn)行和有壓力情況下，敲打、拆卸或焊接等；
�。ㄎ澹馄砍溲b前和充裝后，充裝單位持證作業(yè)人員未逐只對(duì)氣瓶進(jìn)行檢查；
（六）充裝過期氣瓶或報(bào)廢氣瓶；
�。ㄆ撸z驗(yàn)氣瓶前，檢驗(yàn)人員未對(duì)氣瓶的介質(zhì)處理進(jìn)行確認(rèn)；
（八）封閉空間內(nèi)在未進(jìn)行良好的通風(fēng)之前人員進(jìn)入，進(jìn)行電焊、氣焊工作，入口處無人監(jiān)護(hù)；
�。ň牛┰谌萜鲀�(nèi)工作，容器外不設(shè)監(jiān)護(hù)人或監(jiān)護(hù)人離開現(xiàn)場；在金屬容器內(nèi)，使用電器時(shí)沒有防觸電措施，照明燈工作電源電壓超過安全電壓，220伏電燈作行燈使用；
�。ㄊ┫榔鞑呐沧魉�，不定期檢查試驗(yàn)；
�。ㄊ唬┓阑鹬攸c(diǎn)部位的消防器材配備不全，不符合消防規(guī)程規(guī)定要求，且無警示標(biāo)志；
�。ㄊ┢渌`反防火防爆規(guī)定的。
考核管理制度6
技術(shù)崗位管理制度的重要性在于：
1.提升效率：明確的`職責(zé)分工和流程規(guī)范能減少工作混亂，提高工作效率。
2.保證質(zhì)量：通過設(shè)定技能標(biāo)準(zhǔn)和績效考核，確保項(xiàng)目質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新。
3.人才保留：良好的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)機(jī)制可以吸引和留住技術(shù)人才。
4.企業(yè)文化：制度的建立有助于塑造積極向上的技術(shù)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5.法規(guī)遵守：規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，避免法律風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)利益。
考核管理制度7
保安部績效管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在提升保安團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工安全。該制度涵蓋了保安人員的工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)措施。
內(nèi)容概述：
1.工作職責(zé)明確：明確每個(gè)保安人員的崗位職責(zé)，包括但不限于巡邏監(jiān)控、出入口管理、應(yīng)急處理等。
2.考核指標(biāo)設(shè)定：制定詳細(xì)的績效考核指標(biāo)，如出勤率、事件響應(yīng)時(shí)間、客戶滿意度等。
3.績效評(píng)估流程：建立公正公平的績效評(píng)估流程，定期進(jìn)行考核，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行反饋。
4.激勵(lì)與懲罰機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，以激發(fā)保安人員的積極性和責(zé)任心。
5.培訓(xùn)與發(fā)展：提供定期的'技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提升保安人員的專業(yè)能力。
6.溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，鼓勵(lì)保安人員提出工作建議和問題反饋。
考核管理制度8
藥品檢查管理制度是企業(yè)確保藥品質(zhì)量、保障公眾用藥安全的重要制度，它涵蓋了藥品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。具體內(nèi)容包括：
1. 藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理：規(guī)定生產(chǎn)過程中的原料檢驗(yàn)、生產(chǎn)環(huán)境控制、設(shè)備維護(hù)、工藝規(guī)程等。
2. 儲(chǔ)存與運(yùn)輸管理：涉及藥品的存儲(chǔ)條件、有效期管理、運(yùn)輸過程中的溫濕度監(jiān)控及破損處理等。
3. 質(zhì)量檢驗(yàn)與放行：明確藥品出廠前的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)流程，以及合格產(chǎn)品的放行程序。
4. 銷售與售后服務(wù)：規(guī)定藥品銷售記錄的管理、不良反應(yīng)監(jiān)測和處理、客戶反饋的`響應(yīng)機(jī)制。
5. 內(nèi)部審計(jì)與持續(xù)改進(jìn)：定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，針對(duì)問題提出改善措施，確保制度的有效執(zhí)行。
內(nèi)容概述：
藥品檢查管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 法規(guī)遵循性：確保所有操作符合國家藥品監(jiān)管法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 文件管理：建立完善的文件體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、操作規(guī)程等。
3. 人員培訓(xùn)：對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行藥品質(zhì)量管理的培訓(xùn)和考核，確保其具備必要的知識(shí)和技能。
4. 設(shè)備設(shè)施：確保生產(chǎn)設(shè)備和檢測儀器的正常運(yùn)行和定期維護(hù)，保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量。
5. 質(zhì)量控制：設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量的監(jiān)督和控制。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別并評(píng)估藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。
考核管理制度9
總則
1、為維護(hù)國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策的貫徹落實(shí)，保障公司員工在生產(chǎn)過程中人身安全，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。
