[實(shí)用]成本控制措施

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，措施與我們的生活緊密相連，措施是指針對(duì)問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。措施到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的成本控制措施，希望對(duì)大家有所幫助。

成本控制措施1

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財(cái)務(wù)成本管理，做好財(cái)務(wù)成本管理工作。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討財(cái)務(wù)成本管理控制的有效措施，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。

　　一、前言

　　隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，但是就目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理情況來(lái)看，并不樂(lè)觀，大多數(shù)企業(yè)才財(cái)務(wù)成本管理中存在各種各樣的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平，采取科學(xué)的控制措施是關(guān)鍵。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀分析

　　企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，若是財(cái)務(wù)成本管理出現(xiàn)問(wèn)題，則影響到資金管理等多項(xiàng)管理工作。我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理上，存在三個(gè)突出的問(wèn)題。首先是企業(yè)人員的市場(chǎng)觀念有待加強(qiáng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在成本的寄出上，企業(yè)投入的成本較低，說(shuō)明企業(yè)通過(guò)投入較少的資源，可得到更多的服務(wù)、產(chǎn)品，但是低成本并不可代表企業(yè)獲取較高的利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)市場(chǎng)需求并不了解，以為只要大力生產(chǎn)產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本價(jià)格，就可提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度，降低成本，只會(huì)造成產(chǎn)品累積，短期可獲取一定的利潤(rùn)，但是，就長(zhǎng)期而言，會(huì)造成企業(yè)虧損。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因就是在于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，企業(yè)管理者沒(méi)有正確的生產(chǎn)觀念，在成本管理上出現(xiàn)決策錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

　　其次，在我國(guó)企業(yè)成本管理體系自身存在很大的問(wèn)題，我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行管理，現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)成本管理發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)完全不適用于今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理體系不夠完全，在執(zhí)行上更是存在多種問(wèn)題。在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，采用傳統(tǒng)的管理方式‘財(cái)務(wù)決策以財(cái)務(wù)成本核算為主，不可在第一時(shí)間里發(fā)現(xiàn)核算中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤，另外，財(cái)務(wù)成本管理流于形式，其管理職能在企業(yè)中沒(méi)有得到良好的發(fā)揮。

　　最后，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中還存在一個(gè)突出的問(wèn)題，就是員工存在的問(wèn)題，企業(yè)在不斷挖掘具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員，在招聘工作中過(guò)度注重員工的工作能力，對(duì)員工的品質(zhì)不予重視，很多員工在工作中沒(méi)有合作精神，出現(xiàn)了事不關(guān)己高高掛起的現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)知識(shí)將成本管理工作交給專門的人員負(fù)責(zé)，這樣一來(lái)，企業(yè)其他員工就存在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與自己不存在任何關(guān)系的現(xiàn)象。

　　三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平有效控制措施

　　1.完善管理制度，重視人員素質(zhì)的提升。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題比較突出，導(dǎo)致這一問(wèn)題的產(chǎn)生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善。我國(guó)大部分企業(yè)管理者并不深入了解，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，必要時(shí)，可采用開(kāi)展培訓(xùn)班的模式進(jìn)行成本管理知識(shí)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容不但包括相關(guān)的法律法規(guī)，還包括日常生活中常見(jiàn)的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)成本管理人員清楚認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，在工作中自覺(jué)進(jìn)行行為規(guī)范。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)成本管理中已得到廣泛是使用，財(cái)務(wù)成本管理不可忽視財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的管理，對(duì)信息化系統(tǒng)成本管理制度做更新，完善現(xiàn)有的制度，對(duì)其做適當(dāng)?shù)男薷模�尤其是�?duì)于財(cái)務(wù)成本管理、軟硬件管理制度更是要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充完善，全面向信息化管理模式發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，與財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量緊密相連，要提高財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題不可忽視，對(duì)企業(yè)中在崗的財(cái)務(wù)人員開(kāi)展培新工作，提高其工作技能與素質(zhì)，在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)’嚴(yán)格要求，每一個(gè)面試的會(huì)計(jì)人員必須要持有相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)，并通過(guò)崗前培訓(xùn)考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，向財(cái)務(wù)人員講訴財(cái)務(wù)成本管理的重要性，使其在財(cái)務(wù)成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都以身作則，帶動(dòng)企業(yè)其他工作人員參與到財(cái)務(wù)成本管控工作當(dāng)中。

　　健全財(cái)務(wù)管理制度，提高全體人員素質(zhì)，是提高財(cái)務(wù)成本管理的有效途徑，因此，要完善財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)企業(yè)人員愛(ài)崗敬業(yè)精神的同時(shí)，提高專業(yè)技能，從而使財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量得到提升。

　　2.健全預(yù)算制度，做好資金管理工作。預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)重要的工作，要有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，完善預(yù)算體系至關(guān)重要。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行預(yù)算編制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起到重要的作用。為此，企業(yè)要建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)預(yù)算工作編制的部門，對(duì)總利潤(rùn)做詳細(xì)的研究，并將其合理的分散到其他部門中，各個(gè)部門在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，以企業(yè)的總體為預(yù)算編制核心，進(jìn)行預(yù)算編制，企業(yè)對(duì)編制程序做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而得到最佳的預(yù)算組合。各個(gè)部門嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效管理，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制力度，并對(duì)企業(yè)做預(yù)算考核。掌握企業(yè)各個(gè)部門的`財(cái)務(wù)成本控制情況，每一個(gè)部門都要參與到預(yù)算考核當(dāng)中，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利開(kāi)展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實(shí)到位，需要做好以下幾項(xiàng)工作，首先，企業(yè)要對(duì)資金的使用范圍進(jìn)行全面分析，使資金得到合理利用，并進(jìn)行預(yù)算工作，掌握資金的基本使用情況。負(fù)責(zé)保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)部，必需要對(duì)資金進(jìn)行硬兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核，考核過(guò)關(guān)之后，才可進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，每個(gè)月，財(cái)務(wù)人員都要按時(shí)做好資金的收支計(jì)劃，掌握資金的使用情況，結(jié)合實(shí)際情況，做好資金計(jì)劃書(shū)，保證資金可以滿足企業(yè)的需求，即使是特殊情況，也不會(huì)面臨資金緊缺狀況。最后，加強(qiáng)存貨管理與應(yīng)收賬款管理，企業(yè)在庫(kù)存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過(guò)多會(huì)造成資金呆滯，應(yīng)采用合理的方法來(lái)保存貨物。

　　健全預(yù)算體系，做好資金管理工作，是財(cái)務(wù)成本管理工作的兩項(xiàng)重要工作，企業(yè)各個(gè)部門嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度，企業(yè)對(duì)資金管理工作給予高度重視，對(duì)提髙企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作水平具有重大意義。

　　加強(qiáng)監(jiān)督力度。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的控制，是企業(yè)提髙經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，而企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中，加強(qiáng)成本管理監(jiān)督力度，可為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供支撐力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本監(jiān)督力度，首先對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)，在監(jiān)督機(jī)構(gòu)中工作的工作人員，可隨時(shí)了解企業(yè)成本控制情況，例如費(fèi)用的支出、成本費(fèi)用等，不定期做監(jiān)督，在監(jiān)督的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立馬采取相應(yīng)的措施解決。其次，企業(yè)監(jiān)督檢查部門對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，還要開(kāi)展內(nèi)外部結(jié)合的監(jiān)督方式進(jìn)行監(jiān)督，大大提髙了財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督力度，避免在財(cái)務(wù)成本管理工作出現(xiàn)短期行為。加強(qiáng)監(jiān)督力度的同時(shí)，對(duì)內(nèi)部審査工作要給予重視，企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審查工作，目的就是對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，并使內(nèi)部控制工作作用得到良好的發(fā)揮，從而全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。加強(qiáng)內(nèi)部審査工作力度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予支持，在企業(yè)中設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，審計(jì)部門只有單獨(dú)存在，不受其他部門的干預(yù)才可將其作用良好的發(fā)揮。并完善財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，財(cái)務(wù)人員受到監(jiān)督制度的制約后’自覺(jué)規(guī)范自覺(jué)的行為，降低短期行為的發(fā)生率，確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

　　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理監(jiān)督力度，需要建立一個(gè)專門的監(jiān)督檢査部門，并加強(qiáng)內(nèi)部審査力度等，將監(jiān)督作用在財(cái)務(wù)成本管理工作中得到良好的發(fā)揮。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作水平，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有很大的影響，目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作中存在問(wèn)題，健全財(cái)務(wù)成本管理制度，提高企業(yè)人員素質(zhì)、做好資金管理工作以及加大監(jiān)督力度等，是提高財(cái)務(wù)成本管理的有效途徑，企業(yè)高層人員要給予重視，將這幾項(xiàng)工作落實(shí)到位。

成本控制措施2

　　一、節(jié)約壓縮辦公經(jīng)費(fèi)

　　1、加強(qiáng)辦公用品管理，購(gòu)買及印刷要貨比三家。日常用品用量較大的主要是紙張。在材料印刷方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可少印發(fā)的材料要少印，可在外印制可在內(nèi)印制的材料在內(nèi)印制。辦公用品實(shí)行領(lǐng)用登記制度，強(qiáng)化使用單位及辦公室兩層審批關(guān)，年底按領(lǐng)料單數(shù)額計(jì)入各單位材料費(fèi)用。

　　2、加強(qiáng)復(fù)印機(jī)和速印機(jī)的使用和保養(yǎng)，由于設(shè)備使用率高，損耗快，必須專人操作，減少維修費(fèi)用。

　　二、節(jié)約壓縮會(huì)務(wù)及接待費(fèi)用

　　主要是用煙和水果。煙控制檔次和數(shù)量，以泰山煙為主，每盤(pán)6支。水果用平常時(shí)鮮水果，控制數(shù)量。無(wú)特殊情況，我方不擺煙和水果。

　　三、節(jié)約壓縮招待費(fèi)用

　　接待客人一律采用地方特色菜肴，不得超標(biāo)準(zhǔn)接待，同時(shí)控制陪客人數(shù)，原則上每桌不超過(guò)來(lái)客人數(shù)。

　　1、實(shí)行分級(jí)限額招待。招待費(fèi)(含餐飲和煙酒等費(fèi)用)實(shí)行分級(jí)限額管理。

　　共分三級(jí)：(一般、縣處、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，其他以此為參考)菜：25/人，30/人，35/人(考慮物價(jià)上漲)

　　酒：40/瓶，60/瓶，90/瓶

　　煙：泰山，泰山，蘇煙

　　2、嚴(yán)格就餐審批。需招待客人時(shí)，辦公室根據(jù)就餐人數(shù)和招待級(jí)別核定就餐限額，簽發(fā)派餐單。經(jīng)辦人員必須嚴(yán)格按照限額安排用餐，不得換酒和加菜。用餐超出限額部分，概由經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)。

　　3、在每道菜的數(shù)量上適當(dāng)控制，盡量減少浪費(fèi)。

　　四、節(jié)約壓縮車輛費(fèi)用

　　1、計(jì)劃用車單位提前向辦公室打招呼，以便車輛調(diào)度，可合并用車的不單獨(dú)用車，用車必須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。在加強(qiáng)保養(yǎng)、確保安全的前提下，可添置可不添置設(shè)備的不添置，可大修可小修的盡量小修，可上高速可不上高速的不上高速。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛燃油費(fèi)、維修費(fèi)、過(guò)路費(fèi)的管理，對(duì)各個(gè)車輛費(fèi)用作出分類統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)化措施，杜絕超標(biāo)報(bào)銷現(xiàn)象。車輛使用費(fèi)用分發(fā)至各部門，超出后不再派車或費(fèi)用自負(fù)。

　　2、車輛確實(shí)需要維修時(shí)，由辦公室、馬金玉、郝大偉聯(lián)合做出鑒定以及所需費(fèi)用，批準(zhǔn)后到指定地點(diǎn)維修。

　　辦公室成本控制措施2

　　一,耗電成本的控制

　　1，辦公樓用燈由行政處指定專人負(fù)責(zé).冬季晚上5:30開(kāi)早上7:00關(guān).夏季晚上7:30開(kāi),早上6:00關(guān).電腦,飲水機(jī),打印機(jī)在晚上下班時(shí)必須關(guān)閉,減少待機(jī)能耗。

　　2，燈泡大功率變小功率，統(tǒng)一用節(jié)能的，兩根燈管換成一根。

　　3，電價(jià)分時(shí)間段收費(fèi)，在生產(chǎn)上進(jìn)行協(xié)調(diào)降低成本。早上

　　8:00-12:00,0.72元/度電;晚上18:00-22:00,0.81元/度電; 0:00-8:00,用電低谷,可以開(kāi)足馬力全力生產(chǎn).

　　4，夏季空調(diào)溫度最好不要超過(guò)24度。

　　二，削減購(gòu)買物品和服務(wù)的數(shù)量

　　1，減少打印機(jī)的數(shù)目，兩個(gè)或者三個(gè)部門可以合用一個(gè)，比如三樓引水機(jī)就是多個(gè)部門合用一個(gè)。

　　2，不采購(gòu)多余功能的設(shè)備，功能越多，價(jià)格越貴，比如傳真機(jī)主要是發(fā)傳真，計(jì)算機(jī)是處理文檔，上網(wǎng)收集資料，不需要過(guò)大的內(nèi)存。

　　3，飲水機(jī)，電腦，一個(gè)辦公室一個(gè)電腦足以，提高房間一臺(tái)電腦的利用率.少幾個(gè)沒(méi)關(guān)系，不會(huì)影響生產(chǎn)。不知多少由電腦產(chǎn)生的報(bào)告，其實(shí)如果算上開(kāi)機(jī)，輸人數(shù)據(jù)的時(shí)間，并不比用手工做節(jié)約時(shí)間。搞好計(jì)算機(jī)的管理，不要上癮。那樣的話，這錢花起來(lái)沒(méi)數(shù)!車間無(wú)用的電腦，辦公用品，維修工具統(tǒng)一管理，誰(shuí)用誰(shuí)借。

　　三,日常辦公用品的控制

　　1,以舊換新制度。復(fù)印機(jī)采取租賃制度。8分/張，買一臺(tái)要6000元。用到兩三年后已低價(jià)買入。為解決各部門使用復(fù)印機(jī)量大、維修、管理費(fèi)用高的問(wèn)題，奇瑞汽車公司就是采用租賃復(fù)印機(jī)的方式來(lái)統(tǒng)一管理，整個(gè)集團(tuán)公司日常成本降低。盡量減少非正式文件的復(fù)印，紙張要學(xué)會(huì)兩面用。

　　2,固定一家百貨文具用品店，建立長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系，得到優(yōu)惠折扣。關(guān)于辦公設(shè)備和家具，只要去找，在公司的某個(gè)地方，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)一些很好的，沒(méi)有用過(guò)的家具。讓有價(jià)值的浮出水面;比如四樓有兩個(gè)空房間里的沙發(fā)，柜子，還有辦公桌。

　　3,削減日常開(kāi)銷：為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立《流程與成本控制SOP手冊(cè)》。手冊(cè)從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。百安居預(yù)算只能對(duì)金額可以量化的部分進(jìn)行明確的控制，但是如何實(shí)施，以及那些難以金額化的部分怎么降低成本呢?的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范(SOP)，將如何節(jié)儉用制度固化下來(lái)取得了良好的效果。一套成型的操作流程和控制手冊(cè)在百安居被使用，該手冊(cè)從電能、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和商店易耗品八個(gè)方面提出控制成本的方法。比如將用電的節(jié)儉規(guī)定到了以分鐘為單位，如用電時(shí)間控制點(diǎn)從7:00到23:30，依據(jù)營(yíng)業(yè)、配送、春夏秋冬季和當(dāng)?shù)氐娜照涨闆r劃分為18個(gè)時(shí)間段，相隔最長(zhǎng)的7個(gè)小時(shí)，相隔最短的僅有兩分鐘。

　　四，手機(jī)話費(fèi)：

　　手機(jī)話費(fèi)節(jié)�。菏謾C(jī)雙卡，一個(gè)房間一個(gè)電話，并且對(duì)電話費(fèi)進(jìn)行量化，主要實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)制度，過(guò)量警告，然后懲罰。如果需要聯(lián)系某個(gè)人,依據(jù)事情的緊要程度，首先考慮口頭傳遞,其次考慮內(nèi)線聯(lián)系,然后是小靈通和固定電話0.22元/分,全球通手機(jī)0.4元/分。

　　五,公司廢品的有效利用.

