招商經(jīng)理崗位職責(zé)（經(jīng)典15篇）
隨著社會不斷地進(jìn)步，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編整理的招商經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
招商經(jīng)理崗位職責(zé)1
職責(zé)
1、拓展渠道合作及支持渠道伙伴開展業(yè)務(wù)，和渠道伙伴達(dá)成長期緊密合作;
2、負(fù)責(zé)與合作方及渠道商之間進(jìn)行項(xiàng)目合作聯(lián)絡(luò)、溝通與談判、簽約;
3、完成公司分配的銷售指標(biāo)和任務(wù)、執(zhí)行和推廣公司渠道政策;
4、負(fù)責(zé)渠道伙伴培訓(xùn)，客戶陪訪，銷售扶持等工作。
任職資格
1、大專及以上學(xué)歷，市場營銷等相關(guān)專業(yè);
2、5年以上渠道拓展經(jīng)驗(yàn)，具有Saas軟件渠道銷售經(jīng)驗(yàn)或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司渠道崗位經(jīng)驗(yàn)背景優(yōu)先;
3、具有較強(qiáng)的'組織協(xié)調(diào)能力、良好的溝通能力、語言表達(dá)能力和分析判斷能力;
招商經(jīng)理崗位職責(zé)2
職責(zé)：
1、協(xié)助總監(jiān)制定管理區(qū)域市場發(fā)展計(jì)劃和全面的銷售策略；
2、協(xié)助總監(jiān)制定管理區(qū)域門店?duì)I銷策劃、業(yè)務(wù)拓展及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)管理，并不斷完善；
3、協(xié)助總監(jiān)制定管理區(qū)域年度銷售目標(biāo)、促銷計(jì)劃，制定銷售預(yù)測、成本預(yù)算和相關(guān)人力規(guī)劃；
4、協(xié)助總監(jiān)制定管理區(qū)域店面的日常經(jīng)營和管理工作，參與設(shè)定、規(guī)范運(yùn)營模式與經(jīng)營方針；
5、協(xié)助總監(jiān)制定管理區(qū)域門店的運(yùn)營日常事務(wù)及管理工作的掌控；
6、協(xié)助總監(jiān)制定管理區(qū)域門店的銷售業(yè)績、成本控制、服務(wù)提升和人員流失；
任職要求：
1、35歲以下，大專及以上學(xué)歷，市場營銷、企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)；
2、具備3年以上消費(fèi)品品牌中型以上連鎖營銷終端（8家以上門店）工作經(jīng)驗(yàn)；
3、對品牌運(yùn)營模式和連鎖運(yùn)營營管理各環(huán)節(jié)的運(yùn)作流程較熟悉；
4、具有豐富的.商務(wù)談判技巧，較好溝通應(yīng)變能力，敏銳聽說洞察分析能力，項(xiàng)目篩選能力和開發(fā)統(tǒng)籌組織能力，擁有廣泛的人脈資源；
5、具有責(zé)任心，能承受壓力和接受挑戰(zhàn)；
6、有酒類行業(yè)連鎖經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
招商經(jīng)理崗位職責(zé)3
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)管轄區(qū)域市場產(chǎn)品市場規(guī)劃和布局;
2.負(fù)責(zé)對地區(qū)經(jīng)銷商的整合管理;
3.提高產(chǎn)品在區(qū)域市場占有率有競爭力;
4.維護(hù)與客戶長期合作的良好關(guān)系，樹立公司的品牌形象;
5.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)代理商管理、代表培訓(xùn)、臨床協(xié)訪和科會;
6 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的`專家建設(shè)。
任職要求：
1.具有2年以上臨床處方藥招商或醫(yī)院開發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn);
2.具有專業(yè)學(xué)術(shù)推廣、市場策劃、管理技能;
3.具有優(yōu)秀的商務(wù)談判及溝通協(xié)調(diào)能力，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神;
4.具有較強(qiáng)的邏輯思維、分析及解決問題的能力，且誠信、敬業(yè)、踏實(shí)，能承受工作壓力。
招商經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)目標(biāo)醫(yī)院的開發(fā)工作，推動開發(fā)率的持續(xù)提升，確保開發(fā)目標(biāo)的達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)已開發(fā)目標(biāo)醫(yī)院的上量工作，推動成功上量率的`持續(xù)提升，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成;
3、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各種市場信息的收集，為市場決策提供依據(jù);協(xié)助解決市場準(zhǔn)入、醫(yī)保等;
4、協(xié)助地區(qū)經(jīng)理補(bǔ)缺工作;
招商經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目(多檔電視節(jié)目含專題欄目及真人秀類節(jié)目等)中廣告業(yè)務(wù)的開拓及銷售工作，和客戶進(jìn)行廣告洽談、銷售、合同執(zhí)行;
2、熟悉方案策劃，對各項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底，按照合同的'規(guī)定進(jìn)行追蹤;
