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公司周例會(huì)制度（精選15篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的公司周例會(huì)制度，歡迎閱讀與收藏。
公司周例會(huì)制度 1
一、目的
1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。
二、會(huì)議分類(lèi)
1、周例會(huì)
1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。
2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。
3）會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理。
4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。
5）會(huì)議內(nèi)容：
�、俑鞑块T(mén)經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。
�、诟鞑块T(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，行政經(jīng)理針對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法�？偨�(jīng)理根據(jù)部門(mén)提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的'具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門(mén)間相互配合。
�、蹖�(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。
6）會(huì)議記錄人：行政經(jīng)理。
2、部門(mén)溝通協(xié)調(diào)會(huì)
1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門(mén)自行安排。
2）會(huì)議主持人：部門(mén)經(jīng)理主持。
3）會(huì)議參加人：各部門(mén)成員。
4）會(huì)議內(nèi)容：
�、俾鋵�(shí)部門(mén)成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。
�、诓块T(mén)工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門(mén)提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
�、蹖�(duì)涉及部門(mén)配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。
�、茏粉櫜⒏倪M(jìn)日常管理工作。
5）會(huì)議記錄人：部門(mén)經(jīng)理或指定人員
周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門(mén)工作計(jì)劃性。各部門(mén)要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門(mén)經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。
注：例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題為原則。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)：
1）考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。每周按時(shí)完成計(jì)劃者予以表?yè)P(yáng)，連續(xù)一個(gè)月完成任務(wù)者給予100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。
2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實(shí)行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無(wú)故未完成任務(wù)，由部門(mén)經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20—100元罰款，由部門(mén)經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。
3）公司整體員工要接受考核通報(bào)工作情況，力求公平公正。
四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。
公司周例會(huì)制度 2
一、周例會(huì)內(nèi)容：
各部門(mén)全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會(huì)議并指定專(zhuān)人做會(huì)議記錄、不得無(wú)故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說(shuō)明，由人力資源部不定期檢查，記入績(jī)效考核中。
�。�1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開(kāi)時(shí)間可以調(diào)整，則另行通知。
�。�2）每周一、三、x各部門(mén)負(fù)責(zé)人早8:10、晚5:00召開(kāi)碰頭會(huì)；對(duì)部門(mén)當(dāng)日工作情況進(jìn)行反饋；
（3）部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)和下周工作計(jì)劃，本周工作中遇到的問(wèn)題和完成任務(wù)情況，提出需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題以及建議；
�。�4）員工向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計(jì)劃，提出工作中所遇到的問(wèn)題以及建議。
二、工作報(bào)告：
工作報(bào)告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計(jì)劃以及建議。以電子版的形式，確實(shí)有困難的可以以書(shū)面方式遞交。
�。�1）各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告報(bào)送時(shí)間截止到周x15:00，員工的`工作報(bào)告截止到周x下午17:30。
�。�2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行審閱。員工的工作報(bào)告直接向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。
�。�3）工作報(bào)告因公外出的且確實(shí)無(wú)法及時(shí)發(fā)送報(bào)告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。
三、由辦公室文秘做好會(huì)議紀(jì)要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人手里。
由各部門(mén)負(fù)責(zé)人通知到每個(gè)員工，傳達(dá)會(huì)議精神。
北京市XX置業(yè)有限公司辦公室
xx年xx月xx日
批準(zhǔn)：xxx
公司周例會(huì)制度 3
隨著公司各方面工作的開(kāi)展，總經(jīng)理辦公室文件往來(lái)及人員出入日益增多，為了促進(jìn)各方面工作有序的開(kāi)展，加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。
一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門(mén)，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。
二、除特殊情況外，凡各部門(mén)報(bào)送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書(shū)視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。
三、凡報(bào)送總經(jīng)理辦公室的`文件須字跡清楚、條理明晰、重點(diǎn)突出。
四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來(lái)都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實(shí)情況。
五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問(wèn)清來(lái)人工作單位、姓名及來(lái)意并通報(bào)總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。
公司周例會(huì)制度 4
1、目的：
通過(guò)監(jiān)理例會(huì)制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。
2、范圍：
適用于所有委托社會(huì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目。