　　廢料分為三種：1，自己公司仍可利用;2，自己不能利用，購(gòu)買者可以利用，甚至是購(gòu)買者的原材料;3，完全不能利用，絕對(duì)廢品。

　　金屬?gòu)U品分類：鐵，鋅，鋁，不銹鋼等等，歸類以不同的價(jià)格賣掉，別以為金屬里只有廢鐵。奇瑞公司廢料的分類利用：每年加工剩下的鋼材的邊角余料高達(dá)3000多噸，奇瑞人并沒(méi)有把它當(dāng)廢物一賣了之。他們用變廢為寶的思路對(duì)廢鋼鐵大做文章。如果籠統(tǒng)把鋼材的邊角余料當(dāng)廢料賣，一噸最多賣600多元。但他們把邊角余料進(jìn)行分門別類整理，能再利用的就利用起來(lái)，不能再利用的實(shí)行分類定價(jià)，公開(kāi)招標(biāo)，最高的可賣到2700元一噸。為廢料利用、降低成本找到了一條可行的捷徑。

　　公司滯銷品處理，有價(jià)格的廢舊品，幾年前沒(méi)有用完的存貨，整理成目錄，方便查閱，考慮重新利用。常用原材料的外包裝與廠家協(xié)商賣回原廠;廢水回收同時(shí)節(jié)省了水電和處理成本。產(chǎn)品的包裝箱和包裝袋供應(yīng)商或者客戶進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行低價(jià)回收重復(fù)利用。

　　辦公室成本控制措施3

　　1.靠現(xiàn)代化的管理降低成本

　　要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎(chǔ)上，一是要加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購(gòu)原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)，做到同質(zhì)的買低價(jià)，同價(jià)的就近買，同質(zhì)同價(jià)，能用國(guó)產(chǎn)不用進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的;二是要加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。物資儲(chǔ)量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的控制，對(duì)原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類管理，在訂貨批量和庫(kù)存儲(chǔ)備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)使用計(jì)劃，并與財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲(chǔ)存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用;三是強(qiáng)化營(yíng)銷管理，降低銷售成本。要把增強(qiáng)銷售人員的法律意識(shí)與加強(qiáng)銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對(duì)客戶的營(yíng)運(yùn)狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)業(yè)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動(dòng)積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以積極清收;四是要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費(fèi)用來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢無(wú)計(jì)劃、開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當(dāng)家理財(cái)，特別要加強(qiáng)行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等的開(kāi)支。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

　　2.靠技術(shù)改造降低成本

　　近年來(lái)，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對(duì)成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的.情況下降低成本、提高效益?企業(yè)必須樹(shù)立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項(xiàng)目時(shí)機(jī)要選準(zhǔn)，立項(xiàng)要準(zhǔn)確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)加快技改工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，爭(zhēng)取早日投資回報(bào)。

　　3.靠深化改革降低成本

　　深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測(cè)定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過(guò)多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對(duì)職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置�，達(dá)到降本增效的目的。

　　4.靠過(guò)硬的質(zhì)量降低成本

　　產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，就不會(huì)占用過(guò)多的資金;產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本;產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對(duì)降低成本在銷售收入中的比重;產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本;產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料;產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無(wú)疑會(huì)降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　一是要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本;二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購(gòu)進(jìn)廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠;三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專職檢測(cè)隊(duì)伍，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測(cè)制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對(duì)因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲處，以此增強(qiáng)企業(yè)上下的質(zhì)量意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量;四是開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時(shí)又難以搞清的質(zhì)量問(wèn)題，作為QC小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車間、班組，開(kāi)展群眾性的QC小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的QC小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動(dòng)課題、有計(jì)劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.靠?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本

　　一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎，能否在市場(chǎng)中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿足不同層次消費(fèi)者的需要，才有穩(wěn)定的市場(chǎng)，才可以減少庫(kù)存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散，實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，加快市場(chǎng)滲透，提高市場(chǎng)的相對(duì)占有率，從而達(dá)到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須認(rèn)識(shí)到自己的不足，認(rèn)真分析、審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，對(duì)選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費(fèi)用。同時(shí)還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無(wú)我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加花色品種，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。

　　二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來(lái)增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抗衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。

成本控制措施3

　　一、加強(qiáng)成本宣傳力度，營(yíng)造人人節(jié)約成本的良好氛圍

　　作為企業(yè)的管理者必須堅(jiān)持以人為本，"科學(xué)支出，杜絕浪費(fèi)"。管理者要堅(jiān)持"一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干"的原則，加強(qiáng)宣傳教育，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，要養(yǎng)成勤儉持家的好習(xí)慣，樹(shù)立艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，在日常工作中，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。比如充分運(yùn)用黑板報(bào)、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)等各類宣傳工具，進(jìn)行廣泛的宣傳動(dòng)員。讓"降本增效"觀念深入人心，培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的參與意識(shí)和營(yíng)造一種良好的輿論氛圍。讓員工清楚班組成本管理是事關(guān)企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過(guò)廣泛的宣傳教育，使開(kāi)展班組成本管理這項(xiàng)工作得到廣大員工的理解和支持。同時(shí)，組織廠長(zhǎng)、車間主任、計(jì)劃室、機(jī)動(dòng)能源室、財(cái)務(wù)等部門的管理人員進(jìn)行座談研討，確定具體的工作思路及方法，與黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、溝通，達(dá)成共識(shí)。

　　二、轉(zhuǎn)變思想觀念，建立組織，明確個(gè)人責(zé)任

　　大多數(shù)基層生產(chǎn)班組都能做到生產(chǎn)用品用具的統(tǒng)一管理，但是生產(chǎn)管理人員不能有效地防止物品的浪費(fèi)和外流，造成只"理"而不"管"的現(xiàn)象，這種管家沒(méi)有發(fā)揮出良好的作用，幾乎形同虛設(shè)。所以，要做到：

　�。�1）為確保班組成本深入、有效的開(kāi)展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠工會(huì)牽頭成立專門負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的推進(jìn)組織具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，推進(jìn)組織成員由廠領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、人力室、財(cái)務(wù)室、計(jì)劃室、機(jī)動(dòng)能源室等部門人員組成；

　�。�2）是企業(yè)建立由各個(gè)生產(chǎn)車間行政一把手負(fù)責(zé)的班組成本管理網(wǎng)絡(luò)；在生產(chǎn)車間明確班組長(zhǎng)就是班組的成本管理員，并在每個(gè)班組指定物料消耗統(tǒng)計(jì)員。增強(qiáng)班組員工的計(jì)劃觀念，由"用了算"變?yōu)?算著用"，要求班組成本費(fèi)用的日�？己擞蛇^(guò)去的"要我管"變?yōu)?我要管"。使班組的員工端正工作態(tài)度，使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人息息相關(guān)，把企業(yè)當(dāng)作家一樣，關(guān)心、愛(ài)護(hù)它。

　�。�3）積極開(kāi)展"勤儉節(jié)約，從我做起"活動(dòng)。爭(zhēng)做企業(yè)的主人，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，班組成本管理工作才能扎實(shí)有效推進(jìn)。

　　三、通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，明確班組成本管理的思路

　　為使員工均能對(duì)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、班組成本控制的方法有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，積極推進(jìn)組對(duì)全廠中層管理人員、車間核算員、班組長(zhǎng)及班組兼職成本管理員進(jìn)行成本知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：車間成本的構(gòu)成和控制要點(diǎn)；班組成本管理的方法和要求；班組成本管理員的工作要領(lǐng)等，培訓(xùn)老師除了成本管理專業(yè)人員外，還有成本管理工作做得好的車間主任和班組長(zhǎng)，真正使培訓(xùn)起到學(xué)用結(jié)合、教學(xué)相長(zhǎng)的效果。每年針對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行安全、技術(shù)、成本等進(jìn)行培訓(xùn)，讓新員工成為參與成本的角色。通過(guò)培訓(xùn)，使大家明晰成本管理的實(shí)際操作思路和控制的要點(diǎn)，并且意識(shí)到各自在班組成本管理中的角色，要求所有的班組，按照"干什么、管什么、算什么"的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計(jì)劃。

　　四、細(xì)化生產(chǎn)流程，確保班組成本管理的有效性

　　明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細(xì)的考核流程，以免使得班組成本管理活動(dòng)變?yōu)檗Z轟烈烈的走過(guò)場(chǎng)，控制和考核班組成本，便可達(dá)到班組成本核算的目的，我們應(yīng)通過(guò)建立以下的考核流程來(lái)保證班組成本考核的有效。

　�。�1）確定班組考核的指標(biāo)。通過(guò)廠財(cái)務(wù)科成本考核部門確認(rèn)下達(dá)的各車間年度降成本指標(biāo)后，各車間就要將年度降成本指標(biāo)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行分解，并與各個(gè)班組長(zhǎng)簽訂班組降成本目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。針對(duì)對(duì)廠成本影響較大的車間各個(gè)生產(chǎn)班組，重點(diǎn)推行"目標(biāo)成本管理"，幫助班組完成定額目標(biāo)值的設(shè)定，技術(shù)部門、車間、財(cái)務(wù)科相關(guān)人員一起對(duì)每道工序進(jìn)行逐一分析，將責(zé)任目標(biāo)分解到每道工序，從大的方面有效地控制臺(tái)賬車間的成本。

　�。�2）確定降成本的有效措施。各班組在降成本指標(biāo)確定后，就要組織全班組長(zhǎng)遠(yuǎn)將年度降成本指標(biāo)在本班組耗用的各種物料中進(jìn)行分解，確定降低主要材料的數(shù)量及金額，并擬定降低物料消耗的具體措施。

　　（3）建立班組成本管理臺(tái)賬。為及時(shí)掌握班組物料消耗狀況，檢驗(yàn)成本控制措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺(tái)賬，生產(chǎn)車間的成本核算員積極幫助各個(gè)班組建立主要材料的消耗臺(tái)賬，內(nèi)容除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應(yīng)將各種物料今年的降低的目標(biāo)值、上年度實(shí)際單耗、定額數(shù)據(jù)也列在其上，以便于班組長(zhǎng)進(jìn)行差異比較。

　�。�4）班組成本管理臺(tái)賬的維護(hù)。生產(chǎn)車間的材料員負(fù)責(zé)向各個(gè)班組提供當(dāng)月各種材料的領(lǐng)用量，班組的成本核算員負(fù)責(zé)按此進(jìn)行登錄，生產(chǎn)車間的成本核算員負(fù)責(zé)稽核材料員所供領(lǐng)用量的準(zhǔn)確性。

　�。�5）班組成本管理業(yè)績(jī)的'考核、兌現(xiàn)。生產(chǎn)車間每年度按照各個(gè)班組實(shí)際的物料消耗計(jì)算其班組成本，然后對(duì)照班組降成本指標(biāo)及班組成本考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)行降成本績(jī)效的考核，完成業(yè)績(jī)好的予以激勵(lì)，未完成考核指標(biāo)的班組，按目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行扣發(fā)，同時(shí)還將是否完成班組降成本目標(biāo)作為各班組評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。

　　五、班組規(guī)范程序、加強(qiáng)控制，財(cái)務(wù)人員及時(shí)輔導(dǎo)

　　班組成本核算員對(duì)物品的申領(lǐng)，要讓管理員做好記錄，做到有日期、有數(shù)量、有人員，詳細(xì)的記錄是進(jìn)行物品管理的依據(jù)和有效資料。同時(shí)要求各車間按月組織車間核算員和車間主任檢查班組成本工作開(kāi)展情況，保證年初班組制訂的各項(xiàng)降成本措施的落實(shí)。檢查內(nèi)容包括：班組成本管理活動(dòng)記錄和各類臺(tái)賬；班組成本管理的措施落實(shí)情況；成本對(duì)比數(shù)據(jù)和階段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各車間按季度召開(kāi)班組成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，請(qǐng)成本管理優(yōu)秀班組長(zhǎng)介紹經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修訂成本管理獎(jiǎng)懲措施，明確具體的改進(jìn)工作思路，同時(shí)請(qǐng)財(cái)務(wù)室專管人員跟進(jìn)和對(duì)口輔導(dǎo)。

　　六、針對(duì)班組成本進(jìn)行嚴(yán)格考核

　　廠嚴(yán)格按照年初簽訂的降成本目標(biāo)責(zé)任書(shū)，依據(jù)當(dāng)期的降成本業(yè)績(jī)即由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行審核，每年向生產(chǎn)車間兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；生產(chǎn)車間原則上按季度或月度，依據(jù)各個(gè)班組降成本業(yè)績(jī)進(jìn)行兌現(xiàn)。有了獎(jiǎng)懲制度的保障，班組員工降成本的積極性普遍被調(diào)動(dòng)起來(lái)，將過(guò)去的"被動(dòng)節(jié)約"轉(zhuǎn)變?yōu)?主動(dòng)節(jié)約"，有效地促進(jìn)企業(yè)降成本工作。各項(xiàng)消耗成本要通過(guò)獎(jiǎng)罰落實(shí)到個(gè)人，與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核。

　　總的來(lái)說(shuō)，為使班組成本管理工作真正落到實(shí)處，達(dá)到降本增效的目的，組織各廠礦之間相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，促進(jìn)班組成本核算的日益完善和逐步深入。每個(gè)班組在生產(chǎn)過(guò)程中都應(yīng)當(dāng)節(jié)約班組成本，我們作為企業(yè)，管理的越細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，節(jié)約的地方越多，節(jié)省的錢就越多，成本自然降低，利潤(rùn)就增加。

成本控制措施4

　　一、成本控制的意義

　　成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

　�。ㄒ唬┏杀究刂剖墙档彤a(chǎn)品成本、增加贏利，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

　　產(chǎn)品成本的高低對(duì)于企業(yè)贏利水平的影響很大。因此，對(duì)于所有與產(chǎn)品成本有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都應(yīng)建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越嚴(yán)謹(jǐn)、完善，效果越好。

　�。ǘ�）成本控制的實(shí)施為財(cái)務(wù)物資的安全提供了制度上的保證

　　企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資（包括貨幣資金、存貨等）的收入、保管和使用，是分別由不同的部門負(fù)責(zé)的。通過(guò)成本控制制度，特別是在成本控制中采用的內(nèi)部牽制制度，就能避免貪污盜竊、浪費(fèi)丟失、計(jì)量不準(zhǔn)等弊端的發(fā)生。從而有效地保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，這是成本控制不可忽視的環(huán)節(jié)。

　�。ㄈ�）成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用

　　成本控制是用統(tǒng)一的貨幣計(jì)量單位來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映和控制，能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而它具有很強(qiáng)的綜合性，在整個(gè)企業(yè)的控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。

　　（四）成本控制有利于社會(huì)資源的合理配置與有效使用

　　從宏觀角度看，除了企業(yè)微觀成本控制以外，國(guó)家對(duì)生產(chǎn)力的配置，國(guó)民經(jīng)濟(jì)比例的協(xié)調(diào)等都是成本控制的體現(xiàn)，它能使有限的社會(huì)資源分配相對(duì)合理，進(jìn)一步提高資源使用的有效性，從而緩解我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展與資源需求量大，人均資源擁有量少的矛盾。

　　二、成本控制存在的問(wèn)題

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)體制的逐步確立，許多企業(yè)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本控制的管理方式，并取得了顯著的成效。但仍有一部分企業(yè)的成本控制水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┏杀究刂朴^念落后