2、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核，以法制手段與行政手段、思想政治教育與經(jīng)濟(jì)制裁相結(jié)合，實(shí)行憑功受獎(jiǎng)、論過受罰、賞罰嚴(yán)明的原則。
3、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核由安技部門歸口管理，各分廠（分公司）、部門均應(yīng)把安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲列入員工考核內(nèi)容。
獎(jiǎng)懲條件
1、對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的群體和員工，由安技部門或由其提請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批給子一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
2、
3、在勞動(dòng)保護(hù)方面有創(chuàng)造發(fā)明，積極推廣新技術(shù)，對(duì)防止職業(yè)危害及人身傷害事故取得突出效果的；
4、對(duì)勞動(dòng)安全工作提出切合實(shí)際、行之有效的重大合理化建議的；
5、發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆及時(shí)采取果斷措施排除險(xiǎn)情，避免了重大傷亡事故發(fā)生的；
6、在事故搶救中不畏危險(xiǎn)，奮不顧身使國家和人民的財(cái)產(chǎn)生命免受損害或減輕損害的；
7、敢于制止違章指揮和違章作業(yè)，因而避免發(fā)生事故的；
8、忠于職守，積極負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的。
9、對(duì)以上群體和員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：表彰、記功、晉級(jí)、授予榮譽(yù)稱號(hào)和發(fā)給的一次性獎(jiǎng)金。
10、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)從公司獎(jiǎng)勵(lì)基金或稅后留利中專項(xiàng)列支。
處罰條件
1、對(duì)于有下列行為之一的群體和員工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，應(yīng)予以嚴(yán)肅處理：
2、貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)不力，分廠（分公司）、部門管理混亂，員工無章可循，造成重大傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的；
3、安全教育與檢查督促不力，事故隱患未及時(shí)采取預(yù)防措施進(jìn)行整改而造成各類重大事故的'；
4、違章指揮，違章作業(yè)，造成傷亡事故的責(zé)任者；
5、由于違反規(guī)章制度，玩忽職守，造成傷亡事故的責(zé)任者；
6、由于擅自動(dòng)用他人設(shè)備，損壞或拆除安全設(shè)施等原因而造
成各類重大事故者；
7、新建、改建、擴(kuò)建及革新、挖潛項(xiàng)目未執(zhí)行“三同時(shí)”評(píng)審的；
8、違反規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的責(zé)任者；
9、不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及女員工進(jìn)入作業(yè)場所不戴安全帽者；
10、危險(xiǎn)作業(yè)不辦理審批手續(xù)者；
11、無操作證而單獨(dú)操作者；
12、帶小孩進(jìn)入作業(yè)場所者；
13、穿拖鞋（有限定的除外）、赤膊、敞衣、穿裙、穿高跟鞋進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域者；
14、交通運(yùn)輸車輛人物混裝者或者未戴安全防護(hù)排氣罩進(jìn)入油化庫的車輛駕駛?cè)藛T
15、凡屬觸犯上列各條之一的責(zé)任部門和個(gè)人應(yīng)列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，有關(guān)責(zé)任者應(yīng)視情節(jié)輕重給予必要的政紀(jì)處分或經(jīng)濟(jì)處罰（可并處），特別嚴(yán)重的還要追究法律責(zé)任。
16、行政紀(jì)律處分分為：警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、留用察看、開除。
考核管理制度10
第一節(jié)總則
第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。
第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn):
1、毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn):
工程全面完工(含外墻裝修),建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機(jī)械停車庫),所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。
主體工程完工后90天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部考核。
2、豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn):
在毛坯竣工的'基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。
主體工程完工后150天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部考核
第三條建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn):
各項(xiàng)工程全面完工,在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見書(根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?:
1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證;
2、質(zhì)量監(jiān)督意見書;
3、人防驗(yàn)收備案表;
4、消防驗(yàn)收意見書;
5、環(huán)保驗(yàn)收意見書;
6、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表;
7、交樓許可證。
主體工程完工后180天內(nèi),須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部考核。