3、職責(zé)：
3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤(pán)內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。
4、程序：
4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會(huì)。
4.1.2總監(jiān)主持會(huì)議。
4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。
4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問(wèn)題。
4.3監(jiān)理公司針對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
4.4工程部地盤(pán)主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的`問(wèn)題。
4.5工程部地盤(pán)主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。
5、相關(guān)文件：
5.1監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。
公司周例會(huì)制度 5
參照去年做法，為傳達(dá)省市組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，總結(jié)去年的組織工作，布置今年的組織工作任務(wù)，經(jīng)研究，擬定于20xx年3月上旬召開(kāi)區(qū)組織工作例會(huì)。會(huì)議工作方案如下：
一、會(huì)議時(shí)間
20xx年3月3日(星期四)上午8時(shí)30分
工作人員就位時(shí)間：當(dāng)天上午8：00時(shí)
二、會(huì)議地點(diǎn)
機(jī)關(guān)小劇場(chǎng)
三、與會(huì)范圍(約200人)
1、各街道黨工委分管黨務(wù)工作的副書(shū)記、黨(政)辦主任、組工干部及社區(qū)黨建指導(dǎo)員;
2、設(shè)黨委(直屬總支)單位分管黨務(wù)工作的'書(shū)記或副書(shū)記
及組工干部;
3、不設(shè)黨委的區(qū)屬各部、委、辦、局一名黨員領(lǐng)導(dǎo);
4、非公有制企業(yè)黨委負(fù)責(zé)同志和組工干部。
四、會(huì)議議程
主持人：區(qū)委組織部副部長(zhǎng)同志
1、區(qū)委組織部副部長(zhǎng)同志傳達(dá)市組織部長(zhǎng)會(huì)議精神;
2、區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)同志作今年組織工作主體報(bào)告;
3、區(qū)委副書(shū)記、政法委書(shū)記講話。
五、會(huì)前準(zhǔn)備工作
(一)有關(guān)文稿準(zhǔn)備
1、 關(guān)于召開(kāi)20xx年區(qū)組織工作例會(huì)的請(qǐng)示：xx
2、會(huì)議通知草擬、發(fā)文：x
3、主持人用稿：x
4、x講話稿：xx
5、xx講話稿：xx(已完成，共印200份，印發(fā)至與會(huì)人員各1份)
6、xx講話稿：xx
7、20xx年區(qū)組織工作要點(diǎn)：xx
8、20xx年區(qū)委組織部工作總結(jié)：xx
9、20xx年區(qū)組織工作例會(huì)議程：xx
10、20xx年區(qū)組織工作例會(huì)工作方案：xx
(二)有關(guān)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作
1、 會(huì)議場(chǎng)地的落實(shí)：xx
2、 會(huì)標(biāo)準(zhǔn)備(20xx年xx區(qū)組織工作例會(huì))：xx
3、會(huì)場(chǎng)布置由xx負(fù)責(zé)與行政處落實(shí)
4、簽到表、簽到處標(biāo)志、筆、領(lǐng)導(dǎo)座位牌：xx
5、3日2日下午3：00召開(kāi)工作人員會(huì)議：xx
6、3月2日下午4：00布置會(huì)場(chǎng)：辦公室
7、3日前完成材料裝袋：部全體人員
六：會(huì)議當(dāng)天工作
1、主席臺(tái)上材料提前擺放：xx(同時(shí)備用一套領(lǐng)導(dǎo)講話稿和主持人用稿)
2、主席臺(tái)上座位牌擺放：xx
3、簽到：各單位派1人簽到，與會(huì)人員每人1套會(huì)議材料
部、委、辦簽到處：xx
局、公司、群團(tuán)簽到處：xx
街道、非公企業(yè)簽到處：xx
4、會(huì)場(chǎng)內(nèi)座位指引：xx
5、主席臺(tái)茶水：xx
6、拍照：xx
7、音響：xx
七、會(huì)后工作
1、會(huì)場(chǎng)外簽到桌椅撤場(chǎng)：xx
2、會(huì)議有關(guān)材料和座位牌、文具回收：xx
公司周例會(huì)制度 6
一、目的
1.檢查、掌握公司日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2.提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3.集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。
4.協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
二、公司周工作例會(huì)
1.會(huì)議組織、責(zé)任部門(mén)：行政部。
2.會(huì)議主持人(主要發(fā)言人)：銷(xiāo)售經(jīng)理或經(jīng)理指定人員。
3.會(huì)議參加人：銷(xiāo)售部全體人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請(qǐng)假。
4.列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
5.會(huì)議記錄人：行政辦。
6.會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一9：00，特殊原因需要延期召開(kāi)、停開(kāi)及另時(shí)增加會(huì)議的由行政辦提前通知。
7.會(huì)議地點(diǎn)：銷(xiāo)售部會(huì)議室
8.會(huì)議內(nèi)容
(議程)：
(1)企業(yè)口號(hào)，由會(huì)議主持人帶領(lǐng)與會(huì)者說(shuō)：大家早上好(下午好)，與會(huì)者應(yīng)回答：好，很好，非常好!全體人員應(yīng)具備一個(gè)良好的心態(tài)。
(2)主持人對(duì)上一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃(上周例會(huì)決定事項(xiàng))的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案(如未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法)，對(duì)本周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置、規(guī)劃，追蹤并改進(jìn)日常管理工作，傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求，對(duì)部門(mén)工作及部門(mén)人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng);
(3)各崗位員工匯報(bào)上一周主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案(如，未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法)，按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)自己的實(shí)際對(duì)本周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述;
(4)對(duì)上一周來(lái)發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討(如，客戶(hù)提出的問(wèn)題，公司、工廠存在的問(wèn)題等)形成共識(shí)，對(duì)本周工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案;
(5)每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門(mén)工作，提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理和工廠正常運(yùn)行的方法和意見(jiàn)。
三、會(huì)議程序和要求
(一)會(huì)議相關(guān)人員的要求
1、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，做好會(huì)前準(zhǔn)備。
2、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問(wèn)題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題等，進(jìn)行簡(jiǎn)要的說(shuō)明。
3、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。