　　傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種以“成本節(jié)省“為主導(dǎo)的成本控制，一方面會(huì)挫傷企業(yè)為未來(lái)績(jī)效而支出某些短期看來(lái)是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的.整體目標(biāo)。

　�。ǘ�）對(duì)成本的功能變化認(rèn)識(shí)不足

　　市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是許多企業(yè)卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量�，F(xiàn)在不少企業(yè)僅僅考慮通過(guò)提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。但是這種做法沒(méi)有很好地考慮市場(chǎng)的容量，一旦市場(chǎng)需求已飽和或者彈性不足，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個(gè)人跑的方向錯(cuò)了，你跑得越快，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，從而形成不斷降價(jià)的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會(huì)面臨很大的障礙。

　�。ㄈ�）成本管理過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)

　　我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供決策所需的正確信息，沒(méi)有深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人，也難以解釋產(chǎn)品成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。

　�。ㄋ模┤狈�健全的成本控制制度體系

　　我國(guó)企業(yè)在尋找走出困境的途徑時(shí)，目前較多的考慮采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等“外科手術(shù)“，尤其是國(guó)有企業(yè)一味尋求國(guó)家提供優(yōu)惠政策來(lái)扶持，改制改組過(guò)程中“內(nèi)部人控制“的現(xiàn)象嚴(yán)重，而較少考慮建立健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。另外，宏觀成本管理體制不完善，檢測(cè)不力，也影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機(jī)制的主動(dòng)性。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化

　　從戰(zhàn)略的角度來(lái)看，許多企業(yè)的成本管理只習(xí)慣于對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽視對(duì)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售、投資和日常管理活動(dòng)發(fā)生的成本進(jìn)行控制。

　�。�六）成本控制手段的老化

　　從上世紀(jì)五十年代起，世界進(jìn)入一個(gè)更新的時(shí)代，企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和自然環(huán)境與過(guò)去相比競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)需要處理的信息量日益龐大。對(duì)于大量的信息處理，靠手工是難以勝任的。但是改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)處理成本信息方面已經(jīng)明顯落武，較多的企業(yè)仍然處于手工操作階段，這必然制約成本管理水平的提高。

　�。ㄆ撸┖鲆晫�(duì)企業(yè)成本管理文化的塑造

　　我國(guó)企業(yè)的成本控制運(yùn)行機(jī)制過(guò)多地依賴行政手段來(lái)增加成本控制的約束力，難以發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng)造性，更談不上素企業(yè)的成本管理文化，在有些企業(yè)里存在這樣一種現(xiàn)象“正品當(dāng)廢品、鋼材當(dāng)廢鐵、紙張當(dāng)抹布、電腦成了游戲機(jī)、電話成了聊天工具、能奢侈決不節(jié)約，每天總覺(jué)得錢太少，時(shí)間太多。

　　三、加強(qiáng)成本控制的主要措施

　�。ㄒ唬�樹(shù)立新的成本控制概念

　�。�1）樹(shù)立企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)的概念；

　�。�2）樹(shù)立企業(yè)依靠成本競(jìng)爭(zhēng)概念；

　�。�3）樹(shù)立作業(yè)成本概念。

　�。ǘ�）建立合理有效的成本控制制度

　　建立合理有效的成本控制制度是進(jìn)行成本控制的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施。成本控制的激勵(lì)約束機(jī)制的主要程序和措施蟻蠶包括以下幾個(gè)方面：（1）根據(jù)部門和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象；（2）明確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)；（3）對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象設(shè)立請(qǐng)假指標(biāo)；

　　（4）根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�5）對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出結(jié)論；

　　（6）提出評(píng)價(jià)報(bào)告；

　�。�7）對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行考核與激勵(lì)。

　　（三）搞好技術(shù)開(kāi)發(fā)，提高科技水平和效益

　　開(kāi)發(fā)一項(xiàng)全新的技術(shù)，雖然耗費(fèi)較大，在短期內(nèi)的效果并不明顯，但從長(zhǎng)期的角度分析，則可能帶來(lái)長(zhǎng)期的、大量的成本節(jié)省，這種技術(shù)開(kāi)發(fā)的投資是合適的。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的客觀情況指定技術(shù)改造規(guī)劃，加強(qiáng)培養(yǎng)科技隊(duì)伍，依靠自己的科研力量與科技單位、高校院及其他企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行年紀(jì)書(shū)開(kāi)發(fā)，尤其加強(qiáng)對(duì)成本影響較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，用科技力量解決成本居高不下的現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，降低產(chǎn)品壽命周期成本

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵。有人認(rèn)為強(qiáng)梁質(zhì)量會(huì)引起成本增加，尤其在產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)往往忽視質(zhì)量問(wèn)題。從企業(yè)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看，提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的。因此，企業(yè)要樹(shù)立提高質(zhì)量就是降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。

　　（五）加快成本管理手段的現(xiàn)代化

　　在信息時(shí)代，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無(wú)法比擬的。因此，企業(yè)應(yīng)投入適當(dāng)?shù)呢?cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

　�。�六）提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全員的成本意識(shí)

　　在成本管理中，對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因包括職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等。人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力，對(duì)其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作起很大的作用。建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，那么在成本控制中可以走出一條新路子。要在企業(yè)中培養(yǎng)全體職工的成本意識(shí)，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)人人關(guān)心成本的文化氛圍。企業(yè)在降低成本的過(guò)程中，應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機(jī)制。

成本控制措施5

　　摘要：:在農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中，工程成本是影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度控制和工程效益的重要因素。該文詳細(xì)分析了我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中成本管理控制方面存在的問(wèn)題，如成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績(jī)效考核制度不建全等問(wèn)題，并針對(duì)成本管理提出有效管理措施和相關(guān)建議，以期為農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)成本管理提供參考。

　　關(guān)鍵詞：:成本管理;農(nóng)業(yè);水利工程

　　引言

　　農(nóng)業(yè)水利工程成本是指在我國(guó)農(nóng)業(yè)相關(guān)的水利工程中，為能夠保證施工項(xiàng)目順利完成交付使用，所由施工方支付的各種費(fèi)用的總和，具體包括項(xiàng)目建設(shè)施工材料費(fèi)、人工費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、餐飲費(fèi)和辦公費(fèi)等。為保障我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目可以如期圓滿建成，使企業(yè)獲取最大利益，就需要科學(xué)的管理及使用每一筆資金，對(duì)各項(xiàng)成本實(shí)施科學(xué)的管理控制。

　　1存在的問(wèn)題

　　1.1成本管理體制不建全

　　我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程中很多項(xiàng)目都未實(shí)現(xiàn)成本管制體制中對(duì)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的結(jié)合，未嚴(yán)格落實(shí)各部門人員的責(zé)任，在管理體制的激勵(lì)中并未明確人員和利益分配相掛鉤的條文，缺乏健全的成本管理體制。許多成本管理人員的法律意識(shí)淡薄，對(duì)成本管理缺乏重視，不重視崗位責(zé)任，默認(rèn)合同精神，因此給獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重阻滯［1］。

　　1.2成本管理手段滯后

　　由于農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中的成本管理工作包括許多系統(tǒng)和部門，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，與各部門、各系統(tǒng)的緊密配合和積極協(xié)調(diào)相關(guān)［2］。任何部門或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)使整個(gè)工程受到不同程度的影響，甚至可能造成無(wú)法挽回的損失。所以，必須要有一套科學(xué)、先進(jìn)的管理模式，為我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程提供強(qiáng)而有力的后盾，才能夠使農(nóng)業(yè)水利工程順利竣工。但縱觀我國(guó)當(dāng)前農(nóng)業(yè)中的水利工程在項(xiàng)目成本管理控制上手段滯后、無(wú)法良好協(xié)調(diào)各個(gè)子項(xiàng)目、未廣泛利用成熟的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工程成本管理上只將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于預(yù)算環(huán)節(jié)，各項(xiàng)資源閑置未能物盡其用，使我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程成本管理水平遲遲無(wú)法得到優(yōu)化和提升。

　　1.3成本績(jī)效考核體系不健全

　　目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程在項(xiàng)目成本管控上過(guò)于追求形式，太過(guò)重視文字層面，未形成正規(guī)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，成本績(jī)效考核體系亦不健全，致使成本管理措施缺乏執(zhí)行力度、成本管理工作無(wú)序，直接影響農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目的有效成本管理控制［3］。

　　1.4成本信息失真

　　農(nóng)業(yè)水利工程成本管理控制工作中，部分人員無(wú)法確定成本管理工作的重點(diǎn)，清晰掌握工程的開(kāi)支情況，嚴(yán)重的在支出某些費(fèi)用時(shí)未經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門的簽字蓋章，造成成本管理工作混亂無(wú)序、成本信息渠道閉塞以及信息嚴(yán)重失真，無(wú)法通過(guò)報(bào)告準(zhǔn)確體現(xiàn)出資金的實(shí)際去向。

　　2成本管理控制途徑

　　2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

　　應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)分包競(jìng)標(biāo)機(jī)制的開(kāi)展，吸納更多企業(yè)參與議標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由于競(jìng)爭(zhēng)增加而令合同價(jià)格更加經(jīng)濟(jì)。在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，政府機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督審核，保證競(jìng)標(biāo)過(guò)程公開(kāi)、透明，競(jìng)標(biāo)結(jié)果公平、公正;應(yīng)對(duì)分包合同增加規(guī)范性，在內(nèi)容上提升新分包招標(biāo)文件和合同文本的詳細(xì)性，將雙方的權(quán)利和義務(wù)條款進(jìn)一步細(xì)化，避免出現(xiàn)在工程建設(shè)的過(guò)程中發(fā)生糾紛;要規(guī)范分包管理，企業(yè)的權(quán)利在選擇分包及采購(gòu)集中施工材料后會(huì)相應(yīng)的增加，所以要規(guī)范管理、設(shè)立完善的制度;應(yīng)在工程、合約和人力資源部門聯(lián)合組成小組開(kāi)展分包選擇工作，采購(gòu)施工材料則應(yīng)物資及工程部門共同參與;應(yīng)管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，農(nóng)業(yè)直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及民生，將每項(xiàng)農(nóng)業(yè)水利工程中涉及到的制度落實(shí)到位，對(duì)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)管管理和監(jiān)督，簽訂責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在工程建設(shè)中應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，并納入到績(jī)效考核中，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理工作的效果定期進(jìn)行考核。

　　2.2實(shí)行成本考核制

　　農(nóng)業(yè)水利工程中的'管理者均應(yīng)簽訂責(zé)任協(xié)議書(shū)，明確工程建設(shè)的責(zé)任和成本。其中，責(zé)任是指由責(zé)任者的可控程度所衡量的應(yīng)由責(zé)任者所承擔(dān)的成本。如果實(shí)際施工資金超出責(zé)任成本是相關(guān)人員計(jì)劃不準(zhǔn)確的結(jié)果，需要按實(shí)際情況來(lái)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的考核，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，如扣除一定工資;如工程在質(zhì)量、進(jìn)度均符合施工計(jì)劃的前提下成本比計(jì)劃更低，則應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);其次，將工程施工人員的工資待遇直接與農(nóng)業(yè)水利工程的成本管理控制掛鉤，并簽訂相關(guān)責(zé)任書(shū)，使全部工作人員均能夠意識(shí)到自己工資將直接受到工程成本的影響，從而充分重視成本管理控制的重要性;最后，采用成本分析會(huì)議的方式，定期分析和評(píng)價(jià)施工過(guò)程中使用的費(fèi)用，分析費(fèi)用超本的原因，并根據(jù)導(dǎo)致問(wèn)題的原因給出相關(guān)的整改意見(jiàn)，根據(jù)整改目標(biāo)落實(shí)施工下階段的成本控制計(jì)劃。

　　3施工材料的管理

　　施工材料的管理是成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工材料物資必須要按照相關(guān)規(guī)定定期盤(pán)點(diǎn)清查，避免存在材料物資的積壓浪費(fèi)情況，做好施工材料的管控，避免出現(xiàn)材料變質(zhì)或者失竊的現(xiàn)象;應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)管，避免因?yàn)椴豢茖W(xué)的施工方法而造成返工，從而增加材料成本［4］。首先應(yīng)明確劃分材料采購(gòu)供應(yīng)范圍，主要施工材料必須進(jìn)行集中采購(gòu)，零星材料應(yīng)由工程項(xiàng)目部自行采購(gòu)，工程主管部門應(yīng)該確定材料的購(gòu)買價(jià)格范圍;其次在計(jì)劃管理方面要堅(jiān)持先算后供的原則，在工程施工之前，相關(guān)部門要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行投標(biāo)預(yù)算，提出施工材料需用規(guī)劃、用材計(jì)劃或者工料分析報(bào)告上交材料設(shè)計(jì)部和工程項(xiàng)目部;最后應(yīng)該對(duì)施工材料的采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和核算等各個(gè)流程的工作職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確的規(guī)定。另外還應(yīng)該從節(jié)約出發(fā)，對(duì)可以回收利用的材料進(jìn)行回收處理，降低材料成本。

　　4施工機(jī)械使用費(fèi)控制

　　科學(xué)合理地選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)水利工程施工成本控制具有非常重要的意義，特別是對(duì)一部分大型水利工程而言，其施工環(huán)境條件復(fù)雜多變、施工技術(shù)要求難度大，需要用到很多類型且數(shù)量較多的施工器械。在決定如何對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行組合使用時(shí)，必須要以符合施工實(shí)際需要為前提，同時(shí)還應(yīng)該綜合考慮機(jī)械使用的綜合成本［5］。在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)通常是由臺(tái)班數(shù)量和單價(jià)確定，為了更好地對(duì)施工機(jī)械設(shè)備成本費(fèi)用進(jìn)行控制，提出4項(xiàng)措施。首先應(yīng)該科學(xué)安排施工作業(yè)，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的租賃管理，避免因?yàn)椴缓侠戆才攀┕ざ�讓大量設(shè)備處于閑置狀態(tài);其次必須要做好施工設(shè)備的調(diào)度，盡可能地減少窩工的情況，提高設(shè)備利用率;要做好施工設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備能夠處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備故障而影響施工進(jìn)度，從而造成成本的浪費(fèi);最后要確�，F(xiàn)場(chǎng)施工人員和機(jī)械操作人員之間能夠有效溝通、密切配合，從而提高機(jī)械設(shè)備施工效率。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　為提升農(nóng)業(yè)水利施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要控制農(nóng)業(yè)水利工程的成本，通過(guò)成本的管控提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新高度。本文分析水利施工中存在成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績(jī)效考核制度不建全等問(wèn)題，并針對(duì)成本管理提出有效管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的控制成本，保證農(nóng)業(yè)水利工程的順利進(jìn)行，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大保障。

　　參考文獻(xiàn)

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　　［5］楊玉彬．加強(qiáng)水利水電工程施工成本控制的措施［J］．甘肅農(nóng)業(yè)，20xx(8):78-79．

成本控制措施6

　　為全面貫徹落實(shí)公司成本管理年活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高工程施工利潤(rùn)，我項(xiàng)目部現(xiàn)制定如下工程成本控制措施：

　　一、開(kāi)工之前成本控制

　　1、人工成本控制

　�。�1）加強(qiáng)項(xiàng)目部管理水平，選用勞務(wù)水平較高的隊(duì)伍，確保有效用工。

　�。�2）制定科學(xué)、合理的施工方案，減少無(wú)效用工。

　�。�3）合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費(fèi)，工資單價(jià)控制在造價(jià)信息單價(jià)范圍內(nèi)，采用招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。

　�。�4）盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)效率。

　　2、機(jī)械成本控制

　　對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的支出，應(yīng)“確保不賠，稍有盈余”，積極地進(jìn)行機(jī)械成本的控制。

　　（1）在機(jī)械臺(tái)班定額的標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格，可通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)形式，擇優(yōu)選擇。