第二節(jié)工程建設(shè)過程管理
第四條新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)、開工前,由工程部牽頭,地區(qū)公司負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì),參加人員為總工室、當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)計(jì)院、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門(單位)負(fù)責(zé)人。審查通過后,由綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)將方案三天內(nèi)報(bào)管理中心備案。
未按時(shí)召開會(huì)議的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的,每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。綜合計(jì)劃部考核。
項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容(附:開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表):
1、施工給水系統(tǒng):給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。
2、施工排水系統(tǒng):排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。
3、施工用電系統(tǒng):施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘�、用電�?jì)量等。
4、施工道路系統(tǒng):滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。
5、施工場地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃:滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。
6、施工場地的土方平衡:考慮場地的豎向布
考核管理制度11
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，充分調(diào)動(dòng)的積極性，使學(xué)校的日常工作得以順利開展，各項(xiàng)任務(wù)得以落實(shí)，激勵(lì)上進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，提高工作效率和教育質(zhì)量，經(jīng)研究決定，試行本辦法。
一、日常管理
建立校行政——科組——班科任老師——班干部（文明勸導(dǎo)隊(duì)）的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行分層負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，職責(zé)分明，各司其職。學(xué)校成立以安全組長、教研組長、文體組長組成的校行政，根據(jù)需要，不定期召集會(huì)議，對(duì)學(xué)校較大的事情進(jìn)行討論作出決定。經(jīng)行政會(huì)決定的事，各負(fù)責(zé)人應(yīng)高質(zhì)量完成任務(wù)，否則視為贖職。
職責(zé)范圍：
安全組：負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生文明勸導(dǎo)、校內(nèi)外安全宣傳工作、學(xué)生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育及各種思想教育，負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件。
文體組：校內(nèi)外師生各項(xiàng)文體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、開展。
教研組：教研活動(dòng)的組織、開展、指導(dǎo)，各種教研材料的收集整理。教學(xué)材料的收集分發(fā)，教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，競賽輔導(dǎo)等相關(guān)工作。
二、工作態(tài)度
每位教師應(yīng)以主人翁的態(tài)度積極、主動(dòng)做好本職工作，不計(jì)個(gè)人得失，顧全大局，愛校如家，自覺遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，并以此為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，納入教師工作量化評(píng)估。
三、工作量
1、全學(xué)期出滿勤，作為評(píng)優(yōu)、評(píng)先、晉級(jí)的依據(jù)之一。凡經(jīng)教導(dǎo)處安排的，代請(qǐng)假人員授課每節(jié)發(fā)給2元代課金。教導(dǎo)處負(fù)責(zé)每月的一次統(tǒng)計(jì)并在教師給予公布。
2、經(jīng)學(xué)校行政批準(zhǔn)的，平時(shí)各種競賽輔導(dǎo)訓(xùn)練，若得獎(jiǎng)，根據(jù)得獎(jiǎng)的級(jí)別給相關(guān)老師一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、各承擔(dān)學(xué)校部分管理工作的老師，視其工作態(tài)度，工作績效的好壞，期末由校行政會(huì)研究給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。
四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
詳見《育才小學(xué)獎(jiǎng)學(xué)獎(jiǎng)教制度》。
五、處罰意見
1、期末語數(shù)英成績量化未能達(dá)到學(xué)校要求的，過程常規(guī)不定期檢查效果差的'，取消評(píng)優(yōu)、評(píng)先、晉級(jí)的資格。
2、上課無準(zhǔn)時(shí)（學(xué)校實(shí)行一分鐘候課制度）進(jìn)教室，上課時(shí)間隨便離開教室，隨意曠課，各種會(huì)議無故缺席，將記錄在案并取消評(píng)優(yōu)、評(píng)先、晉級(jí)的資格。
3、值日遲到、離崗的，早上、中午、課間無巡視，發(fā)生安全事故，造成影響的將記錄在案，并取消評(píng)優(yōu)、
評(píng)先、晉級(jí)的資格。
4、“文明班”評(píng)比每周公布一次。