4、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出總結(jié)性的結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見(jiàn);對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見(jiàn)。
5、主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人(部門(mén))、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。
6、公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知，會(huì)議要求的各種資料需在會(huì)議前準(zhǔn)備好。
7、與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開(kāi)會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知主持人。
(二)議題準(zhǔn)備
會(huì)議召開(kāi)前會(huì)議主持人須做好例會(huì)的準(zhǔn)備，會(huì)議前和相關(guān)人員擬定會(huì)議議題(主題)，通知與會(huì)人員等，不能毫無(wú)準(zhǔn)備地召開(kāi)例會(huì)，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見(jiàn)，避免會(huì)議時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。
(三)發(fā)言要點(diǎn)
1、與會(huì)人員匯報(bào)工作、討論問(wèn)題等，其發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題，簡(jiǎn)明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3-5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問(wèn)題不放，這次例會(huì)要解決的問(wèn)題拿住一些有代表性的.問(wèn)題來(lái)解決，一些特殊的問(wèn)題可以會(huì)后單獨(dú)處理，要是覺(jué)得有必要可以在以后的時(shí)間把解決問(wèn)題的過(guò)程公布，對(duì)常規(guī)的一些問(wèn)題的進(jìn)行針對(duì)性的滲透。
(四)會(huì)議記錄
1、行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄，做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會(huì)后整理《會(huì)議記錄》，《會(huì)議記錄》要標(biāo)明會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間(格式為年/月/日/時(shí)/分)、地點(diǎn)、議題、主持人、記錄人、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等，會(huì)議記錄應(yīng)簡(jiǎn)明扼要反映會(huì)議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖，在會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式(含電子文檔)報(bào)總經(jīng)辦備案。
2、各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義。
3、以專(zhuān)用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄，會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。
4、下列情況下，應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要：公司各類(lèi)臨時(shí)行政會(huì)議;須會(huì)后對(duì)會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì)議;主持人要求整理會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議。
5、會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類(lèi)臨時(shí)行政會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要須報(bào)總經(jīng)辦一份存檔備查。
6、會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)。會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會(huì)人員及各有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開(kāi)展相關(guān)工作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
(五)周會(huì)紀(jì)律
1、與會(huì)人員必須認(rèn)真對(duì)待會(huì)議主題，積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，對(duì)發(fā)表意見(jiàn)的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡(jiǎn)明扼要。會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。
2、與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，沒(méi)有特殊情況不得缺席周會(huì)，不得遲到、早退，中途不得隨意離場(chǎng)。因工作需要主持人不能參加周會(huì)，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前將上一周工作情況和本周工作計(jì)劃以書(shū)面形式交主持人。
3、與會(huì)者必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，周會(huì)期間不得接聽(tīng)電話，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài);如事情緊急可向主持人請(qǐng)假，到會(huì)議室外面接聽(tīng)電話。
4、所有與會(huì)人員統(tǒng)一著正裝，準(zhǔn)備好筆和筆記本。
5、例會(huì)上討論的問(wèn)題屬于公司機(jī)密，參會(huì)人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。
會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(六)處罰規(guī)定
1、遲到、早退、缺席
(1)遲到：所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開(kāi)時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。
(2)早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開(kāi)結(jié)束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退。
(3)缺席：凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。
2、處罰
1、無(wú)故缺席人員罰款20元，并給予通報(bào)批評(píng);無(wú)故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類(lèi)推;
2、會(huì)議期間手機(jī)發(fā)出聲音者罰站半小時(shí)或上臺(tái)表演一個(gè)節(jié)目;
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān);
4、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分;
5、本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司行政部統(tǒng)一保管。
(八)工作周報(bào)管理
辦公周例會(huì)要求各崗位員工采用工作周報(bào)的方式，向全體與會(huì)人員通報(bào)本部門(mén)上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。周報(bào)具體要求如下：
1、周報(bào)內(nèi)容要求：工作周報(bào)包括上周工作總結(jié)與本周工作計(jì)劃(請(qǐng)按附件模版要求填寫(xiě));
2、周工作總結(jié)要求：對(duì)照周計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說(shuō)明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);
3、對(duì)存在的問(wèn)題要作出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析，分析對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問(wèn)題及導(dǎo)致該問(wèn)題的關(guān)鍵因素;