　�。�2）根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機(jī)械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機(jī)械的使用率，防止機(jī)械閑置或機(jī)械工作任務(wù)不飽滿，降低機(jī)械租賃的成本支出。

　�。�3）保管、維護(hù)好租賃來(lái)的機(jī)械，防止損毀，避免賠償。

　　3、材料成本控制

　　在工程制造過(guò)程中，材料的消耗占了整個(gè)工程成本的65%左右，因此，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最直接的方法。

　　材料采購(gòu)成本控制主要通過(guò)對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)方面進(jìn)行控制。第一，按照工程的實(shí)際需用量，指定詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購(gòu)計(jì)劃，最大限度的控制材料采購(gòu)費(fèi)用的支出；第二，材料的采購(gòu)盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采；第四，材料保管人員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購(gòu)的材料相一致，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不易核準(zhǔn)，這就要求材料保管人員必須具備一定得專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握相關(guān)的材料知識(shí)。

　　二、施工過(guò)程中成本控制

　　根據(jù)成本目標(biāo)，量化、細(xì)化到項(xiàng)目部的每一個(gè)人，從制度上明確每個(gè)人的責(zé)任，明確其成本控制的對(duì)象、范圍。

　　1、人工成本控制

　　要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。

　　2、機(jī)械成本控制

　　合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故，同時(shí)要做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄。對(duì)于外部租賃的設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、材料成本控制

　　材料消耗成本的控制主要由項(xiàng)目部的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)的施工人員共同參與，密切配合，才能完成對(duì)材料消耗成本的控制。

　　第一，編制施工預(yù)算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開(kāi)工之前，必須編制出該工程的總施工預(yù)算（時(shí)間不充分時(shí)可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制階段性施工預(yù)算），然后對(duì)總施工預(yù)算（或階段性施工預(yù)算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般情況下，無(wú)論是材料的采購(gòu)，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來(lái)的定額總需要量?jī)?nèi)。

　　第二，通過(guò)下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對(duì)材料的消耗成本進(jìn)行有效控制。施工任務(wù)單是為了滿足總施工進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃的需要，將整個(gè)施工任務(wù)分解成若干個(gè)工作內(nèi)容明確、施工要求詳細(xì)、完成時(shí)間確定的一項(xiàng)一項(xiàng)的因時(shí)間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項(xiàng)目部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項(xiàng)一項(xiàng)的預(yù)算子目后進(jìn)行工料分析，然后匯兌并十進(jìn)制材料限額領(lǐng)料單。具體負(fù)責(zé)施工的.班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請(qǐng)領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工任務(wù)，消耗掉數(shù)量?jī)?nèi)的材料。一般領(lǐng)料的原則是：預(yù)算子目中能夠分析出來(lái)的材料必須限額；預(yù)算子目中不能夠分析出來(lái)的輔助材料，按實(shí)際發(fā)生計(jì)入材料消耗成本。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn)；對(duì)于地材等零星用料，堅(jiān)持用多少購(gòu)多少的原則，以免造成庫(kù)存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費(fèi)。另外，建立健全材料臺(tái)賬，加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，保質(zhì)保量；發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。如加強(qiáng)對(duì)模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購(gòu)置價(jià)格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，而且也會(huì)影響工程的工期與進(jìn)度。

　　在材料控制中鋼筋的成本控制是施工成本控制的“重點(diǎn)”，鋼筋具體控制過(guò)程如下：

　�。�1）事前控制

　　技術(shù)措施:同一道工序往往因不同施工方法的選擇而起到節(jié)約成本的效果就不同，有時(shí)甚至大相徑庭。比如鋼筋的連接，柱豎向鋼筋我們通常在直徑≥14時(shí)采用焊接（電渣焊），不僅是因?yàn)橐粋�(gè)搭接接頭的成本大于一個(gè)焊接接頭的成本，而且我們還可以省掉好多加密箍筋（規(guī)范要求：當(dāng)柱縱筋采用搭接連接時(shí)，應(yīng)在柱縱筋搭接長(zhǎng)度范圍內(nèi)均按≤5d及≤100的間距加密）。同樣，梁縱筋采用焊接或機(jī)械連接與搭接連接的效果也不一樣。再如，大底板內(nèi)支架方案的選擇：我們既可采用傳同的馬凳或鋼筋焊支架，也可采用角鋼焊支架的方案。

　　編制可行的與鋼筋工程相關(guān)限額用料指標(biāo)：限額用料不僅要包括一噸鋼筋需用的扎絲、一個(gè)基礎(chǔ)需用的套筒，還應(yīng)包含鋼筋的損耗指標(biāo)、機(jī)械的使用指標(biāo)等。我們現(xiàn)在的鋼筋的損耗指標(biāo)通常為1.5%，定額損耗為2%，而通項(xiàng)目上的實(shí)際鋼筋損耗大多都要超過(guò)2%。這說(shuō)明我們沒(méi)有管理好。另外，人工的限額也應(yīng)引起足夠的重視，限額人工當(dāng)然就涉及到工價(jià)問(wèn)題，什么樣的工價(jià)比較合理，定額人工與實(shí)際發(fā)生的人工到底有多大的差距，可不可以再縮小，既能讓班組有利可圖，又可減少我們的開(kāi)支。

　�。�2）過(guò)程控制

　　鋼筋翻樣質(zhì)量的控制，對(duì)規(guī)范的正確理解，如果我們對(duì)規(guī)范理解不透徹、不正確，帶來(lái)的后果將極為嚴(yán)重，可能造成返工、造成材料與人工的極大浪費(fèi)。比如對(duì)雙肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如對(duì)保護(hù)層、加密區(qū)、搭接錨固、墻柱節(jié)點(diǎn)、梁柱節(jié)點(diǎn)及懸挑梁構(gòu)造節(jié)點(diǎn)等的理解。

　　砼保護(hù)層：保護(hù)層厚度的規(guī)定是為了滿足結(jié)構(gòu)構(gòu)件的耐久性要求和對(duì)受力鋼筋有效錨固的要求。考慮耐久性要求才對(duì)處于環(huán)境類別為一、二、三類的砼結(jié)構(gòu)規(guī)定了保護(hù)層最小厚度；另外，對(duì)結(jié)構(gòu)中構(gòu)造鋼筋的保護(hù)層也作了最小厚度的規(guī)定；構(gòu)造鋼筋是指不考慮受力的架力筋、分布筋、連系筋等。在工程實(shí)踐中，扣保護(hù)層應(yīng)十分謹(jǐn)慎，一不小心就會(huì)釀成大錯(cuò)，造成成千上萬(wàn)只箍筋的報(bào)廢，造成施工成本的極大浪費(fèi)。比如在扣暗梁箍筋保護(hù)層時(shí)就應(yīng)十分仔細(xì)，扣錯(cuò)了不僅影響梁的截面尺寸還會(huì)影響標(biāo)高的變化；由于有效高度h0的改變，驗(yàn)收通不過(guò)，造成返工；即使僥幸通過(guò)，也給施工帶來(lái)不便。

　　梁柱節(jié)點(diǎn)：在框架中間層端節(jié)點(diǎn)處，根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結(jié)能力起主導(dǎo)作用。據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)水平段投影長(zhǎng)度不小于0.4la,垂直段投影長(zhǎng)度為15d時(shí)。已能可靠保證梁筋的錨固強(qiáng)度和剛度，故我們應(yīng)及時(shí)糾正以前必須要滿足總錨長(zhǎng)不小于受拉錨固長(zhǎng)度的要求，避免材料的浪費(fèi)。

　　針對(duì)如何控制好翻樣質(zhì)量，務(wù)必熟讀圖紙、精通規(guī)范、相互交流、不斷學(xué)習(xí)及時(shí)“充電”。

　　鋼筋配料的控制：施工中嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用，嚴(yán)禁無(wú)序配料造成多配；遵循先做的后配，后做的先配的原則。對(duì)屢教不改的操作行為應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，造成浪費(fèi)的還應(yīng)承擔(dān)全部或部分的損失。

　　鋼筋質(zhì)量的檢查：對(duì)鋼筋質(zhì)量檢查應(yīng)重點(diǎn)做好三步檢查：對(duì)原材料的檢查，杜絕使用不合格的鋼筋原材、鋼套筒、焊劑、焊條及結(jié)構(gòu)強(qiáng)力膠等；對(duì)配料的檢查，檢查操作是否違規(guī)，是否按料單下料，成型后的長(zhǎng)度尺寸是否符合規(guī)范規(guī)定，產(chǎn)生的短頭鋼筋是否及時(shí)對(duì)焊接長(zhǎng)或采用其他辦法使用掉，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，鋼筋的規(guī)格間距是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，搭接錨固是否超長(zhǎng)，接頭位置是否正確，懸挑及關(guān)鍵部位的鋼筋是否符合要求，加密區(qū)有無(wú)設(shè)置，保護(hù)層墊塊使用是否正確，落手清是否做好等。

　　鋼筋材料計(jì)劃的編制：材料計(jì)劃是貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，它將直接影響資金的投入，而鋼筋是主材中的“主材”，不論是從量還是價(jià)格上講，都是一筆不小的資金。如果鋼筋材料計(jì)劃編制不準(zhǔn)確，少計(jì)劃則影響工程進(jìn)度，多計(jì)劃則造成材料積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，資金的時(shí)間價(jià)值也就無(wú)從體現(xiàn)。

　　（3）事后控制

　　狠抓決算工作：鋼筋工程一結(jié)束，項(xiàng)目部趕緊要做好決算準(zhǔn)備，充分發(fā)揮我們所長(zhǎng)，積極配合公司核算部門出謀獻(xiàn)計(jì)從而對(duì)鋼筋成本做到最大程度的“節(jié)約”。

　　4、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

　　項(xiàng)目部在施工中一定要與建設(shè)單位、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。

　　5、強(qiáng)化安全意識(shí)

　　項(xiàng)目部應(yīng)專設(shè)一名合格的安全員安全工作。堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。施工現(xiàn)場(chǎng)做好防護(hù)措施，組織員工定期培訓(xùn)，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問(wèn)題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。

　　6、加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)

　　變更索賠也是相對(duì)降低工程成本的措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽證工程量及價(jià)款。

　　7、重視竣工結(jié)算工隊(duì)

　　實(shí)物工作量完成，工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確�？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，通過(guò)協(xié)商，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議，明確還款時(shí)間，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

　　總之，項(xiàng)目部的成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自我，做大做強(qiáng)的必由之路。我項(xiàng)目部一定要嚴(yán)格按照單位要求，積極配合單位“成本管理年”活動(dòng)的實(shí)行，切實(shí)、認(rèn)真做好成本控制工作。

成本控制措施7

　　一、物業(yè)成本的構(gòu)成

　　(一)人力成本

　　人力成本占總成本7X%以上，單位人力成本占收費(fèi)面積1元/平方米以上，人工費(fèi)用是物業(yè)成功中的大項(xiàng)。

　　(二)物資成本

　　房屋及配套的設(shè)施、設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生和秩序，品牌維護(hù)，日常辦公消耗等。

　　(三)能耗成本

　　園區(qū)機(jī)器設(shè)備和照明公共設(shè)施用電，綠化、清潔、園區(qū)景觀用水等方面。

　　目前現(xiàn)在線損多半難以核算，核算不準(zhǔn)情況，存在企業(yè)與供電系統(tǒng)電量和電費(fèi)差異倒擠園區(qū)成本，無(wú)法準(zhǔn)確核算實(shí)際成本。

　　追溯問(wèn)題：

　　一是計(jì)量有錯(cuò)誤或有誤差，如電表老化就可能存在較大誤差，且誤差大多是電表走慢，對(duì)于由管理處代收代付的住戶或商家的電表，若出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，就要及時(shí)與使用方協(xié)商更換電表，否則吃虧的是管理處。

　　二是可能存在偷電現(xiàn)象或埋設(shè)在地下的給水管道出現(xiàn)漏水。

　　三是抄表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，人員抄表度數(shù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致代收代付本月數(shù)據(jù)或大或小，代收費(fèi)用不準(zhǔn)，從而使園區(qū)成本核算不準(zhǔn)確。

　　二、物業(yè)成本的構(gòu)成回顧

　　(一)人力資源管理

　　1、物業(yè)行業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，高年齡，低學(xué)歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術(shù)熟練的員工?還是需要年紀(jì)輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務(wù)人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關(guān)鍵。

　　2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓(xùn)。

　　3、合理、科學(xué)定員分配，落實(shí)定編定崗。

　　4、分工不分家團(tuán)隊(duì)合作，可以實(shí)行一人多崗，一專多能、一人多用。

　　5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機(jī)械運(yùn)作代替人工服務(wù)。

　　6、增加物業(yè)管理的`科技含量，增設(shè)智能化管理設(shè)施，減員增效。

　　7、人性化督導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，發(fā)揮人的潛力。

　　8、減少人員流動(dòng)率。

　　(二)物資采購(gòu)管理

　　1、物資采購(gòu)是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物資基礎(chǔ)，它直接決定物業(yè)服務(wù)工作的質(zhì)量和美譽(yù)度。

　　2、合理確定最佳采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、地點(diǎn)、減少無(wú)形浪費(fèi)。

　　3、降低購(gòu)買價(jià)格，建立供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　4、保證進(jìn)貨品質(zhì)，延長(zhǎng)物品的使用壽命。

　　5、驗(yàn)收物資第一時(shí)間通知用物資部門主管組織驗(yàn)收，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)議價(jià)格驗(yàn)收。

　　6、區(qū)域選定供應(yīng)商，后備供應(yīng)商，考慮分區(qū)就近送貨，降低運(yùn)輸成本、驗(yàn)收成本。

　　7、實(shí)行優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，批量進(jìn)貨，集中采購(gòu)，以確保物料成本有效控制。

　　8、招標(biāo)競(jìng)價(jià)，通過(guò)競(jìng)標(biāo)、競(jìng)價(jià)，降低采購(gòu)成本，開(kāi)放信息透明的市場(chǎng)下獲得更低的采購(gòu)價(jià)格。

　　(三)物品使用控制

　　1、一次性物品都要按照標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行發(fā)放，減少隱形成本浪費(fèi)，如紙杯、垃圾袋等。

　　2、合理配置一次性物品，按實(shí)際用量進(jìn)行發(fā)放，月底分析消耗量。

　　3、建立依舊換新制度，一對(duì)一進(jìn)行交換。

　　4、建立回收再利用制度，報(bào)廢物資合理整合，重復(fù)利用。

　　5、專人負(fù)責(zé)制度，按需發(fā)放領(lǐng)用，周盤(pán)月結(jié)。

　　6、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或少庫(kù)存，減少資金占用，回避物資積壓風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng)

　　1、物業(yè)公司設(shè)備不但種類多，數(shù)量大，范圍廣，使用頻率高。

　　2、堅(jiān)持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然.。

　　3、加強(qiáng)日常的保養(yǎng)和定期檢修

　　3、做到小壞小修，隨壞隨修。

　　4、維修人員業(yè)務(wù)能力提升，專業(yè)性提高。

　　(五)能源管理(減少不必要能源浪費(fèi))

　　1、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修檢查，防止公共設(shè)施設(shè)備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。

　　2、采用高效能泵體和先進(jìn)變頻設(shè)備，led照明設(shè)施，引進(jìn)新技術(shù)，達(dá)到節(jié)約能耗。

　　3、培訓(xùn)員工節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，建立企業(yè)職工節(jié)約意識(shí)。

　　4、提高電能計(jì)量正確性和電費(fèi)核算的準(zhǔn)確性。

　　園區(qū)用電，按電表抄表，以抄表記錄單為基礎(chǔ)，分級(jí)管理。

　　園區(qū)設(shè)備、照明等分表核算，對(duì)比上月差異，特殊原因標(biāo)注，做好等級(jí)細(xì)分，核算出損耗率，損耗率核算準(zhǔn)確性，將決定水、電管理水平。

