- 相關推薦
電力企業(yè)經濟發(fā)展現狀及對策研究
摘要：電力作為一種技術性含量較高的基礎能源是我國電力體制改革的重點之一,作為公共電力產品,電力經濟的運行在市場需求方面變化較大:如電力需求量的變動,電力價格的變動,電力生產線的變動等相關因素的影響,都會對電力經濟的運行產生較大的影響。如何發(fā)展電力經濟運行是當下必然解決的問題,積極地采取合理的解決措施是關鍵。本文對現階段我國的電力經濟運行進行初步的探討。
一、目前我國電力企業(yè)經濟發(fā)展的現狀
1.實現全國聯網，使資源實現了優(yōu)化配置
為了更好的適應社會發(fā)展的需求，我國的電網規(guī)模不斷的擴大，電網結構發(fā)生了較大的改變，特別是在最近幾年里，電網的輸變電容量呈現逐年增長的勢頭，并在全國范圍內實現了聯網，使資源實現了優(yōu)化配置，區(qū)域間的電量交換頻繁，使電量在用電量大的區(qū)域內和用電量小的區(qū)域內實現了有效的調劑，對緩解部分地區(qū)電力緊張的狀況起到了積極的作用，不僅使資源達以了優(yōu)化配置，同時電網的發(fā)展也呈現良好的局面。
2.市場對電能的需求量越來越大，電力市場具有非常好的發(fā)展前景
經濟的快速增長，社會上對電能的需求量不斷的增長，有效的推動了電力市場的發(fā)展。我國電力市場在長期的發(fā)展過程中，由供不應求到供需平衡，目前在很多地區(qū)基本都實現了供大于求的情況，同時在經濟持續(xù)發(fā)展下，對電能的需求也呈不斷增長的態(tài)勢。
3.電源結構不合理
首先在我國的電源結構中，水電等清潔發(fā)電能源發(fā)電所占比例較少，而煤電相對的比重較大;其次在目前運行的機組中，小機組占有相當大的比重，而大機組投運的較少，空冷機組也沒有充分發(fā)揮出節(jié)水的優(yōu)勢;再次是由于熱電機組沒有實現聯產，所以在城市供熱過程，集中供熱沒有得到有效的普及;最后在進行調峰時，主要還是依靠燃煤火電機組來進行，使調峰的經濟性處到一個較低的水平。
4.重視新技術和新設備的應用
近年來，我的國核電站建設取得了非常大的進展，形成了一系列的核電基地，使總裝機容量得到了一定的提高，實現了機組的高參數，同時燃氣-蒸汽聯合循環(huán)發(fā)電技術開始進行應用，并取得了較好的成效。
隨著社會的快速發(fā)展，對電網的需求增加，同時當前所處的經濟環(huán)境及能源情況，都對電力企業(yè)提出了更高的要求，建設智能型電網是電力企業(yè)發(fā)展趨勢，所以對于當前的電力企業(yè)，需要加大對關鍵性技術的研究力度，從而打破現有技術及設備的制約，在不斷的完善自身經濟理論的同時，使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。
二、加強電力企業(yè)經濟發(fā)展的具體措施
1.電力企業(yè)的營銷管理疏導電力價格矛盾
電力企業(yè)的營銷管理工作主要由業(yè)擴報裝、抄核收、業(yè)務變更和計量管理四個部分組成，營銷工作要實施過程控制，即監(jiān)督檢查規(guī)范工作行為和進一步采取措施，持續(xù)改進的過程。過程管理要健全制度。抄核收工作要加強工作質量考核，杜絕估抄、錯抄、漏抄現象的發(fā)生，規(guī)范內部業(yè)務憑證的處理，加強電費審核，減少電費差錯率，定期對電費賬目應收、實收、欠費情況進行核對，確保電費資金安全。營銷工作的各項業(yè)務環(huán)環(huán)相扣，任何一項工作沒做好，都會影響到電費核算的正確性，造成企業(yè)經濟利益的流失，因此，規(guī)范內部管理流程，實施過程控制是營銷管理的核心，通過制定工作流程、明確員工崗位職責、實行營銷員工績效考核，開展營銷業(yè)務稽查都營銷管理工作必不可少的手段。
2.重視客戶服務工作，實現供電資源調配機制
實現以客戶服務為中心的供電資源調配機制�？蛻舴⻊招逝c品質的提升，需要指揮中心進行監(jiān)控調度來實現，就此解決電力企業(yè)部門之間以及分縣局間存在的溝通協調不便的問題，并且有利于為市場分析、預測提供信息數據支持�？蛻敉ｋ姽芾硎侵竿ㄟ^監(jiān)控，減少供電方出現超時、重復性以及臨時性的停電幾率，避免客戶由于停電時間造成的不便與經濟損失，電力企業(yè)可以開展停電低壓統計的到戶工作。
3.優(yōu)化電力結構，提高發(fā)展質量
近幾年，由于世界性的金融危機，也給我國的經濟發(fā)展帶來了較大的影響，特別是我國電力行業(yè)的發(fā)展受到了較大的阻礙，但在產生副作用的同時也給電力企業(yè)的結構調整帶來了新的機遇，所以在當前的大背景下，電力企業(yè)應抓住這個難得的時機，加快對產業(yè)結構的調整，關停一些小火電站的工作，使火電的發(fā)展得到不斷的優(yōu)化，同時還要大力發(fā)展清潔型能源，加快核電的建設步伐，從而使我國的能源結構不僅達到合理化，同時也提高其利用率。
4.加強合同管理
首先，電力企業(yè)領導要在思想上給予高度重視，緊抓施工合同管理同企業(yè)的計劃管理、生產管理、組織管理。其次，要完善相關制度，建立合同實施保證體系，把合同責任制落實到具體的工程和人員。然后需要配備專人，對招標文件、投標文件、合同草案及合同風險進行全面分析與管理。并且，要健全合同的文檔管理系統，除施工合同外還要對招標文件、投標文件、合同變更、預付款保函、工程保險等資料進行統一的收集、整理與存檔，形成專業(yè)、系統的工作。
三、結束語
當前電力企業(yè)作為我國經濟發(fā)展的動力支持，電能作為一種特殊商品，對于各行各業(yè)都無法離開其進行獨立的發(fā)展，所以在當前的環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)，既要滿足當前社會對電能的需求，同時還要努力擺脫能源短缺的限制，所以電力企業(yè)需要不斷的更新自己的經濟理念，從而實現跨越式的發(fā)展，同時也使國民經濟處于穩(wěn)定的發(fā)展運行中。
【電力企業(yè)經濟發(fā)展現狀及對策研究】相關文章：
縣級電力企業(yè)安全獎懲辦法03-07
電力企業(yè)戰(zhàn)略合作協議03-16
某市漁港建設現狀問題及對策11-17
小學科學教學困境與對策09-16
初中化學教學問題及對策12-18
施工現場簽證存在的問題及對策02-28
課題研究的方法03-13
課題研究方法07-19
財務風險的防范對策09-30