3、與客戶保持良好關(guān)系，收集及時(shí)的營銷信息和客戶意見;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。
職位要求:
1、�？埔陨蠈W(xué)歷，有相關(guān)銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;
2、有快消、金融、地產(chǎn)、家居、旅游、奢侈品等客戶資源者優(yōu)先;
3、具備良好的商業(yè)策劃、談判能力和語言表達(dá)能力，具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心;
4、具備較強(qiáng)的公關(guān)、談判、多方溝通協(xié)調(diào)和分析解決問題的能力;
5、具有較強(qiáng)的工作抗壓能力、工作積極性、主動服務(wù)的意識和工作責(zé)任心。
電視廣告招商經(jīng)理崗位
招商經(jīng)理崗位職責(zé)6
1.負(fù)責(zé)本地區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常管理；
2.對加盟商進(jìn)行市場規(guī)劃，根據(jù)公司管理規(guī)范對加盟商建店進(jìn)行指導(dǎo)和建議；
3.對連鎖加盟招商工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和推進(jìn)；
4.根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，制定部門加盟招商計(jì)劃，并進(jìn)行目標(biāo)分解；
5.負(fù)責(zé)招商加盟團(tuán)隊(duì)日常培訓(xùn)，提高招商技巧和工作積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成加盟招商任務(wù)。
6．對已合作加盟商進(jìn)行日常管理和考核評定。
招商經(jīng)理崗位職責(zé)7
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定招商策略及執(zhí)行計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)主動挖掘目標(biāo)客戶，進(jìn)行各種招商談判，帶領(lǐng)招商團(tuán)隊(duì)完成既定招商任務(wù);
3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)招商會的籌備、執(zhí)行實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)對潛在加盟商開展咨詢、跟蹤、洽談與簽約工作;
5、負(fù)責(zé)開發(fā)后的品牌商開店輔助工作，協(xié)助客戶盡快落實(shí)開店目標(biāo);
6、負(fù)責(zé)執(zhí)行和把關(guān)開店標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和跟蹤、渠道糾紛與投訴處理等開店后續(xù)工作;
7、負(fù)責(zé)記錄客戶檔案、整理客戶資料、客戶定期走訪、回訪客戶等;
8、負(fù)責(zé)調(diào)查市場動態(tài)，及時(shí)調(diào)整品牌，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu);
9、協(xié)助品牌商做好品牌宣傳活動;
10、負(fù)責(zé)下屬人員日常工作及業(yè)務(wù)的'管理、指揮、監(jiān)督、檢查和落實(shí)。
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，2年以上招商管理工作經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉招商洽談各步驟流程工作，具備招商管理、計(jì)劃執(zhí)行、流程指導(dǎo)及監(jiān)控能力;
3、熟悉商鋪的市場運(yùn)作及營銷推廣方式;
4、具有抗壓能力，具備較高的人際溝通和談判技巧;
5、具有良好的市場洞察力、市場分析能力、和團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)，客戶關(guān)系良好;
6、有較強(qiáng)的組織管理能力;
7、誠實(shí)守信，勤奮敬業(yè)。
招商經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)整裝設(shè)計(jì)系統(tǒng)的加盟客戶渠道拓展(電話溝通、網(wǎng)絡(luò)、展會等);
2、跟進(jìn)了解客戶需求，為客戶提供加盟咨詢;
3、負(fù)責(zé)加盟客戶資質(zhì)的評估審核;
4、協(xié)助推進(jìn)客戶加盟的.相關(guān)工作，如合同簽訂、平臺嫁接使用、優(yōu)化供應(yīng)鏈平臺等;
5、協(xié)助開業(yè)部完成展廳建設(shè)工作。
招商經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則;
2、負(fù)責(zé)本區(qū)域市場經(jīng)銷商和分銷商的招商和維護(hù)，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo);
3、負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行;
4、為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的`服務(wù),維護(hù)好客戶關(guān)系;
5、收集并整理與公司有關(guān)的市場信息，完成上級交代的其它工作。
招商經(jīng)理崗位職責(zé)10
崗位職責(zé):
1、執(zhí)行公司銷售政策,篩選合適的代理商,完成或超額完成公司下達(dá)的年度招商銷售任務(wù)。