　　5、建立獎(jiǎng)懲措施。

　　三、控制中的注意事項(xiàng)

　　1、控制成本影響服務(wù)質(zhì)量。

　　2、減少物品投放量。

　　3、只追求價(jià)格，降低產(chǎn)品質(zhì)。

　　4、減少服務(wù)項(xiàng)目，降低服務(wù)品質(zhì)。

　　5、控制成本，把設(shè)備設(shè)施提前報(bào)廢，不能達(dá)到預(yù)期使用壽命。

　　(1)制定設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃;

　　(2)項(xiàng)目與工程部良好配合使計(jì)劃得以落實(shí);

　　(3)杜絕提前報(bào)損，造成更大浪費(fèi);

　　(4)避免設(shè)備老化、低值易耗品陳舊。

成本控制措施8

　　1降低造價(jià)的原則

　　(1)保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。

　　(2)保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。

　　(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。

　　(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。

　　(5)加強(qiáng)管理節(jié)能降耗；加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。

　　2降低成本的方法

　　(1)采用新材料、新技術(shù)；

　　(2)優(yōu)化施工方案；

　　(3)科學(xué)管理、提高工效；

　　3降低成本的目的

　　(1)提高效益；

　　(2)回報(bào)業(yè)主，回報(bào)社會(huì)；

　　(2)嚴(yán)格過(guò)程控制

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)》中有關(guān)的過(guò)程策劃和控制程序。

　　a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按過(guò)程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。

　　b.加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料管理，做到運(yùn)輸無(wú)遺灑、工完料凈、現(xiàn)場(chǎng)清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。

　　c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。

　　(3)勞動(dòng)力的控制

　　根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開(kāi)、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。

　　(4)能源控制

　　編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。

　　成本控制因素

　　工程成本有五大項(xiàng)組成：即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，其它直接費(fèi)與管理費(fèi)用，要想控制成本，使工程成本達(dá)到規(guī)定的降低率與降低額，必須加強(qiáng)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)力率，具體到每一個(gè)成本項(xiàng)目，應(yīng)有不同的措施：

　　1、人工費(fèi)：精減施工管理人員，提高施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)民工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排工序格接，做到均衡施工，提高勞動(dòng)率，杜絕窩工，拖工期等現(xiàn)象。

　　2、材料費(fèi)：控制材料成本主要從兩個(gè)方面考慮，一是價(jià)格，二是用量，價(jià)格上要貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量使用價(jià)廉物美的材料，堅(jiān)決制止吃回扣買高價(jià)；用量上，加強(qiáng)材料的科學(xué)管理，嚴(yán)格規(guī)范的收、發(fā)、存制度，將材料管理落實(shí)到責(zé)任人，避

　　3、機(jī)械使用費(fèi)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高施工操作人員素質(zhì)，努力提高機(jī)械使用率，降低機(jī)械維率。充分發(fā)揮自有機(jī)械能力，盡量減少使用外租機(jī)械化。

　　4、其他直接費(fèi)與管理費(fèi)用，積極組織施工管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高施工管理人員素質(zhì)低管理費(fèi)用。加強(qiáng)科學(xué)管理，減少現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)雜費(fèi)。

　　5、加強(qiáng)成本核算，設(shè)立專項(xiàng)核算員，對(duì)人工、材料、機(jī)械費(fèi)用嚴(yán)格控制，提高管理水平。

　　6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少返工造成不必要的浪費(fèi)。

　　7、合理安排工期，使之連續(xù)施工。避免因管理不善造成的誤工、停工。

　　成本控制方法

　　1.明確生產(chǎn)成本管理職責(zé)，建立健全相關(guān)預(yù)算、結(jié)算、績(jī)效方法和制度，嚴(yán)格執(zhí)行

　　2.減少固定成本的浪費(fèi)和支出，擴(kuò)大固定成本利用率，降低單位產(chǎn)品固定成本支出。

　　3.優(yōu)化生產(chǎn)物流流程，降低庫(kù)存，減少庫(kù)存成本支出。

　　4.增強(qiáng)供應(yīng)商和價(jià)格管理，減少采購(gòu)成本支出。

　　5.精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高運(yùn)行流程收益。

　　6.提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低單位成本支出

　　7.節(jié)能減排，降低能源及環(huán)保成本消耗

　　要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎(chǔ)上，一是要加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購(gòu)原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)，做到同質(zhì)的買低價(jià)，同價(jià)的就近買，同質(zhì)同價(jià)，能用國(guó)產(chǎn)不用進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的；二是要加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。物資儲(chǔ)量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的控制，對(duì)原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類管理，在訂貨批量和庫(kù)存儲(chǔ)備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)使用計(jì)劃，并與財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲(chǔ)存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；三是強(qiáng)化營(yíng)銷管理，降低銷售成本。要把增強(qiáng)銷售人員的法律意識(shí)與加強(qiáng)銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對(duì)客戶的營(yíng)運(yùn)狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)業(yè)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動(dòng)積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費(fèi)用來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢無(wú)計(jì)劃、開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當(dāng)家理財(cái)，特別要加強(qiáng)行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等的開(kāi)支。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

　　2.靠技術(shù)改造降低成本

　　近年來(lái)，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對(duì)成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業(yè)必須樹(shù)立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項(xiàng)目時(shí)機(jī)要選準(zhǔn)，立項(xiàng)要準(zhǔn)確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)加快技改工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，爭(zhēng)取早日投資回報(bào)。

　　3.靠深化改革降低成本

　　深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動(dòng)干部職工的.積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測(cè)定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過(guò)多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對(duì)職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置�，達(dá)到降本增效的目的。

　　4.靠過(guò)硬的質(zhì)量降低成本

　　產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，就不會(huì)占用過(guò)多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對(duì)降低成本在銷售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無(wú)疑會(huì)降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　一是要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；

　　二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購(gòu)進(jìn)廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；

　　三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專職檢測(cè)隊(duì)伍，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測(cè)制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對(duì)因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲處，以此增強(qiáng)企業(yè)上下的質(zhì)量意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時(shí)又難以搞清的質(zhì)量問(wèn)題，作為QC小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車間、班組，開(kāi)展群眾性的QC小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的QC小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動(dòng)課題、有計(jì)劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.靠?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本

　　一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎，能否在市場(chǎng)中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿足不同層次消費(fèi)者的需要，才有穩(wěn)定的市場(chǎng)，才可以減少庫(kù)存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散，實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，加快市場(chǎng)滲透，提高市場(chǎng)的相對(duì)占有率，從而達(dá)到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須認(rèn)識(shí)到自己的不足，認(rèn)真分析、審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，對(duì)選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費(fèi)用。同時(shí)還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無(wú)我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加花色品種，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。

　　二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來(lái)增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抗衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。

成本控制措施9

　　公路工程施工項(xiàng)目的成本控制指的是對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制。其中材料費(fèi)用方面主要包括輔助材料費(fèi)用、原材料費(fèi)用以及構(gòu)配件費(fèi)用，施工機(jī)械方面主要包括租賃費(fèi)用、使用費(fèi)用，人員方面主要包括工資、津貼、獎(jiǎng)金等方面的費(fèi)用。在對(duì)成本進(jìn)行控制和管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)各種影響因素的管理力度，選取合理的成本控制措施，消除施工浪費(fèi)的情況。

　　1公路項(xiàng)目施工成本控制的基本意義

　　1.1實(shí)現(xiàn)資源和資金價(jià)值的最大化

　　絕大多數(shù)公路工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中通常需要耗費(fèi)大量人力和物力以及財(cái)力，因此，為了保證公路工程項(xiàng)目資源與資金的合理利用，就需要對(duì)公路工程項(xiàng)目實(shí)施成本進(jìn)行合理控制與分配，加強(qiáng)對(duì)公路工程項(xiàng)目的成本管理和資源管理，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源價(jià)值最大化，而且能節(jié)約更多的建筑資源，從而促進(jìn)節(jié)約型社會(huì)的發(fā)展。

　　1.2全面提高工程項(xiàng)目各部門的成本控制意識(shí)

　　在公路工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)合理控制項(xiàng)目運(yùn)行資本，但是項(xiàng)目成本控制需要監(jiān)督管理部門和財(cái)務(wù)部門以及施工各部門的相互配合，與項(xiàng)目各施工部門人員的責(zé)任感有著密切的聯(lián)系�？茖W(xué)合理地控制公路工程項(xiàng)目的資源和資金，全面提高項(xiàng)目各部門的成本控制意識(shí)，提升施工人員和管理人員以及財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感。

　　1.3有效提升項(xiàng)目管理部門的監(jiān)督管理力度

　　伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革和公路建設(shè)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制使得施工管理內(nèi)容不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致施工成本和施工質(zhì)量等問(wèn)題頻頻報(bào)出。合理控制公路工程項(xiàng)目的成本和資源，促使工程各部門和各單位明確自身的管理職權(quán)和考核業(yè)績(jī)目標(biāo)。同時(shí)及時(shí)摒棄工作效率較差的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

　　2影響公路工程項(xiàng)目成本增加的因素

　　2.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且管理機(jī)制不規(guī)范

　　當(dāng)前來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，再加上競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠規(guī)范，索要回扣和墊資接工程等現(xiàn)象日益凸顯，部分施工企業(yè)則為了謀取經(jīng)濟(jì)利益便采用劣質(zhì)材料，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量堪憂。同時(shí)部分企業(yè)為了從項(xiàng)目中獲取經(jīng)濟(jì)利益過(guò)度追求項(xiàng)目過(guò)剩質(zhì)量，導(dǎo)致公路項(xiàng)目成本急劇上升。

　　2.2缺少完善和高效的成本管理系統(tǒng)

　　目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)公路工程施工項(xiàng)目普遍存在著管理手段落后的現(xiàn)象，缺少完善和高效的成本管理系統(tǒng)。大部分施工企業(yè)沒(méi)有充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)建立健全成本信息管理系統(tǒng)。所以公路工程項(xiàng)目成本核算工作無(wú)法高效完成，無(wú)法系統(tǒng)地控制和管理項(xiàng)目施工成本。

　　2.3項(xiàng)目監(jiān)管人員成本控制意識(shí)較低

　　公路工程施工項(xiàng)目的成本控制和質(zhì)量控制相互分離。建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)人員缺少經(jīng)濟(jì)觀念，而項(xiàng)目監(jiān)督管理人員缺少對(duì)施工成本的認(rèn)識(shí)。工程施工項(xiàng)目大部分都是按照經(jīng)驗(yàn)控制資金，缺少科學(xué)合理的成本控制體系。目前，公路工程施工項(xiàng)目成本控制主要對(duì)比目標(biāo)值和實(shí)際值，若是施工實(shí)際值遠(yuǎn)離目標(biāo)值，則會(huì)對(duì)差異原因進(jìn)行分析，從而采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行解決。公路工程項(xiàng)目施工絕大多數(shù)都是事后控制成本，無(wú)法預(yù)防與避免實(shí)際值和目標(biāo)值的差異。

　　2.4公路項(xiàng)目管理不當(dāng)使成本升高

　　公路項(xiàng)目管理不當(dāng)可能會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加，同時(shí)項(xiàng)目管理不當(dāng)也是影響成本的主要因素。其中，項(xiàng)目管理主要是指人工費(fèi)用和材料費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等其他經(jīng)費(fèi)的管理。還包括技術(shù)人員和材料人員以及質(zhì)檢人員等的管理，因此如果項(xiàng)目管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目成本急劇升高。

　　3合理控制項(xiàng)目成本的有效措施

　　3.1明確目標(biāo)責(zé)任成本與目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

　　在公路工程項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目造價(jià)人員和管理人員應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理部門明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任，結(jié)合目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)成本控制計(jì)劃。合理制定公路工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，確保項(xiàng)目工程的穩(wěn)定進(jìn)行。而施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)設(shè)施費(fèi)用也需要結(jié)合實(shí)際施工需求不斷調(diào)整，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目工程的合同條款、施工環(huán)境和人機(jī)配備以及市場(chǎng)趨勢(shì)等制定各項(xiàng)費(fèi)用的單價(jià)控制表，明確各部門的責(zé)任預(yù)算。合理劃分各項(xiàng)部門的分工和責(zé)任，構(gòu)成各項(xiàng)部門的責(zé)任成本，從而有效控制施工成本。此外，項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)指引各工長(zhǎng)簽訂各項(xiàng)目標(biāo)合同，并以質(zhì)量和安全以及成本作為基本的考核目標(biāo)，而各工長(zhǎng)則需將施工任務(wù)落實(shí)到施工小組，確保施工小組能夠有效完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

　　3.2組織方面的措施

　　3.2.1提高人員素質(zhì)。項(xiàng)目開(kāi)工后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、總工組織各業(yè)務(wù)部門參與，培養(yǎng)懂施工、懂預(yù)算、懂經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才進(jìn)行優(yōu)化管理。根據(jù)項(xiàng)目資源配置情況，結(jié)合工程工期、施工計(jì)劃安排，采取靈活多樣、合理經(jīng)濟(jì)的施工模式，充分利用社會(huì)一切可利用的資源，同時(shí)達(dá)到低風(fēng)險(xiǎn)、高效益的目的。3.2.2嚴(yán)格合同管理。合同是施工單位工程成本控制的依據(jù)，合同簽訂的是否合理直接影響著企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)合同管理是施工單位應(yīng)該考慮的一項(xiàng)成本控制方案，要在合同簽訂前認(rèn)真的分析合同的關(guān)鍵條款，降低履約風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)做好合同的評(píng)審工作和交底工作，尤其是對(duì)總包合同要合理逐層的傳遞和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要使關(guān)鍵崗位人員對(duì)于合同的關(guān)鍵條款做到心中有數(shù)，做到施工過(guò)程的簽證及時(shí)、完整、有效，杜絕建設(shè)單位因?yàn)楦鞣N理由對(duì)施工單位進(jìn)行扣款和分包單位對(duì)總包單位的經(jīng)濟(jì)索賠。3.2.3嚴(yán)格分包管理。一個(gè)有能力的施工隊(duì)伍能夠給項(xiàng)目部節(jié)省很大成本，在選擇好的施工隊(duì)伍的同時(shí)，要按照所簽訂分包合同的約定，按時(shí)進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算單要做到每月一清隔月作廢，分包隊(duì)伍退場(chǎng)前要按規(guī)定及時(shí)辦理末次結(jié)算并簽訂合同封賬協(xié)議，堵死發(fā)生糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3技術(shù)施工方面的措施

　　在施工過(guò)程當(dāng)中，技術(shù)人員一定要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，盡量找到能夠降低消耗，提高工作效率的新技術(shù)、新工藝、新材料，制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)合理的工程項(xiàng)目的施工方案。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少因返工、返修發(fā)生的額外費(fèi)用，從而達(dá)到成本控制的目的。

　　3.4人、材、機(jī)方面的措施

　　3.4.1嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。如果生產(chǎn)組織人員為了有效提高工作效率大量增加技術(shù)人員和勞務(wù)人員，那么就會(huì)出現(xiàn)人工浪費(fèi)現(xiàn)象，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)加以管理和制止。為了有效控制人工費(fèi)用，必須嚴(yán)格控制用工數(shù)量，不斷改善勞動(dòng)組織，對(duì)部分工序的工日進(jìn)行有針對(duì)性的縮短或減少，嚴(yán)格控制窩工浪費(fèi)問(wèn)題。3.4.2嚴(yán)格控制材料費(fèi)用。材料費(fèi)用占總成本的60%～70%，對(duì)項(xiàng)目成本及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。為了有效控制材料費(fèi)用，通常會(huì)使用量?jī)r(jià)分離原則實(shí)行控制，首先要嚴(yán)格控制工程材料的用量，堅(jiān)持按照定額明確相應(yīng)材料的消耗量，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料的制度。不斷改進(jìn)施工的技術(shù)，推廣那些能夠降低材料消耗的新工藝、新技術(shù)、新材料。分析工程的功能及材料的性能，從而盡量用低價(jià)的材料來(lái)代替高價(jià)的材料，強(qiáng)化對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)；其次，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。通常都是采購(gòu)部門在采購(gòu)時(shí)進(jìn)行控制，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料。采用就近原則購(gòu)料，進(jìn)行合理的運(yùn)輸，降低成本。3.4.3有效控制機(jī)械費(fèi)用。公路工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械施工設(shè)備，全面提升機(jī)械設(shè)備的利用率與完好率。盡可能減少在施工過(guò)程中消耗的機(jī)械臺(tái)班，利用機(jī)械調(diào)配，科學(xué)施工組織，做好各項(xiàng)工序銜接工作，降低因?yàn)椴徽��?dāng)?shù)氖褂脵C(jī)械所造成的設(shè)備閑置。