5、各種教研活動(dòng)無故缺席，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年不得評(píng)優(yōu)評(píng)先。
6、體罰或變相體罰學(xué)生的視其情節(jié)輕重，從重處理，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。
六、附注
1、本細(xì)則屬暫行條例，將在執(zhí)行中不斷完善。
2、本細(xì)則解釋權(quán)屬校委會(huì)。
3、本細(xì)則自公布之日起執(zhí)行。
考核管理制度12
為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理和績效管理要求，進(jìn)一步規(guī)范班組管理，激發(fā)班組的工作積極性，體現(xiàn)績效工資的激勵(lì)作用，促進(jìn)公司和隊(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備物資管理、精神文明等各項(xiàng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)效率、提高裝卸質(zhì)量、提高現(xiàn)場管理水平，特制定本辦法。
本辦法將班組的日常主要工作分為基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)和設(shè)備物資三部分進(jìn)行評(píng)定考核，考核每月進(jìn)行一次，由班長組織按照考核標(biāo)準(zhǔn)要求組織對(duì)班組所屬的運(yùn)行班進(jìn)行考評(píng)。
對(duì)運(yùn)行班組（甲、乙、丙、丁班次）分別進(jìn)行考核，主要考核內(nèi)容如下：
一、基礎(chǔ)管理方面 負(fù)責(zé)人：
考核內(nèi)容：以各運(yùn)行班組的各項(xiàng)自主管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的開展情況為主，督促各運(yùn)行班組的自主管理更趨完善、規(guī)范。
1、健全制度（5分）。健全例會(huì)管理制度（班前后會(huì)、周例會(huì)、專業(yè)例會(huì)）、現(xiàn)場管理制度（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境、設(shè)備、基礎(chǔ)）、績效管理制度、培訓(xùn)管理制度（技能培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、師帶徒）。班組周例會(huì)為每周五召開。以上各種例會(huì)缺失或不切合實(shí)際一項(xiàng)扣1分
2、績效考核規(guī)范情況（10分）。各運(yùn)行班建立切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的績效考核管理辦法，考核辦法規(guī)范完善0—3分，未建立扣3分，操作性不強(qiáng)2分；考核資料齊全真實(shí)，二次分配要公平、公正、公開，實(shí)施過程及結(jié)果公開4—8分，資料不齊全真實(shí)扣1分。
3、班組活動(dòng)及記錄（5分）。班委分工明確，工管員分工合理，職責(zé)清晰，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分。按規(guī)范要求開好班務(wù)會(huì)（2次/月）（內(nèi)容包括生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備等日常班組建設(shè)情況）和民主管理會(huì)（1次/月），做好班組月度工作總結(jié)，班組活動(dòng)記錄本填寫要及時(shí)、認(rèn)真、真實(shí)、全面。少召開一次扣2分，記錄不及時(shí)、不規(guī)范每次扣0.5分。
4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)（10分）。制定班組學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)方案，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案（如學(xué)習(xí)照片、資料、簽到表、學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)情況評(píng)價(jià)），未制定、建立每項(xiàng)扣1分。日常培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)，培訓(xùn)、考試資料齊全，本項(xiàng)2分，資料不完整、不真實(shí)扣1分；班組員工個(gè)人學(xué)習(xí)記錄（含思想政治學(xué)習(xí)記錄）不完整、不規(guī)范，每人次扣0.5分。開展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，按照公司質(zhì)量管理體系要求
開展工作，質(zhì)量記錄符合標(biāo)準(zhǔn)，無培訓(xùn)記錄扣1分，未按照體系要求開展工作扣2分，記錄不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分。月度崗位練兵有計(jì)劃和落實(shí)措施，有月度檢查考核，資料完整，一項(xiàng)不合格扣1分。職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定工作落實(shí)到位，人員聽課率100%，考核通過率100%，按要求參加上級(jí)組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到會(huì)率100%，本項(xiàng)共3分，違反培訓(xùn)紀(jì)律扣0.5分/人次，階段測驗(yàn)不及格扣0.5分/人次，考試作弊扣1分/人次，最終考核未通過扣2分/人次。
5、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)（10分）。開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，學(xué)習(xí)運(yùn)用目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、6s管理、卓越績效管理等現(xiàn)代管理方法，須有措施和標(biāo)準(zhǔn)，未運(yùn)用現(xiàn)代管理方法每次扣2分。公司內(nèi)部樹立標(biāo)桿，學(xué)習(xí)兄弟班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從班組管理、績效考核、安全生產(chǎn)以及設(shè)備管理四個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅(jiān)持發(fā)展班組原有好的管理思路，對(duì)標(biāo)彌補(bǔ)班組管理的不足。班組目標(biāo)、理念，班組愿景、個(gè)人愿景明確，“三創(chuàng)年”創(chuàng)新課題研究，“五型班組”爭創(chuàng)推動(dòng)工作效果明顯，有創(chuàng)新課題。無計(jì)劃、目標(biāo)扣1分，無措施扣2分，無創(chuàng)新課題扣4分。