4、對(duì)未盡工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案;
5、本周工作計(jì)劃：要逐條列出本周各項(xiàng)工作計(jì)劃。要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級(jí)或其它相關(guān)人員的配合等內(nèi)容。
6、由于特殊原因(出差、休假、重要事宜處理等)未按時(shí)提交工作周報(bào)者，應(yīng)及時(shí)向行政部相關(guān)人員說(shuō)明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。
7、上述考核由行政部負(fù)責(zé)。
四、附則
本制度解釋權(quán)歸行政部，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。
公司周例會(huì)制度 7
1、目的和依據(jù)
1.1 目的
為了規(guī)范xx基地運(yùn)行管理例會(huì)的召開(kāi)，xx基地工作計(jì)劃的編制、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程，制定本規(guī)定。
1.2 依據(jù)
xx基地周運(yùn)行管理例會(huì)的管理需要。
2、會(huì)議基本要求
2.1 參會(huì)人員組成
xx基地全體在基地領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主管或委派參會(huì)人員。包括：財(cái)務(wù)/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機(jī)保潔各崗位負(fù)責(zé)人等接到辦公室通知人員。
2.2 召開(kāi)時(shí)間與頻率
每周一上午10：00，如遇假期則以基地領(lǐng)導(dǎo)通知為準(zhǔn)。
2.3 記錄與存檔
由辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)議記錄/發(fā)布/存檔;均可采用電子文檔形式。
2.4 決議執(zhí)行
會(huì)議安排的任務(wù)和決議，會(huì)后由辦公室整理，下發(fā)到相應(yīng)個(gè)人進(jìn)行確認(rèn)，各部門(mén)或個(gè)人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例會(huì)必須上報(bào)完成進(jìn)度，直至領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)崗位人員認(rèn)可完成。
3、會(huì)議流程
3.1辦公室負(fù)責(zé)人通報(bào)前期工作安排完成進(jìn)度,各負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行表述。
3.2由各班組負(fù)責(zé)人通報(bào)本部門(mén)需要協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題。
3.3基地各領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)需要學(xué)習(xí)的`文件及需要傳達(dá)和安排的事項(xiàng)。
3.4主持會(huì)議基地領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)。工作內(nèi)容表述為：“責(zé)任人+工作內(nèi)容+完成時(shí)限”。
3.5辦公室負(fù)責(zé)人復(fù)述布置的工作內(nèi)容/要求/負(fù)責(zé)人及完成時(shí)限。
公司周例會(huì)制度 8
為加強(qiáng)管理，增進(jìn)上下級(jí)之間的工作溝通，提升工作的計(jì)劃性和執(zhí)行力，特制訂本制度。
一、本制度適用于集團(tuán)各部門(mén)及各分子公司，各分子公司可參照本制度制定本公司內(nèi)部例會(huì)制度。
二、各類(lèi)例會(huì)召開(kāi)時(shí)間、參加人員如下：
會(huì)議名稱(chēng)頻次召開(kāi)時(shí)間
參加人員
召集人/主持人總裁辦公會(huì)每月
每月第一個(gè)周六上午8:30
總裁、副總裁、集團(tuán)各部門(mén)經(jīng)理、各分子公司總經(jīng)理常務(wù)副總裁集團(tuán)各部門(mén)內(nèi)部例會(huì)每周
每周五下午5:00各部門(mén)內(nèi)部員工、主管副總裁擇機(jī)參加
集團(tuán)總部各部門(mén)經(jīng)理
各分子公司總經(jīng)理辦公會(huì)
每?jī)芍芨鞴咀孕写_定(提前將會(huì)議時(shí)間報(bào)集團(tuán)行政部，以便集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)擇機(jī)參加)
主管副總裁、各分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及其它指定人員;集團(tuán)總裁擇機(jī)參加
分子公司總經(jīng)理
各分子公司部門(mén)例會(huì)
每周
各部門(mén)自行確定
分子公司部門(mén)內(nèi)部員工
分子公司各部門(mén)經(jīng)理三、各級(jí)例會(huì)內(nèi)容主要包括：
1、各主要負(fù)責(zé)人做上一階段工作匯報(bào)
2、上期會(huì)議布置的工作完成情況匯報(bào);
3、當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題匯報(bào)及解決方案討論;
4、下一階段工作安排;
5、傳達(dá)宣布集團(tuán)重要決定、重大事項(xiàng);
6、布置下一階段工作;
7、研究決定其他特定問(wèn)題;
四、各級(jí)例會(huì)由會(huì)議召集人安排相關(guān)部門(mén)或人員落實(shí)會(huì)場(chǎng)布置，準(zhǔn)備會(huì)議所需的各種設(shè)施、用品，通知相關(guān)參會(huì)人員。集團(tuán)層面會(huì)議，會(huì)議服務(wù)由辦公室負(fù)責(zé);各部門(mén)會(huì)議，會(huì)議服務(wù)由各部門(mén)自行安排人員，需要使用集團(tuán)會(huì)議室的，應(yīng)向集團(tuán)辦公室提出，由辦公室統(tǒng)籌安排。
五、會(huì)議安排的原則為：小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體。各類(lèi)會(huì)議的優(yōu)先順序?yàn)椋嚎偛棉k公會(huì)、分公司總經(jīng)理辦公會(huì)、部門(mén)例會(huì)等。
六、各級(jí)例會(huì)由會(huì)議召集人指定專(zhuān)人做會(huì)議記錄。會(huì)議記錄應(yīng)按規(guī)定格式書(shū)寫(xiě)，并使用規(guī)范的'語(yǔ)言。會(huì)議結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)，會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)將會(huì)議紀(jì)要經(jīng)會(huì)議主持人簽字后報(bào)集團(tuán)行政部。集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)于一個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)總裁、常務(wù)副總裁及主管業(yè)務(wù)副總裁審閱。
七、會(huì)議決議、決策事項(xiàng)需要會(huì)后跟進(jìn)落實(shí)的，按照部門(mén)分工由主管部門(mén)負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí);會(huì)議另有指定的，由會(huì)議指定部門(mén)或人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí)。集團(tuán)層面的會(huì)議，由集團(tuán)行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)催辦。各部門(mén)、各分子公司的內(nèi)部會(huì)議，由會(huì)議主持人或指定人員負(fù)責(zé)催辦。
八、各類(lèi)會(huì)議應(yīng)著眼于了解情況、部署工作、協(xié)調(diào)關(guān)系、增進(jìn)溝通和解決問(wèn)題，對(duì)議而不決的事項(xiàng)要提出解決原則與方法，務(wù)求提高會(huì)議效率，堅(jiān)決杜絕會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而無(wú)果現(xiàn)象。
九、各級(jí)例會(huì)，主持人應(yīng)遵守以下規(guī)則：
1、主持人應(yīng)提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)，做好會(huì)前準(zhǔn)備。
2、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后，將會(huì)議議程、會(huì)議中應(yīng)注意的問(wèn)題等進(jìn)行必要的說(shuō)明。