　　3.5做好工程變更的成本控制

　　在施工過(guò)程中，工程變更是不可避免的，如果施工單位能夠合理利用工程變更的有利條件和主動(dòng)地位，往往可以給施工單位帶來(lái)更多的利潤(rùn)。如不能有效處理新增變更的成本和利潤(rùn)關(guān)系，則會(huì)造成施工單位付出的比得到的多，對(duì)項(xiàng)目總成本控制不利。因此，施工單位應(yīng)做好相關(guān)各方的溝通、協(xié)調(diào)工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)要求、計(jì)量規(guī)則、新單價(jià)的確定等問(wèn)題深入分析。

　　3.6實(shí)行全面控制

　　全面成本控制是全企業(yè)、全員、全過(guò)程的管理。施工項(xiàng)目成本控制與每個(gè)職工的切身利益相關(guān)，并涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門的工作業(yè)績(jī)。它又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)。所以施工項(xiàng)目成本的控制管理也是需要項(xiàng)目建設(shè)者的群策力，它的高低也是需要大家去關(guān)心的。在施工準(zhǔn)備開(kāi)始以及對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行確定以后，將每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都納入成本控制。此外，采用動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行成本管理，合理支配項(xiàng)目施工資金，嚴(yán)格審批施工項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，從而有效減少施工成本。項(xiàng)目要定期進(jìn)行工程成本核算，對(duì)比分析預(yù)算收入和實(shí)際成本收入，對(duì)項(xiàng)目的盈虧狀況進(jìn)行及時(shí)的掌握，對(duì)成本核算節(jié)超的原因能夠探索出來(lái)，然后采用科學(xué)措施對(duì)問(wèn)題及時(shí)糾偏。同時(shí)，造價(jià)人員和項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)保持密切的聯(lián)系，針對(duì)于項(xiàng)目管理人員的各項(xiàng)決策進(jìn)行成本可行性分析。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，公路工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)集管理、設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)為一體的學(xué)科，需要對(duì)財(cái)力、物力、人力進(jìn)行合理的分配和利用，確保項(xiàng)目造價(jià)控制在允許的限額內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制措施10

　　摘要：在工程項(xiàng)目相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中，為了可以使得經(jīng)濟(jì)效益水平得到一定程度的提升，是需要對(duì)工程項(xiàng)目成本采取控制措施的，但是現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中尚且存在一定的問(wèn)題，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)之上提出了工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)采取的措施，希望以后相關(guān)的工作人員對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)起到一定程度的借鑒性作用，并在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中做出一定的貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工程項(xiàng)目；成本控制；措施

　　1.首先對(duì)工程項(xiàng)目成本控制管理措施的重要性進(jìn)行分析

　　自從出現(xiàn)金融危機(jī)以來(lái)，在我國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施了一系列的擴(kuò)大內(nèi)需的政策，在此基礎(chǔ)之上工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來(lái)一種不斷提升的趨勢(shì)�，F(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目不斷的提升，規(guī)模不斷的擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)之上自然也就對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因?yàn)橄噍^于傳統(tǒng)性的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程項(xiàng)目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問(wèn)題的，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)的成本控制措施，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是特別重要的。之所以在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)成本控制的措施，就是為了能夠?qū)�工程�?xiàng)目的質(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎(chǔ)上對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目，工期一般情況之下都是會(huì)被壓縮在一個(gè)比較緊張的范圍之內(nèi)，并且在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中需要使用到的技術(shù)的種類也是比較多的，所以針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域當(dāng)中實(shí)施成本控制的措施，是在對(duì)工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮之后，對(duì)項(xiàng)目發(fā)揮出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，與此同時(shí)也可以使得企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升。另外一個(gè)層面之上，成本管理措施其實(shí)也是可以在項(xiàng)目的順利施行做出一定程度的保證的，現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目的建設(shè)周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過(guò)程中使用到的材料的種類是比較多的，項(xiàng)目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中涉及到的消耗資金數(shù)量最多的其實(shí)就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據(jù)60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達(dá)到80%，在實(shí)施成本控制措施的基礎(chǔ)上，可以在將工期作為實(shí)際依據(jù)的情況之下開(kāi)展科學(xué)合理的調(diào)配和調(diào)度工作，自此基礎(chǔ)之上自然也就可以對(duì)材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。

　　2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制措施的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采取的措施

　　使得制度建設(shè)深化程度呈現(xiàn)出來(lái)一種不斷提升的趨勢(shì)，使得物資采購(gòu)控制措施真正意義上得到貫徹落實(shí)，企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中是一定編制出來(lái)物資采購(gòu)管理機(jī)制的，并且在物質(zhì)采購(gòu)機(jī)制貫徹落實(shí)的過(guò)程中施行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)盡量的在招標(biāo)領(lǐng)域中施行集中采購(gòu)措施，以此為基礎(chǔ)達(dá)成降低采購(gòu)成本這一個(gè)目標(biāo)就顯得較為容易。針對(duì)地方材料采購(gòu)工作來(lái)說(shuō)，在實(shí)際工作的過(guò)程中是應(yīng)當(dāng)對(duì)貨源展開(kāi)廣泛的聯(lián)系工作的，在對(duì)質(zhì)量、價(jià)格以及運(yùn)輸距離展開(kāi)綜合分析的基礎(chǔ)之上也就可以將渠道和價(jià)格確定下來(lái)了，以免在采購(gòu)工作進(jìn)行的過(guò)程中出現(xiàn)一種甚至是十幾種材料交由一個(gè)供貨商展開(kāi)供貨工作，在此基礎(chǔ)之上供貨商就會(huì)形成壟斷，在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)材料價(jià)格提升問(wèn)題的幾率也就會(huì)顯得比較高。針對(duì)采購(gòu)?fù)戤叺牟牧鲜菓?yīng)當(dāng)施行極為嚴(yán)格的把關(guān)工作的，需要站在施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量層面之上施行嚴(yán)格的控制措施，既是需要對(duì)施工材料的質(zhì)量做出一定程度的'保證的，也是需要對(duì)施工材料的數(shù)量做出一定程度的保證的，以免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問(wèn)題二使得材料出現(xiàn)退場(chǎng)抑或是二次進(jìn)場(chǎng)這樣的問(wèn)題，與此同時(shí)在材料把關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中，也是需要注意到實(shí)際數(shù)量和入庫(kù)數(shù)量之間的差異性這個(gè)問(wèn)題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔(dān)不必要的損失。使得全體施工人員的節(jié)約意識(shí)水平得到一定程度的提升，在此基礎(chǔ)之上對(duì)材料的消耗問(wèn)題形成有效的控制。嚴(yán)格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內(nèi)，在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中使得組織管理得到密切的管理落實(shí)，在此基礎(chǔ)之上也就可以對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中形成的損耗問(wèn)題形成有效的控制了，與此同時(shí)也是可以將因?yàn)椴牧鲜褂檬д`而引發(fā)的材料浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)的幾率控制在既定的范圍當(dāng)中。科學(xué)合理的針對(duì)位于市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)中的材料展開(kāi)布置工作，以免在實(shí)際施工的過(guò)程中出現(xiàn)二次搬運(yùn)問(wèn)題，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以將材料的不必要消耗問(wèn)題控制在既定的范圍之內(nèi)了。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，成本控制措施在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中需要全員、全過(guò)程都參與到其中，從事建設(shè)工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中只有不斷的探尋嶄新的項(xiàng)目管理措施，使得各種類型的管理措施可以在工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程中得以融合，在此基礎(chǔ)上自然也就可以將工程項(xiàng)目成本控制在既定的范圍之內(nèi)了，逐步實(shí)現(xiàn)成本管理整體優(yōu)化這樣一個(gè)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上才可以使得企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項(xiàng)目發(fā)揮出來(lái)應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益了。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李絢.加強(qiáng)鐵路工程成本核算和控制的措施[J].企業(yè)改革與管理,20xx,(04):129.

　　[2]杜麗峰.加強(qiáng)鐵路工程成本核算和控制的措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx,(10):333.

　　[3]代增忠.加強(qiáng)鐵路項(xiàng)目工程成本控制的措施[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx,(06):102.

成本控制措施11

　　摘要:在化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中強(qiáng)化對(duì)成本的科學(xué)控制，可以避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中受外界各種經(jīng)濟(jì)因素的影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的有序高效發(fā)展。但研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國(guó)很多化工企業(yè)在成本核算控制方面還存在很多問(wèn)題，致使企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益受到了一定的影響。鑒于此，本文在分析了化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容及目的之后，重點(diǎn)結(jié)合化工企業(yè)成本核算及控制問(wèn)題提出了幾點(diǎn)完善措施，僅供同行借鑒參考。

　　關(guān)鍵詞:化工企業(yè);成本核算;控制措施

　　一、化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容

　　第一，直接材料成本。直接材料主要是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品以及提供勞務(wù)消耗的用在生產(chǎn)、組成產(chǎn)品實(shí)體的原材料還有就是生產(chǎn)中的主要原材料、外購(gòu)半成品以及包裝物等輔助材料。直接材料在整個(gè)制造成本中占據(jù)的比例很大，直接決定了成品的.定價(jià)。第二，直接人工成本。直接人工成本主要包含，企業(yè)生產(chǎn)中所用職工的工資、獎(jiǎng)金、薪資福利以及津貼等。第三，制造費(fèi)用成本。制造費(fèi)用成本包括：車間管理人員工資；車間機(jī)器物料消耗；車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。通常情況下，化工企業(yè)的制造成本是通過(guò)生產(chǎn)成本以及制造費(fèi)用核算。生產(chǎn)成本核算的是生產(chǎn)中的各種生產(chǎn)成本。制造費(fèi)用核算的是各種間接費(fèi)用。

　　二、化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問(wèn)題

　　(一)直接材料成本偏高文章以某化工有限公司為例進(jìn)行說(shuō)明，結(jié)合該企業(yè)20xx-2008年制造成本組成對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，近三年以來(lái)該企業(yè)的產(chǎn)值、制造成本逐年上升，制造成本漲幅比銷售收入漲幅高3%-5%，這主要是因?yàn)橹苯硬牧铣杀酒�高。原料成本占銷售收入從前一年的65%增加到70%，也就是說(shuō)如果每噸產(chǎn)品成本下降70元，那利潤(rùn)就能增加100元�？梢�(jiàn)，對(duì)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好直接材料成本的控制工作是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要手段之一。(二)采購(gòu)成本上漲沒(méi)有尋找有效對(duì)策原料成本是產(chǎn)品成本中的主要組成部分，材料選擇以及材料消耗等都會(huì)對(duì)化工產(chǎn)品制造成本產(chǎn)生很大的影響，進(jìn)而影響產(chǎn)品售價(jià)及市場(chǎng)份額，因而要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制關(guān)鍵要控制好原料采購(gòu)成本。對(duì)此需要化工企業(yè)在采購(gòu)前做好市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)期貨，套期保值等方式控制采購(gòu)成本，盡量避免大量囤貨，以免造成成本增加的后果。(三)依然使用傳統(tǒng)技術(shù)配方當(dāng)前社會(huì)技術(shù)更新速度非�？欤�但是很多化工企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的技術(shù)配方，忽視對(duì)新方法新工藝的研究應(yīng)用，進(jìn)而使得直接原料成本一直保持在較高的水平。另外因生產(chǎn)工藝技術(shù)落后、工藝指標(biāo)很難確定，致使不合格品率偏高，廢品也是影響原料成本的主要因素。再就是考核力度比較弱，某些產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題滯銷，也會(huì)導(dǎo)致成本偏高。

　　三、完善化工企業(yè)成本核算與控制的措施

　　(一)強(qiáng)化成本意識(shí)，合理戰(zhàn)略部署化工企業(yè)的上層管理人員應(yīng)該使用長(zhǎng)久性戰(zhàn)略眼光，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況制定對(duì)應(yīng)的成本核算與控制方案。與此同時(shí)還應(yīng)該積極改變成本核算與控制的思想觀念，不斷學(xué)習(xí)那些先進(jìn)的管理方法，確保其能和時(shí)代發(fā)展要求相適應(yīng)，并符合化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，增強(qiáng)對(duì)成本的控制意識(shí)。(二)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，確保成本浪費(fèi)最小化對(duì)那些生產(chǎn)規(guī)模比較大的化工企業(yè)而言，企業(yè)管理人員不可能監(jiān)督到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，因而應(yīng)該設(shè)置專門的監(jiān)督部門�；�工企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的績(jī)效考核制度，把企業(yè)的成本控制目的和員工績(jī)效聯(lián)系在一起。在化工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的審計(jì)部門，增加對(duì)財(cái)務(wù)狀況和成本控制情況的監(jiān)督，確保成本能控制在財(cái)政計(jì)劃中。此外還要重點(diǎn)提升產(chǎn)品生產(chǎn)率，以勞動(dòng)率提升來(lái)降低成本支出，以免產(chǎn)生由于資源配置不合理造成的生產(chǎn)材料浪費(fèi)問(wèn)題。(三)做好生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制第一，有效控制直接材料消耗。在產(chǎn)品成本中直接材料消耗占據(jù)的比例很高，高達(dá)60%-80%，而且隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，其所占比重還會(huì)上升。第二，提倡節(jié)約代用，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。第三，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少超期產(chǎn)品。第四，糾正偏差，總結(jié)工作，修訂標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，做好化工企業(yè)成本核算和控制，是化工企業(yè)謀求發(fā)展的重要手段，同樣還是財(cái)政的法律性要求。所以要求相關(guān)人員必須在明確化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容及目的的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問(wèn)題，挖掘問(wèn)題產(chǎn)生的原因，然后提出有效的改進(jìn)措施，以此促進(jìn)化工企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]方國(guó)輝.淺議煤化工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,

　　作者:杜振宏 單位:包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

成本控制措施12

　　摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩(wěn)腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財(cái)務(wù)成本管理,做好財(cái)務(wù)成本管理工作。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并探討財(cái)務(wù)成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理論文

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩(wěn)腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財(cái)務(wù)成本管理,做好財(cái)務(wù)成本管理工作。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并探討財(cái)務(wù)成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。

　　1. 企業(yè)傳統(tǒng)本錢管理存在的問(wèn)題

　　1.1 缺乏市場(chǎng)觀念

　　本錢是一個(gè)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)效率的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的比照關(guān)系，低本錢意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和效勞，從而意味著高效率，但一定就是高效益。我國(guó)許多企業(yè)依照本錢習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品本錢，經(jīng)過(guò)進(jìn)步產(chǎn)量能夠降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定本錢，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品本錢就越低，在銷售量不變的狀況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這種做法招致企業(yè)不論市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地經(jīng)過(guò)進(jìn)步產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品本錢，經(jīng)過(guò)存貨的積壓，將消費(fèi)過(guò)程發(fā)作的本錢轉(zhuǎn)移或躲藏于存貨，進(jìn)步短期利潤(rùn)。形成這種現(xiàn)象的緣由就在于企業(yè)本錢管理缺乏市場(chǎng)觀念，招致本錢信息在管理決策上呈現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，本錢越低，利潤(rùn)越高。