6、勞動(dòng)紀(jì)律（10分）。嚴(yán)格落實(shí)考勤、請(qǐng)銷假、嚴(yán)禁酒后上崗等勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，保持相關(guān)記錄，考勤真實(shí)、及時(shí)，無被公司通報(bào)人員。所屬人員有遲到、早退扣1分/次，無故曠工或越權(quán)批假扣2分/次，員工遲到或早退超30分鐘、無故曠工隱瞞不報(bào)的扣2分/次；隊(duì)查崗違反勞動(dòng)紀(jì)律的扣1分/人次，被公司查崗?fù)▓?bào)人員扣2分/次。員工每請(qǐng)假1天扣除當(dāng)月的工作日平均績效工資，請(qǐng)假可以用加班補(bǔ)償?shù)窒�，班組設(shè)立加班補(bǔ)助和下艙補(bǔ)助，上午加班40元/次、下午、夜班100元/次，24小時(shí)連班200元/次，下艙。
7、QC活動(dòng)（5分）。有項(xiàng)目，出成果，按要求開展活動(dòng)。在公司未立項(xiàng)的為0分，有項(xiàng)目未開展日�；顒�(dòng)為1分，有項(xiàng)目且開展日�；顒�(dòng)為2分，QC活動(dòng)成果在公司級(jí)以上發(fā)表并獲獎(jiǎng)的，加3分。
8、服務(wù)行風(fēng)（10分）。服務(wù)態(tài)度差被投訴的扣2分/起；無“吃拿卡要”等行風(fēng)投訴問題，發(fā)生的扣2分/起；不認(rèn)真整改的扣2分/起。定期組織貨運(yùn)、服務(wù)質(zhì)量教育，及時(shí)督促或協(xié)調(diào)處理影響當(dāng)班作業(yè)區(qū)域的質(zhì)量問題，無教育記錄扣2分，事實(shí)與記錄不符扣1分。
9、精神文明（7）。班組使命、愿景、價(jià)值觀（包括理念、口號(hào)、行為規(guī)范等）健全，缺一項(xiàng)扣1分；定期宣集團(tuán)陽光文化和公司企業(yè)文化理念，抽查班組員工，不了解的扣0.5分/人次；定期組織政治學(xué)習(xí)，了解國家方針政策及集團(tuán)、公司重大活動(dòng)、決策，落實(shí)好相關(guān)精神要求，形成活動(dòng)記錄，班組活動(dòng)記錄本每月至少一次記錄，無記錄扣1分，抽查個(gè)人學(xué)習(xí)記錄本，無記錄或記錄不規(guī)范每人次扣
0.5分。班組成員精神面貌好，風(fēng)氣正，遵章守紀(jì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，無社會(huì)治安及相關(guān)問題發(fā)生，無越級(jí)上訪、無打架斗毆事件，發(fā)生的扣2分/起；計(jì)劃生育率、晚育率、統(tǒng)計(jì)上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確率、計(jì)生查體率、節(jié)育措施落實(shí)及時(shí)率均達(dá)100％，出現(xiàn)問題的扣2分/起；分。發(fā)生職工嚴(yán)重違法違規(guī)違紀(jì)受公司以上處分的，出現(xiàn)黃賭毒、邪教、盜竊等違法、違紀(jì)案件等行為被公司通報(bào)，違反計(jì)劃生育管理規(guī)定的、等邪教組織的、違規(guī)上訪的，扣10分/起，并取消本月陽光班組評(píng)定資格
10、民主管理（5分）。民主管理制度健全，每月至少召開1次民主管理會(huì)，制度不健全扣1分，會(huì)議少召開一次扣1分；設(shè)立公開欄，實(shí)行班務(wù)公開，績效分配等班務(wù)不公開每次扣1分；開展創(chuàng)建“職工小家”活動(dòng)，營造和諧氛圍，無班組活動(dòng)相冊(cè)扣1分，無班組成員及家庭檔案扣1分，未建立“五個(gè)必訪”臺(tái)賬記錄扣1分；班組活動(dòng)園地保持動(dòng)態(tài)更新，時(shí)效性強(qiáng)，班組建設(shè)園地不上墻扣2分，班組人員或業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化版面不及時(shí)更新扣1分，宣傳欄內(nèi)容更新不及時(shí)扣1分。
11、衛(wèi)生定置（5分）。室內(nèi)物品擺放整齊，辦公桌、更衣柜內(nèi)物品擺放整齊有序，做好定置管理，物品擺放不規(guī)整，每處扣1分。室內(nèi)無衛(wèi)生死角，屋角無蜘蛛網(wǎng)，地面整潔無雜物，屋內(nèi)有衛(wèi)生死角，每處扣1分。辦公家具有完整的`登記臺(tái)賬，且擺放規(guī)整、品質(zhì)完好，無人為損壞，辦公家具未建立臺(tái)賬扣2分，有人為損壞每處扣1分。班組環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，作業(yè)區(qū)域保持整潔有序，環(huán)�？刂频轿�，責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔有序，在公司衛(wèi)生檢查中無責(zé)任區(qū)扣分情況。隊(duì)檢查不合格的每項(xiàng)扣1分。在公司檢查中不合格的扣5分，12、通訊報(bào)道（8分）。每月每班保證完成4篇，完不成每篇扣2分/篇，扣20元。原則上在《西港視窗》發(fā)表1篇或公司級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)簡報(bào)，每篇獎(jiǎng)勵(lì)作者20元；在集團(tuán)公司以上采用發(fā)表的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)40元。
13、臨時(shí)任務(wù)（5分）。隊(duì)布置的階段性臨時(shí)任務(wù)，不落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分，落實(shí)不徹底、不認(rèn)真的，每項(xiàng)扣1分。
14、問題管理（5）。各運(yùn)行班運(yùn)用問題管理平臺(tái)及時(shí)提出班組管理的不足以及合理化建議等，每個(gè)運(yùn)行班每周至少提出一個(gè)問題，沒有發(fā)現(xiàn)問題或者問題處理后沒有落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分。
15、加分項(xiàng)目。階段性重點(diǎn)工作落實(shí)好的，加1分；拾金不昧等好人好事經(jīng)查實(shí)的，每起加1分；班組在公司級(jí)以上活動(dòng)中取得獲獎(jiǎng)成績的，加1－2分。班組