3、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)議程進(jìn)行必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保會(huì)議效率。
4、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論，并將議決事項(xiàng)的責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)限予以明確，對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)就其后續(xù)安排進(jìn)行明確。
十、會(huì)議紀(jì)律：
1、準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不遲到，不早退，特殊情況不能按時(shí)參加會(huì)議，必須提前向召集人請(qǐng)假;
2、聽(tīng)從主持人安排，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律;
3、會(huì)議進(jìn)行中，參會(huì)人員一律將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音狀態(tài);
4、會(huì)議發(fā)言應(yīng)語(yǔ)言文明，緊扣議題，注重效率，克制情緒;
5、參會(huì)人員應(yīng)保守秘密，會(huì)議中未準(zhǔn)予傳達(dá)或公開(kāi)的事項(xiàng)，一律不得傳播。
十一、處罰規(guī)定
1、未經(jīng)會(huì)議召集人同意而遲到、早退的，部門(mén)經(jīng)理及以上人員每次罰款20元，普通員工每次罰款10元;
2、未經(jīng)會(huì)議召集人同意而缺席的，部門(mén)經(jīng)理及以上人員每次罰款50元，普通員工每次罰款20元;
3、會(huì)議期間手機(jī)鈴聲響，或會(huì)議期間接打手機(jī)，部門(mén)經(jīng)理及以上人員每次罰款20元，普通員工每次罰款10元;
4、會(huì)議紀(jì)要未按時(shí)上報(bào)行政部的，每次扣罰會(huì)議記錄人員10元;未及時(shí)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱的，每次扣罰辦公室負(fù)責(zé)人10元;
公司周例會(huì)制度 9
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)管理，提升各部門(mén)協(xié)作效率，及時(shí)同步工作進(jìn)展、解決工作難題、部署后續(xù)任務(wù)，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工，各部門(mén)需嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
第二章 會(huì)議基本信息
第三條 會(huì)議時(shí)間：每周一上午9:00-10:30（遇節(jié)假日順延至節(jié)后第一個(gè)工作日）。
第四條 會(huì)議地點(diǎn)：公司一號(hào)會(huì)議室（若參會(huì)人數(shù)較多，可調(diào)整至多功能廳，提前1天通知）。
第五條 參會(huì)人員：公司總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、核心業(yè)務(wù)骨干；根據(jù)會(huì)議議題，可邀請(qǐng)相關(guān)基層員工列席。
第六條 會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理（總經(jīng)理缺席時(shí)，由副總經(jīng)理代為主持）；會(huì)議記錄人：行政部指定人員。
第三章 會(huì)議內(nèi)容
第七條 上周工作回顧：各部門(mén)負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)上周工作計(jì)劃完成情況，重點(diǎn)說(shuō)明已完成事項(xiàng)、未完成事項(xiàng)及未完成原因。
第八條 本周工作計(jì)劃：各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周核心工作目標(biāo)、具體工作安排及需其他部門(mén)配合的事項(xiàng)。
第九條 問(wèn)題討論與解決：針對(duì)上周工作中出現(xiàn)的`問(wèn)題、各部門(mén)協(xié)作過(guò)程中存在的障礙，全體參會(huì)人員共同討論，明確解決方案、責(zé)任人和完成時(shí)限。
第十條 重要事項(xiàng)傳達(dá)：總經(jīng)理傳達(dá)公司最新戰(zhàn)略部署、行業(yè)動(dòng)態(tài)、外部政策等重要信息，明確公司近期發(fā)展重點(diǎn)。
第四章 會(huì)議流程
第十一條 會(huì)議簽到：參會(huì)人員需提前5分鐘到場(chǎng)簽到，行政部負(fù)責(zé)核對(duì)簽到情況，遲到、早退需向主持人說(shuō)明原因。
第十二條 正式會(huì)議：主持人宣布會(huì)議開(kāi)始，按“上周工作回顧—本周工作計(jì)劃—問(wèn)題討論—重要事項(xiàng)傳達(dá)”的順序推進(jìn)會(huì)議，每個(gè)環(huán)節(jié)控制好時(shí)間，避免跑題。
第十三條 會(huì)議結(jié)束：主持人總結(jié)會(huì)議要點(diǎn)，明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人和完成時(shí)限，宣布會(huì)議結(jié)束。
第五章 會(huì)議要求
第十四條 參會(huì)人員需提前準(zhǔn)備好匯報(bào)材料，匯報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出。
第十五條 會(huì)議期間，參會(huì)人員需將手機(jī)調(diào)至靜音或震動(dòng)模式，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，確有緊急事項(xiàng)需離場(chǎng)的，需向主持人請(qǐng)示。
第十六條 會(huì)議記錄人需準(zhǔn)確、完整記錄會(huì)議內(nèi)容，包括會(huì)議議題、討論結(jié)果、任務(wù)安排等，會(huì)后24小時(shí)內(nèi)整理成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后，下發(fā)至各部門(mén)。
第十七條 各部門(mén)需嚴(yán)格按照會(huì)議紀(jì)要落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，行政部負(fù)責(zé)跟蹤任務(wù)完成情況，及時(shí)向總經(jīng)理反饋。
第六章 附則
第十八條 本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十九條 本制度自發(fā)布之日起施行。
公司周例會(huì)制度 10
第一章 總則
第一條 為提升團(tuán)隊(duì)工作效率，強(qiáng)化內(nèi)部溝通協(xié)作，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，結(jié)合公司規(guī)模小、業(yè)務(wù)靈活的特點(diǎn)，制定本制度。
第二條 本制度適用于公司所有在職員工，全體人員需積極參與、主動(dòng)配合。
第二章 會(huì)議基本信息
第三條 會(huì)議時(shí)間：每周五下午4:00-5:00（可根據(jù)本周業(yè)務(wù)繁忙程度適當(dāng)調(diào)整，由行政提前1天通知）。
第四條 會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公區(qū)會(huì)議室（或線上騰訊會(huì)議，若有員工遠(yuǎn)程辦公）。
第五條 參會(huì)人員：公司全體員工（無(wú)特殊情況不得缺席）；會(huì)議主持人：公司創(chuàng)始人/CEO；會(huì)議記錄人：行政專(zhuān)員。
第三章 會(huì)議內(nèi)容
第六條 個(gè)人工作匯報(bào)：每位員工簡(jiǎn)要匯報(bào)本周完成的核心工作、遇到的`問(wèn)題及解決方案、下周工作計(jì)劃（每人匯報(bào)時(shí)間控制在3分鐘以?xún)?nèi)）。
第七條 團(tuán)隊(duì)協(xié)作討論：針對(duì)工作中跨崗位、跨環(huán)節(jié)的協(xié)作問(wèn)題，共同探討優(yōu)化方案，明確后續(xù)協(xié)作流程。
第八條 業(yè)務(wù)重點(diǎn)梳理：創(chuàng)始人/CEO總結(jié)本周公司整體業(yè)務(wù)進(jìn)展，明確下周業(yè)務(wù)核心目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，解答員工提出的疑問(wèn)。
第九條 創(chuàng)意與建議收集：鼓勵(lì)員工提出工作改進(jìn)建議、業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)意等，共同為公司發(fā)展出謀劃策。
第四章 會(huì)議要求
第十條 參會(huì)人員需準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，不得遲到、早退；確有特殊情況無(wú)法參會(huì)的，需提前1天向創(chuàng)始人/CEO請(qǐng)假，并同步工作進(jìn)展給相關(guān)同事。
