班長工作職責(zé)15篇（通用）

班長工作職責(zé)1

　　1.負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的工程設(shè)施設(shè)備巡查維保管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)工程部的安全管理工作，包括建立安全制度，加強(qiáng)安全宣傳教育，防止事故發(fā)生。

　　3.負(fù)責(zé)維修部工具及日常維修、保養(yǎng)消耗品控制管理等。

　　4.負(fù)責(zé)制定設(shè)施設(shè)備巡查維保計(jì)劃，參與編制管理項(xiàng)目的工程設(shè)施設(shè)備年度維保預(yù)算。

　　5.深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握人員及設(shè)備狀況，審核各種運(yùn)行記錄，掌握能耗規(guī)律，及時(shí)處理異常情況。

　　6.不定期檢查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，不斷改進(jìn)設(shè)備缺陷，支持下屬合理的技術(shù)改造，使設(shè)備日趨完善。

　　7.現(xiàn)場(chǎng)檢查維修點(diǎn)的.工作情況，收集業(yè)主和住戶意見，不足之處即時(shí)整改。

　　8.負(fù)責(zé)工程技術(shù)圖紙、文件和設(shè)備檔案的接管和歸檔工作。

　　9.負(fù)責(zé)突發(fā)性設(shè)施設(shè)備的搶修工作。

　　10.負(fù)責(zé)外委工程/維保的立項(xiàng)，工程施工/維保的督導(dǎo)及驗(yàn)收移交工作。

班長工作職責(zé)2

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單實(shí)際情況安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2、進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量完成任務(wù)。

　　3、完成生產(chǎn)所需配料領(lǐng)料。

　　4、完成現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

　　5、有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

　　6、編寫生產(chǎn)報(bào)表。

班長工作職責(zé)3

　　1、實(shí)行所在部門溶解的生產(chǎn)規(guī)劃工作任務(wù)，計(jì)劃和操縱生產(chǎn)工作進(jìn)展

　　2、主要從事生產(chǎn)車間所屬隊(duì)組加工過程流程管控，確保月生產(chǎn)制造業(yè)績指標(biāo)的`達(dá)到；

　　3、全面控制、融洽本隊(duì)組工作的人員管理及各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

　　4、承擔(dān)所屬隊(duì)組生產(chǎn)工藝流程及專業(yè)服務(wù)，隊(duì)組工作人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指導(dǎo)工作

　　5、對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)異常立即發(fā)出信號(hào)，發(fā)現(xiàn)的問題立即跟蹤，并給出可行性建議

　　6、承擔(dān)生產(chǎn)車間所屬隊(duì)組精益生產(chǎn)改善、品牌提升和TPM進(jìn)行管理的計(jì)劃建立與實(shí)施

　　7、擔(dān)負(fù)所屬隊(duì)組的安全管理職責(zé)，按照規(guī)定搞好安全管理措施，把安全生產(chǎn)工作切實(shí)落實(shí)

　　8、進(jìn)行部門負(fù)責(zé)人交待的其他事宜

班長工作職責(zé)4

　　工作職責(zé):

　　一、在后勤保障科及運(yùn)行班主管帶領(lǐng)下抓好配電室運(yùn)行管理工作。

　　二、定期對(duì)所管轄的電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，編制大、中修工程計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

　　三、遵守公司制定的各項(xiàng)制度，遵守操作規(guī)程，組織員工完成電氣設(shè)備、設(shè)施的巡檢、保養(yǎng)和維修，保障電氣系統(tǒng)正常運(yùn)行。

　　四、依據(jù)工程技術(shù)的難易程度，合理安排人員按時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)維修，并對(duì)員工的'技術(shù)給與指導(dǎo)，確保維修質(zhì)量。

　　五、通過設(shè)備檢查，向主管報(bào)告設(shè)備完損狀況和需進(jìn)行大中修工程的建議。

　　六、做好工作日記、做好月度電量抄報(bào)工作、維修記錄和巡檢記錄及各項(xiàng)技術(shù)資料，按時(shí)上報(bào)，并保管好本專業(yè)的鑰匙。

　　七、負(fù)責(zé)操作機(jī)具的使用、保管和檢修，定期檢測(cè)靈敏度，保持其良好狀態(tài)。

　　八、參與員工的培訓(xùn)和考核，負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

班長工作職責(zé)5

　　1.負(fù)責(zé)監(jiān)督操作工日常生產(chǎn)操作規(guī)范及效率;

　　2.負(fù)責(zé)本線體的5S管理;

　　3.負(fù)責(zé)管控生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量及一次下線合格率;

　　4.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)排程，調(diào)配員工生產(chǎn)作業(yè)分工;

　　5.負(fù)責(zé)產(chǎn)線效率的提升，以及對(duì)員工的.日常培訓(xùn)。

班長工作職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、監(jiān)督當(dāng)班期間各崗位嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)，保證系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行。

