工程建設項目交易模式研究論文

　　1工程建設項目交易模式的分類

　　從當前的工程建設項目合同模式來看，主要包含了三種類型，即總價合同、單價合同、成本加成合同；從管理模式來看，則包含了DBB模式、DB模式、PMC模式、CM模式、DBO模式、EPC交鑰匙模式、PPP模式、PFI模式、Partnering模式、BOT及其衍生模式等多種模式，在這諸多的管理模式中，每一種模式都有其適合的不同的工程建設項目，這些管理模式在適用范圍及側重點等方面都存在著一定的差距，如果不能夠準確的對其進行理解與把握，必定會降低其實際的運作效率。首先，DBB模式、CM模式、PMC模式、DB模式及EPC交鑰匙模式，都是通過業(yè)主選擇其他承包商的方式來完成建設項目，在經(jīng)濟上再支付承包商相應的'報酬，盡管諸如PMC模式等需要承包商進行適當?shù)那捌谝?guī)劃和設計，或者是諸如DB0模式等需要承包商承擔一定的后期運營任務，但是這幾種模式還是更多的關注業(yè)主與承包商之間的交易，重點在工程項目建設過程。其次，BOT模式、PFI模式、PPP模式等幾種模式，在工程項目的前期融資與后期運營中都需要承包商承擔一定的權利與責任，從本質上來看，這也是一種工程融資的新方式，業(yè)主會允許承包商擁有特許經(jīng)營權，而承包商也主要是以此來獲取利益。最后，需要強調的是Partnering模式，這種模式不能單獨的在實際工程建設項目中運用，需要與其他的管理模式相結合，是一種相對特殊的管理模式，關于項目中所涉及的一些不確定因素，這種模式不需要進行相應的索賠，當出現(xiàn)問題時以協(xié)商合作的方式解決。在關于工程建設項目交易模式分類的研究中，我們以交易費用理論為支撐，著重強調工程建設項目交易過程，即主要對DBB模式、CM模式、DB模式、PMC模式及EPC交鑰匙模式進行重點分析，根據(jù)工程建設項目業(yè)主與承包商的關系，將這幾種模式主要分為三類，即傳統(tǒng)交易模式，總承包交易模式，管理承包交易模式。

　　2工程建設項目交易模式的比較研究

　　針對以上劃分的三種不同類型的工程建設項目交易模式，為了更好的理解與實際運用各種不同模式，我們從業(yè)主的角度出發(fā)，從工程建設項目本身特征與參與方的不同兩點，從以下六個方面對其進行比較研究。

　　3結論

　　綜上所述，隨著工程建設領域的逐漸發(fā)展，工程建設項目的逐漸增加，為了能夠更好的保障工程建設項目的順利實施，工程建設項目交易模式也在不斷的增多，而本研究著重強調的就是根據(jù)不同的工程項目建設情況如何選擇合適的交易模式，我們通過對當前多種工程項目交易模式進行分類，并對三種不同類型的交易模式進行比較，進一步加深對不同交易模式的認識與理解，望能夠為實際工作者的運用提供一定的借鑒。

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