第十一條 匯報(bào)內(nèi)容需簡(jiǎn)潔務(wù)實(shí)，重點(diǎn)突出問(wèn)題與需求，避免冗余表述；會(huì)議期間保持專(zhuān)注，積極參與討論。
第十二條 會(huì)議記錄人需整理會(huì)議核心要點(diǎn)、任務(wù)分工及問(wèn)題解決方案，會(huì)后12小時(shí)內(nèi)下發(fā)至全體員工。
第十三條 員工需按照會(huì)議確定的任務(wù)安排推進(jìn)工作，創(chuàng)始人/CEO負(fù)責(zé)跟蹤任務(wù)進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
第五章 附則
第十四條 本制度由公司行政部協(xié)助創(chuàng)始人/CEO解釋和修訂。
第十五條 本制度自發(fā)布之日起施行。
公司周例會(huì)制度 11
第一章 總則
第一條 為保障公司技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品迭代、市場(chǎng)推廣等工作的有序推進(jìn)，加強(qiáng)各團(tuán)隊(duì)間的技術(shù)交流與業(yè)務(wù)協(xié)同，提升工作效率和項(xiàng)目交付質(zhì)量，制定本制度。
第二條 本制度適用于公司研發(fā)部、產(chǎn)品部、市場(chǎng)部、運(yùn)維部等所有相關(guān)部門(mén)員工。
第二章 會(huì)議基本信息
第三條 會(huì)議時(shí)間：每周一上午10:00-11:30（研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵階段可增加一次周三下午的補(bǔ)充例會(huì)）。
第四條 會(huì)議地點(diǎn)：公司科技展廳會(huì)議室（或線上Zoom會(huì)議，支持遠(yuǎn)程研發(fā)人員參會(huì)）。
第五條 參會(huì)人員：研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、運(yùn)維部負(fù)責(zé)人；根據(jù)項(xiàng)目需求，可邀請(qǐng)測(cè)試人員、客戶(hù)代表列席。
第六條 會(huì)議主持人：研發(fā)總監(jiān)（研發(fā)相關(guān)議題）或產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品相關(guān)議題）；會(huì)議記錄人：研發(fā)部助理。
第三章 會(huì)議內(nèi)容
第七條 研發(fā)進(jìn)展匯報(bào)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周研發(fā)任務(wù)完成情況，包括代碼開(kāi)發(fā)、模塊測(cè)試、技術(shù)難題突破等，說(shuō)明未完成任務(wù)的技術(shù)瓶頸及解決思路。
第八條 產(chǎn)品迭代更新：產(chǎn)品經(jīng)理匯報(bào)上周產(chǎn)品需求梳理、原型設(shè)計(jì)、用戶(hù)反饋收集情況，明確本周產(chǎn)品迭代重點(diǎn)、需求優(yōu)先級(jí)及交付標(biāo)準(zhǔn)。
第九條 技術(shù)問(wèn)題研討：針對(duì)研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題、系統(tǒng)漏洞等，組織技術(shù)骨干共同研討，確定解決方案和實(shí)施步驟，明確責(zé)任人。
第十條 市場(chǎng)與運(yùn)維協(xié)同：市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、客戶(hù)需求及產(chǎn)品使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；運(yùn)維部負(fù)責(zé)人匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行狀況、運(yùn)維支持情況，提出需研發(fā)團(tuán)隊(duì)配合的.事項(xiàng)。
第十一條 下周工作部署：明確本周研發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、運(yùn)維等部門(mén)的核心工作任務(wù)，協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源，確保各項(xiàng)工作有序銜接。
第四章 會(huì)議要求
第十二條 參會(huì)人員需提前準(zhǔn)備好相關(guān)技術(shù)文檔、研發(fā)進(jìn)度表、產(chǎn)品需求文檔等材料，匯報(bào)內(nèi)容需數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯清晰。
第十三條 會(huì)議期間，聚焦技術(shù)和業(yè)務(wù)問(wèn)題討論，避免無(wú)關(guān)話題；鼓勵(lì)各團(tuán)隊(duì)充分發(fā)表意見(jiàn)，積極提出合理化建議。
第十四條 會(huì)議記錄人需詳細(xì)記錄會(huì)議中的技術(shù)方案、任務(wù)安排、問(wèn)題解決措施等關(guān)鍵信息，會(huì)后24小時(shí)內(nèi)整理成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后，下發(fā)至各參會(huì)部門(mén)。
第十五條 各部門(mén)需嚴(yán)格按照會(huì)議紀(jì)要落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，研發(fā)總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理共同負(fù)責(zé)跟蹤任務(wù)進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
第五章 附則
第十六條 本制度由研發(fā)部和行政部共同負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十七條 本制度自發(fā)布之日起施行。
公司周例會(huì)制度 12
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，保障生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、設(shè)備、物料等問(wèn)題，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，制定本制度。
第二條 本制度適用于公司生產(chǎn)部、質(zhì)量部、設(shè)備部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部等相關(guān)部門(mén)員工。
第二章 會(huì)議基本信息
第三條 會(huì)議時(shí)間：每周一上午8:30-9:30（生產(chǎn)旺季可增加一次周四上午的補(bǔ)充例會(huì)）。
第四條 會(huì)議地點(diǎn)：公司生產(chǎn)車(chē)間會(huì)議室（便于現(xiàn)場(chǎng)查看生產(chǎn)情況時(shí)，可在生產(chǎn)車(chē)間指定區(qū)域召開(kāi)）。
第五條 參會(huì)人員：生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)間主任、質(zhì)量主管、設(shè)備主管、采購(gòu)主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管、生產(chǎn)班組長(zhǎng)；根據(jù)會(huì)議需求，可邀請(qǐng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、安全員列席。
第六條 會(huì)議主持人：生產(chǎn)總監(jiān)；會(huì)議記錄人：生產(chǎn)部文員。
第三章 會(huì)議內(nèi)容
第七條 上周生產(chǎn)情況匯報(bào)：生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)效率等核心指標(biāo)；各車(chē)間主任匯報(bào)本車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)展、人員出勤、設(shè)備運(yùn)行等情況。
第八條 質(zhì)量問(wèn)題分析：質(zhì)量主管匯報(bào)上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，重點(diǎn)說(shuō)明不合格產(chǎn)品的數(shù)量、原因及處理結(jié)果，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。
第九條 設(shè)備與安全情況：設(shè)備主管匯報(bào)上周設(shè)備維護(hù)、維修情況，說(shuō)明設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題及解決計(jì)劃；安全員匯報(bào)上周生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查情況，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。
第十條 物料供應(yīng)協(xié)調(diào)：采購(gòu)主管匯報(bào)上周物料采購(gòu)、到貨情況，說(shuō)明物料短缺或延遲到貨的原因及解決措施；倉(cāng)儲(chǔ)主管匯報(bào)物料庫(kù)存情況，提出庫(kù)存補(bǔ)充建議。