　　3、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間生產(chǎn)人員調(diào)度，聯(lián)絡(luò)其它車間和班組，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　4、監(jiān)督下屬員工運(yùn)行記錄填寫情況，為焚燒廢物數(shù)據(jù)庫建立提供原始數(shù)據(jù)。

　　5、協(xié)助焚燒車間主任工作，完成其交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

班長工作職責(zé)7

　　筒染車間競聘值班長之后，筒子車間、氣紡車間也進(jìn)行了值班長的競選，有許多員工都勇敢地站了起來，這是非常可喜的一面，但另一個(gè)方面的問題也反映出來，就是值班長應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)。公司正準(zhǔn)備就這一問題在員工中進(jìn)行討論。

　　值班長是橋梁，連接著部門在基層員工，起著承上啟下的作用，值班長的工作職責(zé)，公司在質(zhì)量文件中都做了明確的規(guī)定。

　　1、按照車間的'生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。值班長應(yīng)采取各種措施確保下達(dá)計(jì)劃的完成。

　　2、檢查并督促車間員工和班線執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，考核員工和班組產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和廠規(guī)教育，做好本部門員工的考核考績。

　　3、抓好本車間安全文明生產(chǎn)工作，值班長應(yīng)加強(qiáng)各崗位操作工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)教育。

　　4、掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好本部門質(zhì)量管理，定期開好車間質(zhì)量分析會(huì)。

　　5、加強(qiáng)班組建設(shè)，組織員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵，不斷提高職工素質(zhì)的操作水平。定期組織召開會(huì)議，解決員工生產(chǎn)、生活中存在的總是不定期開展班會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，解決實(shí)際問題，做好組長工作維護(hù)正常的組織程序。加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。

　　6、做好產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等各項(xiàng)定額的統(tǒng)計(jì)核算，按時(shí)結(jié)算員工工資。

　　7、接受車間主管，按時(shí)參加部門會(huì)議，保證生產(chǎn)集中統(tǒng)一指揮。

　　8、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，定期不定期向成品車間主管匯報(bào)工作與成品后道的協(xié)調(diào)。與生產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

班長工作職責(zé)8

　　1.協(xié)助主管安排工程部的日常工作;

　　2.負(fù)責(zé)本部門配件及維修材料的管理;

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共區(qū)域所有設(shè)施的管理、維修和維護(hù)工作;

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程維修投訴的'解釋和處理工作;

　　5.每周巡查設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行及養(yǎng)護(hù)情況，檢查工作質(zhì)量記錄情況;

　　6.負(fù)責(zé)采集、分析項(xiàng)目水、電等能耗數(shù)據(jù)，協(xié)助主管制定節(jié)能措施;

　　7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目外委、外包工程現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督、記錄;

班長工作職責(zé)9

　　1 按生產(chǎn)計(jì)劃組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;

　　2 按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不正�，F(xiàn)象無法調(diào)整失控時(shí)，須通知工藝員，并配合工藝員進(jìn)行工藝調(diào)整;

　　3 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);

　　4 對(duì)工具備件及不良品進(jìn)行管理;

　　5 負(fù)責(zé)文件及評(píng)價(jià)工作;

　　6 做好交接班工作。

班長工作職責(zé)10

　　負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保本班組的產(chǎn)量完成和質(zhì)量指標(biāo)把控;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與分析;

　　協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理分析與解決生產(chǎn)過程中存在的'工藝技術(shù)、質(zhì)量問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高整體生產(chǎn)效率;

　　負(fù)責(zé)本班組人員現(xiàn)場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)管理及6S現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備或人員出現(xiàn)異常時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理;

　　負(fù)責(zé)做好本班次的運(yùn)行記錄，并與下一班組的班長做好班組交接工作;

　　完成生產(chǎn)副經(jīng)理安排的其他工作。

班長工作職責(zé)11

　　高校的班長工作主要集中在基層學(xué)生管理方面。為此，高校監(jiān)測(cè)員的主要職能和工作應(yīng)包括：聯(lián)系院系和學(xué)生，宏觀指導(dǎo)班級(jí)發(fā)展，管理班級(jí)事務(wù)，樹立班級(jí)精神。

　　一、聯(lián)系院系和學(xué)生

　　高校監(jiān)控是學(xué)校管理體系的重要組成部分。在以班級(jí)為單位的管理模式下，學(xué)校的班長是學(xué)校實(shí)施學(xué)生管理的骨干，是聯(lián)系師生的紐帶，起著重要的橋梁作用。在工作中，不僅要將學(xué)校的相關(guān)要求和信息完整地傳達(dá)給學(xué)生，還要及時(shí)、恰當(dāng)?shù)貙�學(xué)生之間的問題、意見和相關(guān)決定反饋給學(xué)校。在基層學(xué)生管理中，學(xué)校的監(jiān)督在傳達(dá)上級(jí)和下級(jí)方面起著重要的作用。這就要求大學(xué)的監(jiān)測(cè)人員具有敏銳的洞察力和辯證思維的潛力。在分析和解決問題時(shí)，要有全局觀，善于抓住問題的本質(zhì)。我們不僅要做學(xué)生的代表，還要做老師的助手。如果學(xué)生與醫(yī)院之間存在差異，我們應(yīng)該抓住問題的根源，從多方面進(jìn)行綜合思考，協(xié)調(diào)和處理好學(xué)生與醫(yī)院之間的關(guān)系。