在集團(tuán)及以上級(jí)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的，加3-5分�！拔逍桶嘟M”爭創(chuàng)、“三創(chuàng)年”創(chuàng)新課題、“樣板”班組、合理化建議、技術(shù)革新成果、QC成果等單項(xiàng)活動(dòng)獲國家級(jí)、省部級(jí)、市（集團(tuán)）級(jí)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)分別加10分、6分、4分、3分；班組內(nèi)個(gè)人獲公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，加1分；班組成員被授予國家級(jí)、省部級(jí)、市（集團(tuán)）級(jí)先進(jìn)個(gè)人、模范及其他榮譽(yù)分別加8分、5分、3分；通訊報(bào)道在公司發(fā)表的，每篇加1分，在集團(tuán)公司以上采用發(fā)表的，每篇加2—4分。
二、安全生產(chǎn)方面
負(fù)責(zé)人：
考核內(nèi)容：裝卸作業(yè)中的保障協(xié)調(diào)及安全管理，通過考核保安全、促生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織順暢、安全管理基礎(chǔ)扎實(shí)、安全形勢穩(wěn)定。
1、嚴(yán)格執(zhí)行工作流程（10分）。人員、機(jī)械按公司統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間現(xiàn)場交接班，保障生產(chǎn)連續(xù)性，未按規(guī)定時(shí)間現(xiàn)場交接班，每次扣1分。人員、機(jī)械須按照相關(guān)公司裝卸工藝進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，違反相關(guān)生產(chǎn)工藝，每次扣2分。作業(yè)現(xiàn)場責(zé)任人明確，材料堆放整齊，作業(yè)結(jié)束后現(xiàn)場整潔無遺物，發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣1分。生產(chǎn)作業(yè)遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“四標(biāo)六清”，發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣0.5分；生產(chǎn)計(jì)劃表等記錄保存完整，表格等記錄保管不善造成遺失，每張扣2分。未嚴(yán)格執(zhí)行工作流程者每次每項(xiàng)扣1分，運(yùn)行班長考核為雙向考核（即：運(yùn)行班長扣分為雙向扣分運(yùn)行班和機(jī)械班都扣分）。
2、生產(chǎn)協(xié)調(diào)，人員、設(shè)備出勤保證（10分）。當(dāng)班帶班長科學(xué)合理的安排調(diào)節(jié)設(shè)備，充分調(diào)動(dòng)機(jī)械司機(jī)的工作積極性。因保障協(xié)調(diào)不利，工作不作為或消極怠工，耽誤生產(chǎn)造成裝卸效率低下，被公司點(diǎn)名批評(píng)的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。人員設(shè)備出勤按公司調(diào)度的考核情況為準(zhǔn)，確保按定額出勤。缺少按2分/臺(tái)扣分。
3、現(xiàn)場控制（20分）。嚴(yán)格落實(shí)“三預(yù)”管控要求，人員無違章，勞保用品穿戴齊全，現(xiàn)場人員安全責(zé)任明確，不落實(shí)“三預(yù)”要求，班組成員有違章、不正確穿戴勞保用品的，每次扣5分。嚴(yán)格執(zhí)行各類安全操作規(guī)定和作業(yè)規(guī)程，保持相應(yīng)記錄準(zhǔn)確完整，未執(zhí)行安全操作規(guī)定和規(guī)程的，檢查和記錄不符有漏項(xiàng)的，每項(xiàng)每次扣2分。當(dāng)班帶班長、班副對(duì)現(xiàn)場各作業(yè)點(diǎn)不間斷巡查監(jiān)督，指導(dǎo)司機(jī)安全作業(yè)，做好個(gè)人巡檢記錄；除險(xiǎn)情事故扣分外，還要每月現(xiàn)場巡視檢查主動(dòng)扣分。運(yùn)行班帶班長考評(píng)每月不少于4次，班副不少于2次，班副完不成考評(píng)帶班長負(fù)連帶責(zé)任，帶班長每月少考評(píng)1次扣分2分，班組每考評(píng)司機(jī)1分，當(dāng)班帶班長負(fù)連帶責(zé)任扣2分，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)司機(jī)，班組對(duì)違章司機(jī)再進(jìn)行二次加倍考
評(píng)，當(dāng)班帶班長負(fù)連帶責(zé)任扣4分，各運(yùn)行班組都達(dá)標(biāo)的情況下，根據(jù)考評(píng)扣分次數(shù)除以出勤人數(shù)的值各班按優(yōu)、良、一般進(jìn)行評(píng)定，分值分別為優(yōu)（10分）、良（7分）、一般（4分）。
4、險(xiǎn)情事故（20分）。發(fā)生碰刮機(jī)械損傷事故、貨運(yùn)質(zhì)量事故和險(xiǎn)情事故，當(dāng)班帶班長要和事故責(zé)任人下班后回班組書寫事情經(jīng)過，進(jìn)行事故分析處理。一般級(jí)，發(fā)生一般級(jí)險(xiǎn)情和輕微磕碰機(jī)械損傷事故和一般級(jí)貨運(yùn)質(zhì)量事故扣10分/起；大級(jí)險(xiǎn)情和一般級(jí)磕碰機(jī)械損傷事故和大貨運(yùn)質(zhì)量事故，扣20分/起；重大級(jí)險(xiǎn)情、大級(jí)以上磕碰機(jī)械損傷事故、輕微人身傷害事故和重大貨運(yùn)質(zhì)量事故、等級(jí)以上人身傷害事故，取消本月考核資格。此項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)詳見設(shè)備二隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生一次安全和質(zhì)量責(zé)任事故，即取消本月陽光班組評(píng)定資格。刮碰或其他險(xiǎn)情事故
6、安全檢查及隱患整改（5分）。班組按要求做好每月四次的安全檢查并做好記錄，運(yùn)行班按要求做好日常巡檢記錄，建立隱患登記記錄，保證隱患信息渠道暢通，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋，一時(shí)不能整改的隱患要有防范措施，掌控到位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患并獎(jiǎng)勵(lì)的班組按1分/次加分，對(duì)于記錄不完善的按1分/次扣分。