第十一條 本周生產(chǎn)計(jì)劃部署：生產(chǎn)總監(jiān)明確本周生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)分配及各車(chē)間生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)；協(xié)調(diào)解決各部門(mén)間存在的協(xié)作問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。
第四章 會(huì)議要求
第十二條 參會(huì)人員需提前準(zhǔn)備好生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備維護(hù)記錄等相關(guān)材料，匯報(bào)內(nèi)容需真實(shí)、準(zhǔn)確、具體。
第十三條 會(huì)議期間，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，各部門(mén)需主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極配合解決；避免推諉扯皮。
第十四條 會(huì)議記錄人需詳細(xì)記錄會(huì)議中的.任務(wù)安排、問(wèn)題解決措施、責(zé)任人及完成時(shí)限等關(guān)鍵信息，會(huì)后24小時(shí)內(nèi)整理成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核后，下發(fā)至各參會(huì)部門(mén)。
第十五條 各部門(mén)需嚴(yán)格按照會(huì)議紀(jì)要落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)跟蹤任務(wù)進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；質(zhì)量部、設(shè)備部等部門(mén)需定期反饋任務(wù)完成情況。
第五章 附則
第十六條 本制度由生產(chǎn)部和行政部共同負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十七條 本制度自發(fā)布之日起施行。
公司周例會(huì)制度 13
第一章 總則
第一條 為提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，加強(qiáng)銷(xiāo)售過(guò)程管理，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求，優(yōu)化銷(xiāo)售策略，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，制定本制度。
第二條 本制度適用于公司銷(xiāo)售部全體員工，市場(chǎng)部、客服部相關(guān)人員可根據(jù)需求列席。
第二章 會(huì)議基本信息
第三條 會(huì)議時(shí)間：每周一上午9:30-11:00（銷(xiāo)售旺季可增加一次周五下午的業(yè)績(jī)復(fù)盤(pán)會(huì)）。
第四條 會(huì)議地點(diǎn)：公司銷(xiāo)售部會(huì)議室（或線上會(huì)議，支持駐外銷(xiāo)售人員參會(huì)）。
第五條 參會(huì)人員：銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、全體銷(xiāo)售人員；會(huì)議主持人：銷(xiāo)售總監(jiān)/銷(xiāo)售經(jīng)理；會(huì)議記錄人：銷(xiāo)售助理。
第三章 會(huì)議內(nèi)容
第六條 上周業(yè)績(jī)匯報(bào)：各銷(xiāo)售人員依次匯報(bào)上周銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成情況（銷(xiāo)售額、成交量、客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量等），說(shuō)明未完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的原因。
第七條 客戶(hù)跟進(jìn)情況：匯報(bào)重點(diǎn)客戶(hù)跟進(jìn)進(jìn)展、客戶(hù)需求反饋、合作洽談過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決思路；分享成功簽約案例和失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
第八條 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析：銷(xiāo)售經(jīng)理匯總上周市場(chǎng)信息，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、行業(yè)政策變化、市場(chǎng)需求趨勢(shì)等，組織團(tuán)隊(duì)討論應(yīng)對(duì)策略。
第九條 銷(xiāo)售策略?xún)?yōu)化：針對(duì)市場(chǎng)變化和銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，共同探討優(yōu)化銷(xiāo)售方案、調(diào)整銷(xiāo)售話術(shù)、拓展銷(xiāo)售渠道等措施。
第十條 本周工作部署：銷(xiāo)售總監(jiān)明確本周銷(xiāo)售目標(biāo)、任務(wù)分配及重點(diǎn)工作方向；協(xié)調(diào)解決銷(xiāo)售人員提出的資源需求和工作困難。
第十一條 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與分享：預(yù)留10-15分鐘，由銷(xiāo)售骨干分享銷(xiāo)售技巧、客戶(hù)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)等，或進(jìn)行新產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售政策的.簡(jiǎn)短培訓(xùn)。
第四章 會(huì)議要求
第十二條 參會(huì)人員需提前準(zhǔn)備好銷(xiāo)售報(bào)表、客戶(hù)跟進(jìn)記錄等相關(guān)材料，匯報(bào)內(nèi)容需真實(shí)、具體、重點(diǎn)突出。
第十三條 駐外銷(xiāo)售人員需提前調(diào)試好線上會(huì)議設(shè)備，確保準(zhǔn)時(shí)參會(huì)；確有特殊情況無(wú)法參會(huì)的，需提前1天向銷(xiāo)售總監(jiān)請(qǐng)假，并提交書(shū)面工作匯報(bào)。
第十四條 會(huì)議期間，鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員積極發(fā)言、分享經(jīng)驗(yàn)、提出問(wèn)題；銷(xiāo)售總監(jiān)/經(jīng)理需及時(shí)給予指導(dǎo)和反饋，營(yíng)造積極向上的會(huì)議氛圍。
第十五條 會(huì)議記錄人需詳細(xì)記錄會(huì)議中的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、客戶(hù)信息、銷(xiāo)售策略、任務(wù)安排等關(guān)鍵信息，會(huì)后24小時(shí)內(nèi)整理成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)銷(xiāo)售總監(jiān)審核后，下發(fā)至全體銷(xiāo)售人員。
第十六條 銷(xiāo)售人員需嚴(yán)格按照會(huì)議確定的銷(xiāo)售目標(biāo)和工作計(jì)劃推進(jìn)工作，銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤任務(wù)進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
第五章 附則
第十七條 本制度由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十八條 本制度自發(fā)布之日起施行。
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第一章 總則
第一條 為規(guī)范集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理，加強(qiáng)集團(tuán)總部與各子公司、各職能部門(mén)之間的溝通協(xié)同，及時(shí)掌握集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)籌推進(jìn)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作，制定本制度。
第二條 本制度適用于集團(tuán)總部各職能部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)核心管理人員。
第二章 會(huì)議基本信息
第三條 會(huì)議時(shí)間：每周一上午9:00-11:00（遇重大事項(xiàng)可臨時(shí)增加會(huì)議）。
第四條 會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部一號(hào)會(huì)議室（支持各子公司負(fù)責(zé)人通過(guò)線上視頻會(huì)議參會(huì)）。