　　1.2 管理內(nèi)容僵化、辦法老化

　　許多企業(yè)只留意消費(fèi)過(guò)程中的本錢管理，無(wú)視供給過(guò)程和銷售過(guò)程的本錢管理；只留意投產(chǎn)后的本錢管理，無(wú)視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及消費(fèi)要素合理組織的本錢管理。一些企業(yè)的事前本錢管理單薄，本錢預(yù)測(cè)、本錢決策缺乏標(biāo)準(zhǔn)性、制度性，可有可無(wú)；本錢方案缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，因而，形成事中、事后本錢管理的自覺(jué)性。在本錢的詳細(xì)核算中，只注重財(cái)務(wù)本錢核算，短少管理本錢核算；注重消費(fèi)本錢的`核算，而無(wú)視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的本錢以及銷售本錢的核算。至于本錢管理的手腕仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手腕�，F(xiàn)代本錢管理的一個(gè)根本請(qǐng)求是本錢信息提供的及時(shí)性、全面性和精確性，而手工操作是很難到達(dá)這些請(qǐng)求的。

　　1.3 不能滿足全面本錢管理的需求

　　傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)未能采用靈敏多樣的本錢辦法，使得本錢管理陷于單純的為降低本錢而降低本錢的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深化反映運(yùn)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的本錢信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)本錢發(fā)作的來(lái)龍去脈，有時(shí)以至呈現(xiàn)連編制本錢報(bào)表的人也難以解釋本人的“產(chǎn)品”本錢構(gòu)成的為難場(chǎng)面，從而誤導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的本錢管理對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需求的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原資料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充沛信息的目的。

　　1.4 本錢信息的扭曲

　　傳統(tǒng)的本錢核算系統(tǒng)樹(shù)立在“業(yè)務(wù)量是影響本錢的獨(dú)一要素”這一假定根底之上，本錢的核算過(guò)程過(guò)火簡(jiǎn)裝化。在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的這種簡(jiǎn)單假定（即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為根據(jù)來(lái)分配間接費(fèi)用），通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品本錢。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工本錢比例大大降落，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再運(yùn)用傳統(tǒng)的本錢計(jì)算辦法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象：用在產(chǎn)品本錢中占有比重越來(lái)越小的直接人工本錢去分配占有比重越來(lái)越大的制造費(fèi)用；分配越來(lái)越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用；疏忽不同批量產(chǎn)品實(shí)踐消耗的差別。運(yùn)用傳統(tǒng)本錢核算法將招致產(chǎn)品本錢信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方向。

　　1.5 短期行為

　　國(guó)有企業(yè)的管理者的活動(dòng)性較強(qiáng)，他們對(duì)企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯呈現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績(jī)，他們很少關(guān)懷企業(yè)的開(kāi)展?jié)摿�，在本錢費(fèi)用的劃分、本錢差別的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，呈現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整本錢等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改良本錢管理帶來(lái)了艱難，以至在許多狀況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或到達(dá)其他目的，只得繼續(xù)偽形成本管理數(shù)據(jù)以掩飾財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　1.6 缺乏本錢約束鼓勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)不能嚴(yán)厲執(zhí)行本錢管理制度，而且缺乏應(yīng)有的本錢管理的內(nèi)部牽制制度。管理者能夠恣意接觸修正本錢材料掩飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不只使企業(yè)無(wú)法取得精確的本錢材料停止管理，而且會(huì)毀壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)本錢管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所進(jìn)步的企業(yè)缺乏鼓勵(lì)機(jī)制，去調(diào)動(dòng)管理者和廣闊職工的積極性。

　　2. 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理的措施

　　2.1 強(qiáng)化本錢管理職責(zé)

　　企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)系統(tǒng)本錢管理指導(dǎo)小組，由主要指導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由分管指導(dǎo)及相關(guān)部門組成，擔(dān)任本錢管理的組織、督導(dǎo)、諧和和考核工作。公司應(yīng)充實(shí)本錢管理崗位，由理論學(xué)問(wèn)扎實(shí)、理論豐厚的業(yè)務(wù)主干擔(dān)任本錢核算管理工作。本錢管理是財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)工作，從崗位設(shè)置到工作布置、從本錢核算到參與管理，都要突出本錢管理職能，強(qiáng)化本錢管理職責(zé)。

　　2.2 構(gòu)建本錢控制系統(tǒng)

　　本錢控制信息系統(tǒng)，又稱義務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，主要包括編制內(nèi)部義務(wù)預(yù)算、核算內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行狀況、剖析評(píng)價(jià)和報(bào)告內(nèi)部義務(wù)單位運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)齻�(gè)局部，其功用是計(jì)量、傳送、報(bào)告本錢控制所需的信息。研討樹(shù)立與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相銜接的企業(yè)內(nèi)部義務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，完成本錢核算主體下移，以強(qiáng)化本錢管理全過(guò)程的信息反應(yīng)。

　　2.3 完善本錢管理考核

　　將本錢管理與預(yù)算管理相分離，完善本錢管理考核體系。預(yù)算與考核是本錢管理工作中的兩大重要環(huán)節(jié)，是直接影響本錢管理效果的兩大要素。預(yù)算是考核的根底，只要預(yù)算編制得科學(xué)合理，才干使考核順利停止。各單位認(rèn)真做好各項(xiàng)本錢要素的方案測(cè)算工作，經(jīng)過(guò)樹(shù)立本錢測(cè)算模型、采用零基預(yù)算等辦法，補(bǔ)充完善現(xiàn)有的預(yù)算測(cè)算方式，進(jìn)步本錢預(yù)算的科學(xué)合理性。逐漸完善全面預(yù)算管理體系，將財(cái)務(wù)預(yù)算與各單位逐級(jí)合成的運(yùn)營(yíng)預(yù)算停止銜接，對(duì)年初下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)停止層層合成，首先將企業(yè)本錢項(xiàng)目指標(biāo)合成到各職能部門，各職能部門又把各自控制的指標(biāo)停止二次合成，指標(biāo)合成到區(qū)科。在消費(fèi)過(guò)程中，掌控各部門、區(qū)科各項(xiàng)合成指標(biāo)的完成狀況，確保預(yù)算順利完成。

　　2.4 增強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)

　　企業(yè)管理層一定要高度注重財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建立，依據(jù)開(kāi)展戰(zhàn)略的請(qǐng)求，制定完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種方式增強(qiáng)《 企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)原則》、《 企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)》 等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)政政策及各類稅收法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員政策程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)財(cái)務(wù)工作根底。要依據(jù)當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下新政策不時(shí)出臺(tái)、新問(wèn)題不時(shí)呈現(xiàn)的實(shí)踐，注重剖析研判國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及其對(duì)企業(yè)的影響，學(xué)習(xí)研討國(guó)度經(jīng)濟(jì)政策，充實(shí)財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)，進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

成本控制措施13

　　一、工程項(xiàng)目成本控制的概念

　　工程項(xiàng)目成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所消耗的人力資源、物質(zhì)和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。

　　二、施工項(xiàng)目成本控制的原則

　�。�1）全面控制的原則

　�、偃�面控制

　　a.建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系。

　　b.項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

　�、谌�過(guò)程控制

　　a.成本控制貫穿項(xiàng)目施工過(guò)程的每一個(gè)階段b.每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。

　　c.經(jīng)常性成本控制通過(guò)制度保證，不常發(fā)生的“例外問(wèn)題”也有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。

　�。�2）動(dòng)態(tài)控制的原則

　�、夙�(xiàng)目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)事前重視、事中控制。

　�、谠谑┕ら_(kāi)始之前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，制訂或修訂各種消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。

　�、凼┕るA段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標(biāo)管理。

　�、艹杀究刂齐S施工過(guò)程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能拖延。

　�、萁�立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門（人員）能及時(shí)獲得信息、糾正不利成本偏差。

　�、拗撇缓侠黹_(kāi)支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

　　（3）創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則

　�、偈┕ど�產(chǎn)既是消耗資財(cái)人力的過(guò)程，也是創(chuàng)造財(cái)富增加收入的過(guò)程，其成本控制應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則。

　　②作為合同簽約依據(jù)，編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入。在施工過(guò)程中，要“以收入定支”，控制資源消耗和費(fèi)用支出。

　�、勖堪l(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡。

　　④經(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收的對(duì)比分析。

　�、輫�(yán)格控制成本開(kāi)支范圍，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。

　�、尢岣呤┕ろ�(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。

　�、卟扇☆A(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)和的浪費(fèi)。

　�、嗍┕さ馁|(zhì)量、進(jìn)度、安全都對(duì)工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用發(fā)生。

　　⑨堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)的漏洞。

　�。�4）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

　�、僖�使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。有責(zé)無(wú)權(quán)，不能完成所承擔(dān)的責(zé)任，有責(zé)無(wú)利，缺乏履行責(zé)任的動(dòng)力。

　�、诠こ添�(xiàng)目成本涉及面廣，必須形成覆蓋項(xiàng)目全員的成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，歸口控制項(xiàng)目成本，并與獎(jiǎng)金分配掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

　　三、工程項(xiàng)目成本控制的方法

　�。�1）制度控制

　　制度控制是企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施的總體宏觀控制，使項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理“有章可循”。這些制度主要有《勞務(wù)工作管理規(guī)定》、《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項(xiàng)目成本核算管理標(biāo)準(zhǔn)》等，詳見(jiàn)公司內(nèi)部文件。

　�。�2）定額控制

　　為了控制項(xiàng)目成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些定額除了國(guó)家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息之外，企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料。

　　內(nèi)部定額資料根據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一定額，結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預(yù)算，工長(zhǎng)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，控制考核，工效及材料消耗的依據(jù)。

　�。�3）合同控制

　�、夙�(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同。

　�、诠�司與勞務(wù)承包隊(duì)伍之間的承包合同。

　�、垌�(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間的承包合同四、工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容。

　　1、材料費(fèi)的控制

　　材料費(fèi)的'控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格控制。

　�。�1）材料用量的控制

　　材料消耗量主要是由項(xiàng)目經(jīng)理部的施工過(guò)程中通過(guò)“限額領(lǐng)料”去落實(shí)，具體有以下幾個(gè)方面：

　�、俣�額控制

　　對(duì)于有消耗定額的材料，項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。項(xiàng)目各工長(zhǎng)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用，需要超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。

　�、谥笜�(biāo)控制

　　對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的方法。根據(jù)上期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

　�、塾�(jì)算控制

　　為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任。在發(fā)生的過(guò)程中，要嚴(yán)格計(jì)量，防止多發(fā)或少發(fā)。

　　（2）材料價(jià)格的控制

　　材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)中的合同損失等所組成的，因此在控制材料價(jià)格時(shí)，須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　�、儋I價(jià)控制

　　買價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。采取材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商名冊(cè)。采購(gòu)材料時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭(zhēng)取最低買價(jià)。同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督，項(xiàng)目對(duì)材料部門采購(gòu)的物資有權(quán)過(guò)問(wèn)詢價(jià)，對(duì)買價(jià)過(guò)高的物資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需的物資可以分類批量采購(gòu)，以降低買價(jià)。

　　②運(yùn)費(fèi)控制

　　合理組織材料運(yùn)輸，就近購(gòu)買材料，先用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本。為此，材料采購(gòu)部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的條件和指定的地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價(jià)付款；因變更指定交貨地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供應(yīng)商自付。

　　③損耗控制

　　要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。

　　2、人工費(fèi)的控制

　　按照內(nèi)部施工圖預(yù)算,鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊(duì)伍，達(dá)到控制人工開(kāi)支的目的。

　　3、機(jī)械費(fèi)的控制

　　機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面控制：

　�、僦笇�(dǎo)項(xiàng)目合理安排施工生產(chǎn)，督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。

　　②協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。

　�、郾O(jiān)督項(xiàng)目強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用贊造成機(jī)械設(shè)備的停置。

　�、軈f(xié)助項(xiàng)目做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

　　4、管理費(fèi)的控制

　　管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中有一定比例，由于沒(méi)有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項(xiàng)目在使用和開(kāi)支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施：

　　①根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況及項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費(fèi)開(kāi)支權(quán)限。

　�、谥贫�項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的開(kāi)支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超計(jì)劃使用則需經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)。

　　③及時(shí)反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門對(duì)制定的項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，找出原因，制定糾正措施。

　　四、施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施

　　施工項(xiàng)目的成本主要是在施工過(guò)程中形成的，其成本費(fèi)用支出主要發(fā)生在施工項(xiàng)目的各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)生在施工隊(duì)、生產(chǎn)班組進(jìn)行的分部分項(xiàng)工程施工中，因而施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施要要是指在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，以各職能部門、施工隊(duì)、生產(chǎn)班組為成本控制對(duì)象，以分部分項(xiàng)工程為成本控制對(duì)象，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，以經(jīng)濟(jì)合同為成本控制對(duì)象，所進(jìn)行落實(shí)成本控制責(zé)任制，執(zhí)行成本控制計(jì)劃并隨時(shí)進(jìn)行檢查、考核、分析等一系列成本控制活動(dòng)。

　　施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制的主要內(nèi)容如下：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理

　�、夙�(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。

　�、谪�(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本、成本計(jì)劃和降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃。

　�、劢�立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門（人員）班組簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行情況

　　2、預(yù)算部門

　�、兕A(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。

　�、跁�(huì)同財(cái)會(huì)部門進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡。

　�、劬幹剖┕�圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程，分部分項(xiàng)工程、各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本資料。

　　④監(jiān)督對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同履約情況收集變更資料。

　�、葚�(fù)責(zé)外包工作對(duì)外結(jié)算工作，控制費(fèi)用支出。

　�、蘧幹祁A(yù)算時(shí)要充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，不要漏項(xiàng)。對(duì)預(yù)算中“缺口”項(xiàng)目，不要估計(jì)偏低，以保證工程收入發(fā)生工程變更，及時(shí)辦理增減帳，以通過(guò)工程款結(jié)算向甲方取得補(bǔ)償。

　　3、技術(shù)部門

　　①在審查各級(jí)部門所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃。

　　②提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施，負(fù)責(zé)落實(shí)，提供技術(shù)節(jié)約報(bào)表。

　�、壑贫ń�(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。

　�、苷J(rèn)真會(huì)審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見(jiàn)。

　�、葜朴啿⒇瀼亟档统杀镜募夹g(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、工程部門

　�、俸侠硪�(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布置、減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)等支出。

　　②保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避免返工損失。

　�、蹏�(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。

　�、芙M織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程。

　�、菁皶r(shí)辦理工程簽證。

　　5、材料部門

　　①編制降低材料成本措施計(jì)劃。

　　②控制材料采購(gòu)成本，合理安排儲(chǔ)備，降低材料管理?yè)p耗，減少資金占用。

　�、蹏�(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利用制度。

　�、茇�(fù)責(zé)材料臺(tái)帳啟計(jì)錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗。

　　6、動(dòng)力部門

　�、倬幹茩C(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃和降低機(jī)械使用費(fèi)措施計(jì)劃。

　�、谔峁└黝悪C(jī)械臺(tái)班實(shí)際使用資料，合理使用、節(jié)約臺(tái)班費(fèi)用。

　�、奂訌�(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、使用率。

　�、芸刂仆庾鈾C(jī)械租賃的費(fèi)用

　　7、質(zhì)安部門。

　�、倬幹瀑|(zhì)量成本計(jì)劃，進(jìn)行全面質(zhì)量成本控制。

　�、诤侠砭�簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員、服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。

　�、蹐�(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。

　　④管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。

　　8、財(cái)務(wù)部門

　　①編制項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃和成本降低計(jì)劃。

　　②建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用。

　�、郯凑粘杀鹃_(kāi)支范圍，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。

　�、軐�(duì)成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段和月度的考核分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。