7、安全教育培訓(xùn)(10分)。新進(jìn)人員班組級(jí)安全教育培訓(xùn)和日常安全教育要責(zé)任到人，培訓(xùn)內(nèi)容、質(zhì)量要滿足要求，考核有記錄。班組每月不得少于4次安全培訓(xùn)，嚴(yán)格按照站隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核，對(duì)于記錄不合格的，按1分/次、處扣分。隊(duì)不定期檢查司機(jī)班前班后會(huì)記錄本和提問司機(jī)，不合格的按1分/人次扣分。
8、安全資料（5分）。各機(jī)械班制度健全，安全規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)、事故應(yīng)急措施齊全、有效，操作性強(qiáng)；與本班業(yè)務(wù)相關(guān)的國家安全法規(guī)、行業(yè)及公司安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配備齊全，各項(xiàng)記錄檔案齊全規(guī)范，管理到位。嚴(yán)格按照站隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核，對(duì)于不合格的，按2分/次、處扣分。
9、安全管理（5分）。班組長安全責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)班組安全管理有明確思路和配套措施，對(duì)《班組安全管理基本規(guī)范》全面落實(shí)，規(guī)范有序，班組長安全責(zé)任心不夠，安全管理思路不夠清晰明確，學(xué)習(xí)落實(shí)不夠全面；每次扣2分
10、安全活動(dòng)（10分）。按規(guī)定要求定期開展班組安全活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容豐富，符合班組實(shí)際，較好地促進(jìn)班組安全管理水平。班組日常安全活動(dòng)、安全會(huì)議等開展情況每月不少于4次，不流于形式，記錄規(guī)范真實(shí)。嚴(yán)格按照站隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核，對(duì)于不合格的，按1分/次、處扣分。
10、班前、后會(huì)質(zhì)量（5分）。班前會(huì)：安排作業(yè)任務(wù)、布置各類作業(yè)的安全注意事項(xiàng)、各類安全預(yù)知和隊(duì)有關(guān)作業(yè)要求。班后會(huì)：匯總當(dāng)班作業(yè)情況、設(shè)備
技術(shù)狀況及其它情況。做好工前安全危險(xiǎn)預(yù)知，落實(shí)告知義務(wù)，加強(qiáng)作業(yè)過程中的安全開展。隊(duì)不定期檢查司機(jī)班前班后會(huì)記錄本和提問司機(jī)，班前班后會(huì)、工前會(huì)、值班日志等記錄本的記錄內(nèi)容要書寫清晰、詳實(shí)，書寫潦草、內(nèi)容缺失，每次每項(xiàng)扣1分。
11、各類資料學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)、材料上交、記錄填寫（5分）。對(duì)要求傳達(dá)的各類文件要領(lǐng)會(huì)精神及時(shí)傳達(dá)。需要學(xué)習(xí)的各類資料認(rèn)真學(xué)習(xí)并及時(shí)做好筆記。需要上交的材料要及時(shí)上交。各類記錄要記錄及時(shí)、詳實(shí)。不合格的按1分/次項(xiàng)扣分。
12、區(qū)域衛(wèi)生（5分）。班組要對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)，區(qū)域衛(wèi)生要整潔、有序。不合格的按1分/次扣分。
加分情況：生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)得力，被公司表揚(yáng)的，加2分/次；改善完善裝卸工藝，得到公司認(rèn)可推廣的，加4分/次；在安全管理工作中得到公司表揚(yáng)的，加2分/次。公司獎(jiǎng)勵(lì)按4分計(jì)算。
三、設(shè)備物資方面 負(fù)責(zé)人：
考核內(nèi)容：以班組設(shè)備管理和維修保養(yǎng)（檢查）工作的完成質(zhì)量考核為主，為生產(chǎn)提供最大保障。
1、維修保養(yǎng)（10分）。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)有計(jì)劃有安排，無“失保”現(xiàn)象。出現(xiàn)失保，按2分/臺(tái)次扣分；故障設(shè)備反饋、維修及時(shí)，保障生產(chǎn)有力，因工作失誤造成設(shè)備維修延誤的，按2分/臺(tái)次扣分。
2、設(shè)備檢查（15分）。機(jī)械司機(jī)做好一班三檢，即班前接班檢查、班中作業(yè)間隔檢查和班后交班檢查，此項(xiàng)8分，因檢查不到位造成故障擴(kuò)大或責(zé)任不清的，按2分/臺(tái)次扣分；班組做好周檢，檢查記錄要認(rèn)真詳實(shí)，維修整改要及時(shí)，此項(xiàng)5分，每缺一次記錄扣1分；班長按時(shí)參加隊(duì)組織的月度檢查，無特殊原因不得請(qǐng)假，此項(xiàng)2分。
3、機(jī)損事故（20分）。因檢查不到位、失保、失修而引發(fā)的機(jī)損事故，按10分/臺(tái)次扣分。
4、設(shè)備定置、衛(wèi)生（10分）。實(shí)行設(shè)備物品定置管理，制定相應(yīng)定置標(biāo)準(zhǔn)，未建立相關(guān)制度扣1分，未定置管理一處扣1分；按要求停放，外觀整潔、編號(hào)、銘牌、合格證齊全醒目，司機(jī)室內(nèi)物品定置有序。每班每月抽查5臺(tái)設(shè)備進(jìn)行評(píng)定，按10、9、8、7、6排定分?jǐn)?shù)。
5、設(shè)備安全裝置（10分）。落實(shí)設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)定操作
使用設(shè)備，未落實(shí)相關(guān)制度扣1分；違章一次扣1分。設(shè)備的各類安全裝置設(shè)施齊全有效。一處缺失或失效且未上報(bào)的扣1分。
6、技術(shù)資料填寫（10分）。設(shè)備臺(tái)帳記錄完整，做到賬物相符，未建立相關(guān)記錄扣1分，記錄不詳實(shí)，一處扣0.5分。嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，認(rèn)真執(zhí)行物資領(lǐng)用程序，規(guī)范填寫物資消耗臺(tái)賬記錄。運(yùn)行日志、物資消耗跟蹤記錄臺(tái)帳、維修保養(yǎng)記錄等技術(shù)資料填寫及時(shí)、認(rèn)真、不漏項(xiàng)。一處不合格扣1分，在公司檢查中扣分的，按2分/處扣分。