第五條 參會(huì)人員：集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部等）、各子公司總經(jīng)理；根據(jù)會(huì)議議題，可邀請(qǐng)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干、外部專(zhuān)家列席。
第六條 會(huì)議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理；會(huì)議記錄人：集團(tuán)總裁辦文員。
第三章 會(huì)議內(nèi)容
第七條 上周運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)：各子公司總經(jīng)理依次匯報(bào)上周本公司運(yùn)營(yíng)狀況，包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、存在的問(wèn)題及解決措施；集團(tuán)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作完成情況及需集團(tuán)協(xié)調(diào)的.事項(xiàng)。
第八條 重大項(xiàng)目推進(jìn)：針對(duì)集團(tuán)層面的重大投資項(xiàng)目、戰(zhàn)略合作項(xiàng)目等，相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、存在的風(fēng)險(xiǎn)及下一步工作計(jì)劃，共同探討解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
第九條 資源協(xié)調(diào)與配置：各子公司、各職能部門(mén)提出資源需求（資金、人力、技術(shù)等），集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
第十條 戰(zhàn)略部署傳達(dá)：集團(tuán)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)最新戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)及重要決策，明確本周集團(tuán)整體工作重點(diǎn)和方向。
第十一條 問(wèn)題研討與決策：針對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題、各子公司反饋的共性問(wèn)題，組織全體參會(huì)人員共同研討，形成解決方案并做出相關(guān)決策。
第四章 會(huì)議要求
第十二條 參會(huì)人員需提前準(zhǔn)備好運(yùn)營(yíng)報(bào)表、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等相關(guān)材料，匯報(bào)內(nèi)容需簡(jiǎn)潔明了、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出，避免冗余表述。
第十三條 各子公司負(fù)責(zé)人需確保準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，確有特殊情況無(wú)法參會(huì)的，需提前2天向集團(tuán)總經(jīng)理請(qǐng)假，并委托本公司副總經(jīng)理代為參會(huì)，同時(shí)提交書(shū)面工作匯報(bào)。
第十四條 會(huì)議期間，參會(huì)人員需聚焦會(huì)議議題，積極發(fā)表意見(jiàn)和建議；嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，手機(jī)調(diào)至靜音或震動(dòng)模式。
第十五條 會(huì)議記錄人需準(zhǔn)確、完整記錄會(huì)議內(nèi)容，包括會(huì)議議題、討論結(jié)果、決策事項(xiàng)、任務(wù)安排等，會(huì)后48小時(shí)內(nèi)整理成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)審批后，下發(fā)至各子公司和集團(tuán)各職能部門(mén)。
第十六條 各子公司、各職能部門(mén)需嚴(yán)格按照會(huì)議紀(jì)要落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)跟蹤任務(wù)完成情況，定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反饋。
第五章 附則
第十七條 本制度由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十八條 本制度自發(fā)布之日起施行。
公司周例會(huì)制度 15
第一章 總則
第一條 為適應(yīng)公司遠(yuǎn)程辦公模式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)作，確保工作進(jìn)度有序推進(jìn)，及時(shí)解決遠(yuǎn)程辦公過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體遠(yuǎn)程辦公員工。
第二章 會(huì)議基本信息
第三條 會(huì)議時(shí)間：每周二上午10:00-11:00（可根據(jù)不同時(shí)區(qū)員工的工作時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，提前3天通知）。
第四條 會(huì)議平臺(tái)：騰訊會(huì)議/Zoom（會(huì)議鏈接由行政部提前1天下發(fā)至全體員工，會(huì)議號(hào)和密碼嚴(yán)格保密）。
第五條 參會(huì)人員：公司全體員工；會(huì)議主持人：公司CEO/部門(mén)負(fù)責(zé)人（按部門(mén)分組召開(kāi)時(shí)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人主持）；會(huì)議記錄人：行政部指定人員/各部門(mén)助理。
第三章 會(huì)議內(nèi)容
第六條 工作進(jìn)展匯報(bào)：每位員工簡(jiǎn)要匯報(bào)上周工作完成情況、本周工作計(jì)劃，重點(diǎn)說(shuō)明遠(yuǎn)程辦公過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題、協(xié)作障礙等。
第七條 協(xié)作問(wèn)題解決：針對(duì)跨部門(mén)、跨崗位協(xié)作過(guò)程中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題，組織相關(guān)人員共同討論，明確協(xié)作流程和溝通方式。
第八條 工作資源支持：?jiǎn)T工提出遠(yuǎn)程辦公所需的資源支持（如軟件工具、數(shù)據(jù)資料等），公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)回應(yīng)并協(xié)調(diào)解決。
第九條 公司信息傳達(dá)：主持人傳達(dá)公司最新工作安排、政策調(diào)整、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)等重要信息，解答員工提出的疑問(wèn)。
第十條 團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)：預(yù)留5-10分鐘，組織員工進(jìn)行簡(jiǎn)短的互動(dòng)交流（如工作心得分享、生活趣事分享等），增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第四章 會(huì)議要求
第十一條 參會(huì)人員需提前調(diào)試好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、攝像頭和麥克風(fēng)，確保會(huì)議正常進(jìn)行；提前5分鐘進(jìn)入會(huì)議平臺(tái)，完成簽到。
第十二條 會(huì)議期間，參會(huì)人員需保持?jǐn)z像頭開(kāi)啟（確有特殊情況需關(guān)閉的`，需提前向主持人說(shuō)明），專(zhuān)注會(huì)議內(nèi)容，積極參與討論；不得從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
第十三條 確有特殊情況無(wú)法參會(huì)的，需提前1天向主持人請(qǐng)假，并提交書(shū)面工作匯報(bào)，同時(shí)同步工作進(jìn)展給相關(guān)同事。
第十四條 會(huì)議記錄人需詳細(xì)記錄會(huì)議要點(diǎn)、任務(wù)安排、問(wèn)題解決措施等關(guān)鍵信息，會(huì)后24小時(shí)內(nèi)整理成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)至全體員工。
第十五條 員工需按照會(huì)議確定的任務(wù)安排推進(jìn)工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟蹤本部門(mén)員工的工作進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
第五章 附則
第十六條 本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十七條 本制度自發(fā)布之日起施行。
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