　　二、宏觀指導(dǎo)班級(jí)發(fā)展

　　在那里，首先，我們需要明確，大學(xué)的班長是班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是牧羊人。班長也是一名學(xué)生。他沒有權(quán)利批評(píng)其他學(xué)生。很多人認(rèn)為當(dāng)班長就是當(dāng)官，比別人優(yōu)越。事實(shí)上，監(jiān)視器，因?yàn)榉��?wù)器和經(jīng)理類的，應(yīng)該始終牢記“首先擔(dān)心的類，然后享受類”，以便指導(dǎo)類科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)多元化的方式，以人性化的方式構(gòu)建類。在班級(jí)管理和建設(shè)中，班長的作用應(yīng)該是大腦的作用。這要求monitor進(jìn)行宏部署，而不是像奶牛一樣完成所有工作。建立一個(gè)比較完善和完善的班級(jí)管理制度，使其高效、公正地運(yùn)行，至少保證班級(jí)管理制度先于班級(jí)管理實(shí)踐，以制度為契機(jī)，用制度來管理人員，規(guī)范高效的工作。這所大學(xué)的學(xué)生都是成年人。他們對(duì)一些事情有自己的看法和看法。作為班長，我們應(yīng)該有獨(dú)特的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)班級(jí)中的人才，努力調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓這些人能被自己所用。建立一個(gè)民主團(tuán)結(jié)和優(yōu)秀的班委會(huì)的潛在的團(tuán)隊(duì)，塑造的`形象班委會(huì)，剛性需求類建筑，建立班委會(huì)運(yùn)行機(jī)制的“求同存異求同存異，在誠信的基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)和權(quán)利，和有效的協(xié)調(diào)”，堅(jiān)持的基本思想“考慮到大局，談到團(tuán)結(jié)，建設(shè)民主，并建立規(guī)則”，并將工作重心轉(zhuǎn)移到宏觀規(guī)劃上：是的，在班級(jí)事務(wù)上，我們應(yīng)該只關(guān)注總體規(guī)劃；我們不應(yīng)代人行事，不應(yīng)干涉具體事務(wù)

　　使整體工作明確，有明確的工作重點(diǎn)和明確的工作組織。

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　　三、班級(jí)事務(wù)管理

　　大學(xué)主要工作能源的監(jiān)控不應(yīng)放在類的日常事務(wù)的管理，但要建立一套相對(duì)完善的類體系，建立了一個(gè)潛在的班委會(huì)小組，班委會(huì)的責(zé)任細(xì)分，并分配所有的類，每個(gè)類的事務(wù)委員會(huì)。在班組工作中，要支持、監(jiān)督、檢查班組的工作情況，嚴(yán)格要求，發(fā)揮班組的領(lǐng)導(dǎo)作用。班長作為班級(jí)的大腦，要從大局出發(fā)，全面協(xié)調(diào)班級(jí)事務(wù)。更重要的是，在得到上級(jí)支持和學(xué)生理解的情況下，要將自己的管理模式和理念深入融入到班級(jí)建設(shè)中，讓班級(jí)的發(fā)展方向遵循自己的理念。

班長工作職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)車間派工、領(lǐng)料、入庫的.全過程控制。確保質(zhì)量合格，控制物料損耗，保證按時(shí)完工；

　　2、負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)巡回、監(jiān)督、檢查，落實(shí)產(chǎn)品首查；

　　3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)的7S管理和檢查，規(guī)范各種物品的定置擺放，保持物料標(biāo)簽的準(zhǔn)確完整，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)；

　　4、負(fù)責(zé)班組人機(jī)配置，提高班組綜合生產(chǎn)效率；

　　5、負(fù)責(zé)班組人員管理；

　　6、其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

班長工作職責(zé)13

　　1.組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

　　4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施。

　　5.按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

　　6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的'質(zhì)量意識(shí)。

　　7.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　8.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

班長工作職責(zé)14

　　1根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

　　2根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時(shí)解決的'，及時(shí)向車間主任匯報(bào)

　　3檢查監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督

　　4帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備，組織班組成員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維修

　　5組織培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督

班長工作職責(zé)15

　　1.負(fù)責(zé)給部門員工出試卷、開月例會(huì);

　　2.為各部門提報(bào)所需的.相關(guān)數(shù)據(jù);

　　3.給總部提報(bào)周報(bào)月報(bào)等相關(guān)數(shù)據(jù);

　　4.組織員工活動(dòng)及生日會(huì)等;

　　5.每月提報(bào)月報(bào)的相關(guān)數(shù)據(jù)及內(nèi)容;

　　6.負(fù)責(zé)收集用戶的準(zhǔn)確信息，及時(shí)更新用戶電話。

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