7、燃油、備件領(lǐng)用、管理（15分）。按程序加注燃油，司機(jī)在加油通知單上簽名，并在運(yùn)行日志上填寫清楚，此項(xiàng)6分，手續(xù)上出現(xiàn)問題，按0.5分/項(xiàng)扣分，因加油不及時(shí)，造成設(shè)備缺油影響生產(chǎn)的，按2分/臺(tái)次扣分。備件計(jì)劃全面及時(shí)，備件、易耗品管理到位，規(guī)范有序，使用合理，交還舊件及時(shí)，每項(xiàng)扣1分。材料設(shè)備、五金工具、工屬具等擺放有序，并有分類標(biāo)記。認(rèn)真做好領(lǐng)用登記，落實(shí)責(zé)任制，賬物卡不相符，一處扣1分；各類臺(tái)賬記錄不詳實(shí)，一處扣1分。
8、成本控制（10）。班組積極開展修舊利廢、節(jié)能降耗活動(dòng)，成本控制措施得當(dāng)，健全單機(jī)成本核算制度，并與機(jī)械司機(jī)工資掛鉤，班組可變成本控制管理制度（如燃油、物資材料、動(dòng)力及照明、設(shè)備維修費(fèi)、外租機(jī)械費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)），責(zé)任落實(shí)到到每個(gè)司機(jī)，單機(jī)核算有落實(shí)，有效控制可變成本。制度不健全扣2分；未與機(jī)械司機(jī)績效工資掛鉤扣2分。
9、加分情況。革新改進(jìn)設(shè)備裝備屬具，提高了設(shè)備適應(yīng)性、安全性和高效性的班組，加2分；修舊利廢工作突出的班組，加2分。
四、幾點(diǎn)說明及要求
1、三項(xiàng)分項(xiàng)考核，各為100分；三個(gè)運(yùn)行班組按基礎(chǔ)管理（0.3）、安全生產(chǎn)（0.4）和設(shè)備物資（0.3）的系數(shù)進(jìn)行匯總；
2、考核采用日常工作表現(xiàn)和月底綜合檢查評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。
3、各分項(xiàng)考評(píng)于每月5日前完成進(jìn)行匯總公布。
4、四個(gè)運(yùn)行班組帶班長按照本辦法考評(píng)名次（0.7）加本班組帶班長考評(píng)名次總分（0.3）的總名次核發(fā)工資；
考核管理制度13
1. 提升員工能力：培訓(xùn)考核制度有助于員工提升專業(yè)技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
2. 優(yōu)化資源配置：通過考核結(jié)果，企業(yè)能更有效地分配培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)投資回報(bào)率。
3. 激勵(lì)機(jī)制建設(shè)：公正的`考核制度能激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高工作積極性。
4. 促進(jìn)企業(yè)文化：良好的培訓(xùn)考核體系能塑造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
考核管理制度14
內(nèi)容概述：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確每個(gè)職位的績效指標(biāo)，確保員工清楚了解他們的`工作目標(biāo)。
2. 績效評(píng)估：定期進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，包括質(zhì)量、數(shù)量、效率等多個(gè)維度。
3. 反饋溝通：及時(shí)給予員工工作反饋，幫助他們改進(jìn)和提升。
4. 激勵(lì)機(jī)制：依據(jù)績效結(jié)果，設(shè)計(jì)公正的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，激發(fā)員工積極性。
5. 培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
考核管理制度15
為切實(shí)加強(qiáng)村干部隊(duì)伍管理，健全和規(guī)范村干部量化考核機(jī)制，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本考核細(xì)則。
1.各村干部必須服從鎮(zhèn)黨委、政府的管理和指導(dǎo)，執(zhí)行上級(jí)黨委、政府的決議、決定，接受并積極完成鎮(zhèn)黨委、政府部署的各項(xiàng)工作。出現(xiàn)推諉、扯皮或頂著不辦的扣5分；
2.村干部外出7天以上的，要委托他人代行職責(zé)，不委托他人的導(dǎo)致工作無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的扣5分；
3.村干部應(yīng)當(dāng)在崗在位，并實(shí)行工作日簽到制度，建立完善工作日臺(tái)賬，未建立臺(tái)賬的'扣5分；
4.村干部除不可抗拒原因外必須參加上級(jí)黨委、政府的有關(guān)會(huì)議，未能參加必須提前向聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，未及時(shí)請(qǐng)假的一次扣3分，會(huì)議遲到一次扣2分，早退一次扣2分；
5.村干部外出時(shí)間7天內(nèi)，需向聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，超過7天必須以書面形式向鎮(zhèn)黨委請(qǐng)假批準(zhǔn)，沒有請(qǐng)假外出一次扣5分，連續(xù)在外1個(gè)月以上的扣10分；
6.村干部要積極受理群眾提出的各類代理事項(xiàng)，主動(dòng)幫助群眾解決各類問題。村干部對(duì)群眾提出的問題出現(xiàn)推諉、無視、扯皮的扣3分，群眾反映強(qiáng)烈的扣5分；
7.全面掌握本村村情民情，對(duì)本村計(jì)生重點(diǎn)對(duì)象、外出流動(dòng)人員、五保低保戶、貧困家庭、空巢老人戶、留守兒童戶等(來自:小龍文檔網(wǎng):村干部考核管理制度)對(duì)象進(jìn)行走訪并建立管理臺(tái)賬，對(duì)未建立臺(tái)賬或不掌握情況的每發(fā)現(xiàn)一例扣2分；
8.積極參加縣、鎮(zhèn)組織的有關(guān)培訓(xùn)，努力提升村干部自身素質(zhì)，上級(jí)要求參加的培訓(xùn)少一次扣5分；
9.認(rèn)真完成鎮(zhèn)里布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，不服從工作安排或完不成工作任務(wù)的，一次扣5分；
10.在迎接上級(jí)檢查中造成不良影響的，一次扣3分。本考核細(xì)則適用于周家鎮(zhèn)各村（社區(qū)）三職干部，考核總分為100分，各單項(xiàng)扣分不設(shè)上限，由鎮(zhèn)黨政辦負(fù)責(zé)考核并按季度通報(bào)，考核得分按照20%的比例記入對(duì)各村（社區(qū)）干部年終目標(biāo)考核。
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