　�、菁皶r(shí)核算實(shí)際成本，編制成本報(bào)表。

成本控制措施14

　　1園林建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

　　1.1項(xiàng)目規(guī)劃存在的問(wèn)題

　　現(xiàn)階段環(huán)境保護(hù)是社會(huì)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，園林規(guī)劃也成為建筑工程項(xiàng)目的重頭戲。很多城市都對(duì)綠化特別是居民區(qū)綠化做出了明確的規(guī)定，綠化率是建筑工程項(xiàng)目最終審核的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。正是因?yàn)檫@方面的因素，很多建筑商為了能夠得到某個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)，在向有關(guān)主管部門上報(bào)規(guī)劃方案時(shí)，都嚴(yán)格按照要求的綠化率來(lái)執(zhí)行。然而建筑商開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的最終目的還是為了盈利，很多規(guī)劃上體現(xiàn)出來(lái)的綠地區(qū)域在實(shí)際完成項(xiàng)目中并不符合標(biāo)準(zhǔn)，甚至于將一些綠地作為它用。相關(guān)審查部門一旦發(fā)現(xiàn)之后，建筑商還要按照要求還原綠地或者接收巨額罰款，看似初衷很好的增加利潤(rùn)方式，最后得到的結(jié)果卻是工程成本失控。

　　1.2設(shè)計(jì)階段不到位而導(dǎo)致變更多

　　縱觀當(dāng)前的園林建筑工程項(xiàng)目，無(wú)不大氣恢弘，奢侈豪華，處處體現(xiàn)著高貴的氣息。有時(shí)會(huì)讓人產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，這是綠化用園林還是觀賞用園林，是自家小區(qū)還是圓明園。很多開(kāi)發(fā)商為了能夠吸引社會(huì)大眾的目光，不計(jì)成本的使用大量花崗巖、大理石、高級(jí)燈具、進(jìn)口噴泉等材料，只為凸顯經(jīng)濟(jì)實(shí)力，忽略園林本身價(jià)值。奢侈豪華并沒(méi)有什么對(duì)錯(cuò)之說(shuō)，但建筑工程項(xiàng)目畢竟要考慮到經(jīng)濟(jì)利益，營(yíng)銷策略和建筑質(zhì)量是能夠獲得利潤(rùn)，但成本控制同樣也很重要，簡(jiǎn)單化園林設(shè)計(jì)不見(jiàn)得起不到吸引注意力的作用。建筑商完全可以在文化底蘊(yùn)、園林價(jià)值和人文氣息上下功夫，通過(guò)優(yōu)化園林設(shè)計(jì)來(lái)降低項(xiàng)目成本，同時(shí)獲得社會(huì)大眾的認(rèn)可。

　　1.3施工過(guò)程成本管理水平較低

　　建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程是資金投資最大也是成本控制最關(guān)鍵的階段，對(duì)于園林建筑工程項(xiàng)目而言，施工過(guò)程的成本管理水平將直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的成本。但是有些園林建筑工程施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單和表面，致使在實(shí)際施工過(guò)程中成本一增再增，甚至出現(xiàn)失控情況。而且很多企業(yè)在工程施工過(guò)程中沒(méi)有制定明確的問(wèn)責(zé)制度，導(dǎo)致大量原材料浪費(fèi)。有些管理者沒(méi)有按照項(xiàng)目所在地實(shí)際環(huán)境情況，種植一些完全不適合在此地生長(zhǎng)的植被，導(dǎo)致這些植被短期內(nèi)大面積死亡。

　　2園林建筑工程項(xiàng)目成本控制措施

　　2.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

　　首先，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種費(fèi)用的支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建設(shè)項(xiàng)目的必須成本一般包括建設(shè)所需人員工資，項(xiàng)目材料的使用，建設(shè)所需機(jī)械的使用等。其次，對(duì)于分期項(xiàng)目建設(shè)要特別注意不同時(shí)期的成本核算應(yīng)該要在不同時(shí)期內(nèi)完成，一期工程完成就要進(jìn)行一次的成本結(jié)算，切不可推到另外一期的工程建設(shè)成本中。第三，根據(jù)不同的`項(xiàng)目資金使用情況分別進(jìn)行成本計(jì)算，以便能夠進(jìn)行更為形象和直接的成本審核，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的成本管理措施。

　　2.2項(xiàng)目成本控制

　　項(xiàng)目成本控制可以通過(guò)有針對(duì)性的成本一一對(duì)應(yīng)管理來(lái)進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目建設(shè)初期就要制定相應(yīng)的成本管理措施，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。大部分項(xiàng)目成本不斷增加是由于施工材料浪費(fèi)所引起的，所以建設(shè)工程項(xiàng)目必須要針對(duì)建筑材料的使用，廢料的回收，材料的保存進(jìn)行相應(yīng)制度制定，材料有效使用和過(guò)度浪費(fèi)均需要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。這些制度的實(shí)施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。建筑工程項(xiàng)目成本的主要影響過(guò)程就是項(xiàng)目的施工，在整個(gè)成本構(gòu)成中如何在施工階段實(shí)現(xiàn)成本的有效控制非常關(guān)鍵。施工階段材料浪費(fèi)有些是人為造成的，但還有一部分是由于施工技術(shù)或者施工方案設(shè)計(jì)失誤所引起的。特別是園林建筑工程企業(yè)要不斷優(yōu)化自身施工技術(shù)，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)材料價(jià)值的最大化，并運(yùn)用高科技施工技術(shù)省去一定的人員開(kāi)支。

　　2.3項(xiàng)目成本核算

　　項(xiàng)目成本核算包括人工、材料、施工機(jī)械等費(fèi)用的核算，這個(gè)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)有較為完善的核算體系。不同施工環(huán)節(jié)成本進(jìn)行最終核算時(shí)，需要有區(qū)分的核算。部分企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中往往不進(jìn)行費(fèi)用核算或者沒(méi)有將實(shí)際核算發(fā)揮作用，均是在項(xiàng)目完成之后實(shí)行整體費(fèi)用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中哪些因素造成了施工成本的增加。實(shí)際上，建筑工程項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵是工程設(shè)計(jì)階段的成本核算。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段往往被承包商所忽略，一味的追求項(xiàng)目規(guī)模，外在形象，最重要的項(xiàng)目成本核算沒(méi)有全面考慮�？茖W(xué)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能夠從根本上對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中就將各個(gè)階段的成本進(jìn)行全方面考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金投入，提高資金有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步地縮減成本。

成本控制措施15

　　摘要：在建造一個(gè)工程時(shí)，成本的控制是非常重要的。如果能把成本控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，則可能會(huì)在后期獲得較大的利益。如果成本控制以及管理較為合理的話，不僅可以使工程的達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)還可以使施工的效率提高。而本文就將從各個(gè)方面來(lái)探討成本的控制措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑；工程施工；成本控制

　　1引言

　　建筑施工的成本是指從施工開(kāi)始一直到施工結(jié)束期間所花費(fèi)的全部的成本費(fèi)用，包括材料成本、人工管理成本以及機(jī)械設(shè)備成本等。建筑施工成本只占整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的一部分，如果這部分的成本被控制在一定的范圍內(nèi)，就可以為整個(gè)工程項(xiàng)目節(jié)省更多的成本，整個(gè)工程項(xiàng)目也可以有更多的空間、更多的資金去填補(bǔ)工程項(xiàng)目中其他方面的空缺。由于建筑工程的項(xiàng)目在一般情況下，都會(huì)耗費(fèi)較多的資金，整個(gè)工程的周期也比較的長(zhǎng)，所以在建筑成本的管理控制中往往會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題。為了提高成本控制的質(zhì)量，就要想盡一切辦法找出解決這些問(wèn)題的措施。這不僅可以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，還可以有效的控制建筑工程施工的成本。

　　2建筑工程施工成本管理中存在的問(wèn)題

　　2.1成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

　　目前的建筑工程施工的狀況是，大多數(shù)施工企業(yè)為了追求工程更高的質(zhì)量以及在合同上規(guī)定的日期內(nèi)完成施工，會(huì)不顧及成本的問(wèn)題，從這個(gè)方面可以反應(yīng)出他們對(duì)于建筑施工的管理控制的意識(shí)較為薄弱。在這個(gè)施工過(guò)程中，這些企業(yè)更加注重的是看得見(jiàn)的利益，工程結(jié)束之后的利益他們往往不會(huì)考慮。他們往往只會(huì)注意到施工的質(zhì)量以及進(jìn)度而忽略了對(duì)建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制，這就會(huì)導(dǎo)致資源的分配不合理，人力資源的利用不合理等問(wèn)題。

　　2.2缺乏合理的成本控制目標(biāo)

　　建筑工程在一般的情況下施工難度都比較大，施工的.周期也比較的長(zhǎng)，如果在這種情況下還沒(méi)有一個(gè)合理的成本管理的目標(biāo)，則在消費(fèi)成本時(shí)就會(huì)出現(xiàn)比較混亂的現(xiàn)象。當(dāng)建筑工程的施工到達(dá)一定的階段時(shí)，各種成本沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，成本得不到合理的控制，就會(huì)出現(xiàn)渾水摸魚(yú)的情況。這不僅會(huì)使施工企業(yè)的成本賬目不明確，還會(huì)使企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。這樣一來(lái)，工程需要的實(shí)際成本就與計(jì)劃成本產(chǎn)生了較大的差距，如果這種差距過(guò)大，還有可能導(dǎo)致整個(gè)建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。

　　2.3施工材料、設(shè)備的管理不合理

　　施工材料可以說(shuō)是整個(gè)建筑施工的基礎(chǔ)，如果在建筑施工中，相關(guān)的工作人員疏于對(duì)施工材料合理的管理的話，就可能導(dǎo)致施工的材料在建筑工程施工時(shí)出現(xiàn)較大的問(wèn)題，更甚者還可能導(dǎo)致材料大量的浪費(fèi)。施工中可以用到的大型的機(jī)械在實(shí)際的施工中得不到妥善的管理，機(jī)械在停用期間不能被很好的維護(hù)，這就會(huì)造成大型施工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)這些大型設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，維修的工作就會(huì)變得很復(fù)雜難度很高，所以企業(yè)就得請(qǐng)專門的維修人員對(duì)這些機(jī)械進(jìn)行維修，這就大大的增加了維修成本的費(fèi)用。

　　3建筑工程施工成本控制措施

　　3.1增強(qiáng)成本控制意識(shí)

　　成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的管理工作開(kāi)展的更為順利，還可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以，在實(shí)際的施工中，管理人員就要不斷的讓成本控制的意識(shí)根植在施工人員以及部分管理人員的腦中。除此以外，這些與成本控制直接相聯(lián)系的人員也要與其他部門的工作人員共同協(xié)作，加強(qiáng)施工成本的控制。在控制成本時(shí)，為了防止成本超出預(yù)算，就要時(shí)時(shí)的對(duì)成本進(jìn)行核算，這樣就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題。成本管理人員以及施工人員自身的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)成本控制也有著不可忽略的影響，所以，在施工期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)以達(dá)到加強(qiáng)他們控制成本觀念的目的。培訓(xùn)結(jié)束之后，就要對(duì)他們進(jìn)行考核，考核通過(guò)，才可以讓其參與到建筑工程的施工中來(lái)。

　　3.2明確成本控制原則

　　在實(shí)際的建筑工程施工中，必須遵循五大原則：目標(biāo)管理、成本全面控制、成本最低化、動(dòng)態(tài)控制以及責(zé)、權(quán)、力結(jié)合。由于建筑工程的施工特點(diǎn)的影響，其成本控制也有著周期較長(zhǎng)、不確定性因素多、復(fù)雜性大的特點(diǎn)。因?yàn)檫@些特點(diǎn)的存在，施工單位明確成本控制的選擇以及完善成本控制管理的體系就非常有必要了，這樣才可以讓施工單位對(duì)建筑工程施工的成本控制在一個(gè)比較合格的范圍內(nèi)。具體的做法如下：相關(guān)的管理人員在施工前就要完善成本控制管理的體系；招募專業(yè)的成本管理專家，對(duì)成本控制進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)、監(jiān)督；完善成本偏差分析的制度，計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間往往存在著一定的偏差，只有完善了這個(gè)制度，兩者之間的偏差才會(huì)盡可能的縮小，使成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

　　3.3制定合理的成本控制目標(biāo)

　　由于建筑工程施工的周期較長(zhǎng)，也較為復(fù)雜，所以，在這個(gè)過(guò)程中如果沒(méi)有一個(gè)目標(biāo)作為一個(gè)標(biāo)桿則可能會(huì)使建筑工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)較為復(fù)雜的問(wèn)題。在施工開(kāi)始前，企業(yè)可以先給成本控制制定一個(gè)總目標(biāo)，施工過(guò)程中，相關(guān)的工作人員在根據(jù)具體的情況制定一個(gè)個(gè)分目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要先保證將每一個(gè)步驟的分目標(biāo)完成，那么整個(gè)企業(yè)成本控制的總目標(biāo)就可以很輕松的完成了。如果在施工中，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，施工設(shè)計(jì)也發(fā)生了改變，則可以相應(yīng)的調(diào)整各個(gè)子目標(biāo)的管理工作。這樣一來(lái)，不僅可以加快施工的進(jìn)度，還可以保證實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距在很小的范圍之內(nèi)。

　　3.4加強(qiáng)施工材料成本的控制

　　在整個(gè)建筑施工中，材料成本所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內(nèi)了。工程材料的控制最主要應(yīng)該從以下兩個(gè)方面著手：第一個(gè)方面就是要控制材料的價(jià)格。采購(gòu)材料的相關(guān)部門應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)注這些施工材料的價(jià)格，并且在采買時(shí)，不能只認(rèn)準(zhǔn)一家，而要多選幾家進(jìn)行價(jià)格的比對(duì)，在材料質(zhì)量相同的情況下，應(yīng)該選擇價(jià)格較低的進(jìn)行采買。如果工程項(xiàng)目較大，就要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業(yè)獲得價(jià)格較低但是質(zhì)量較好的材料。第二個(gè)方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而應(yīng)該根據(jù)材料預(yù)算使用適量的材料。與此同時(shí)，為了避免材料的浪費(fèi)，可以實(shí)行限額領(lǐng)取材料的制度，如果有多余的材料，要進(jìn)行及時(shí)的回收再利用。

　　3.5機(jī)械費(fèi)用的控制

　　機(jī)械在建筑工程施工中的作用不可忽視，但是，機(jī)械的使用也會(huì)產(chǎn)生一定的成本。其主要的成本費(fèi)用是由臺(tái)班數(shù)量以及他的單價(jià)來(lái)決定的，因此，相關(guān)的工作人員就要建立完善的機(jī)械管理制度，對(duì)機(jī)械的維修、破損進(jìn)行有效的控制。在機(jī)械使用的過(guò)程中，要合理的安排其進(jìn)行工作，也要加強(qiáng)其租用的管理制度，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，這樣就能提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的利用率。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)損壞的想象，所以，管理人員要派專門的人員對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)，這樣就可以減少因機(jī)械設(shè)備維修而產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　3.6優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

　　要想優(yōu)化成本管理的系統(tǒng)，就要根據(jù)預(yù)算報(bào)表成本控制的指標(biāo)來(lái)對(duì)整個(gè)工程中影響成本控制的因素進(jìn)行具體的分析，也要加強(qiáng)對(duì)成本控制差異較多的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。成本控制的方案不是一成不變的，在實(shí)際的操作中，工作人員也要根據(jù)突發(fā)的情況來(lái)改變成本控制的方案。建立完善的成本管理系統(tǒng)，能夠有效的督促各個(gè)部門認(rèn)真負(fù)責(zé)的落實(shí)成本管理的措施。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，建筑工程管理工作都是圍繞著對(duì)施工的成本進(jìn)行控制展開(kāi)的，施工成本被有效的控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，也可以減少工程施工成本的壓力，使其成本低于計(jì)劃成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，找到解決方案，這樣才能對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制。

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