2、制定本區(qū)域的銷售計(jì)劃、分解銷售目標(biāo),撰寫上報(bào)本市場區(qū)域的.工作總結(jié)與計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的投標(biāo),物價(jià),醫(yī)保及政府事務(wù),團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理與培訓(xùn)、培養(yǎng)。
4、負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)渠道維護(hù)及開拓,對本轄區(qū)內(nèi)的客戶進(jìn)行維護(hù)管理和銷售指導(dǎo)工作。
5、為公司的市場策略做先期準(zhǔn)備和規(guī)劃。
6、規(guī)劃制定省內(nèi)的空白市場開發(fā)策略,對空白區(qū)域的市場發(fā)展要制定出可行性的市場分析報(bào)告和開發(fā)策略報(bào)表。
7、公司臨時(shí)交辦的其它事項(xiàng)。
任職要求:
1、全日制醫(yī)藥相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,2年以上區(qū)域藥品招商以及省區(qū)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);
2、擁有所轄省區(qū)各代理商銷售網(wǎng)絡(luò)及客戶資源者優(yōu)先考慮;
3、忠誠敬業(yè),踏實(shí)肯干,認(rèn)同企業(yè)文化,服從公司安排;銷售業(yè)績突出,具有優(yōu)秀的商務(wù)談判能力,有狼性,能突破進(jìn)取。
招商經(jīng)理崗位職責(zé)11
一、藥品招商的概念
為了充分的利用社會資源開拓醫(yī)藥市場，并向市場提供藥品和服務(wù)，把處于價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)各自經(jīng)營的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商（代理商）、零售商通過構(gòu)建一種相對穩(wěn)定的謀求雙贏的伙伴關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟，最終占領(lǐng)和把控終端資源，創(chuàng)造更大利益，我們習(xí)慣把這種藥品流通伙伴聯(lián)盟關(guān)系的構(gòu)建簡單稱為招商，包括通路規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行及通路管理等系統(tǒng)工作。
二、合格招商經(jīng)理的概念
1、合格的含義
(1) 正確理解并貫徹公司整體營銷計(jì)劃,結(jié)合管轄區(qū)域的實(shí)際情況，對銷售計(jì)劃作出客觀部署，較好的完成公司下達(dá)年的度銷售指標(biāo)。
(2) 及時(shí)、準(zhǔn)確的將市場各種信息向公司相關(guān)部門反饋，并依據(jù)客觀情況提出自己的觀點(diǎn)，供決策層參考。
(3) 能根據(jù)公司提供的相應(yīng)條件，解決市場突發(fā)事件。
2、招商經(jīng)理的素質(zhì)
�。�1） 須具備一定的基本條件：如身體素質(zhì)、受教育的程度。
�。�2） 須積累一定的招商知識和經(jīng)驗(yàn)。
（3） 須有一定的醫(yī)藥專業(yè)知識。
3、招商經(jīng)理的能力
(1) 思維能力
思維能力表現(xiàn)在三個方面，分別是擬定計(jì)劃、制定決策與解決問題。
A、擬定計(jì)劃：
《孫子兵法》第一篇是“始計(jì)篇”，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說明計(jì)劃的重要性。計(jì)劃分為三種類型：
�、� 具有特定目標(biāo)的項(xiàng)目管理計(jì)劃；
② 例行工作的日常管理計(jì)劃；
�、� 處理問題的處置計(jì)劃。
B、制定決策：
招商經(jīng)理的職責(zé)：在管轄區(qū)域內(nèi)制定相應(yīng)決策與領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。
計(jì)劃與執(zhí)行的過程有許多的變量（如時(shí)間與資源的限制，信息不足或錯誤，人情關(guān)系等），必須不斷得進(jìn)行決策。
C、解決問題：
在銷售過程中，不可避免地會出現(xiàn)各種各樣的問題，如質(zhì)量、產(chǎn)量、運(yùn)輸、招標(biāo)等，誰能解決相應(yīng)問題，誰便能取得成功。
�。�2）創(chuàng)造績效
企業(yè)的競爭極為激烈，每一分沒有產(chǎn)出的投入都會降低競爭力，因此，作為招商經(jīng)理如何協(xié)助企業(yè)提高績效是最為核心的能力。
(3)組織能力
現(xiàn)代企業(yè)組織日益復(fù)雜，成員來自四面八方，面對這樣的環(huán)境，如何使區(qū)域內(nèi)招商經(jīng)理快速組織起來，集中力量實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，是對招商經(jīng)理組織能力的考驗(yàn)。其組織能力包含團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力和培育部署能力。
（4）專業(yè)風(fēng)采
要贏得經(jīng)銷商的尊敬和信賴，不僅需要高超的公關(guān)能力，更需要有專業(yè)風(fēng)采，這樣的能力表現(xiàn)在
A、區(qū)域內(nèi)招商會議、產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會；
B、溝通表達(dá)；
C、個人管理---個人管理的核心是一種積極的人生態(tài)度。
4、招商經(jīng)理的職能
招商經(jīng)理應(yīng)該通過發(fā)揮下面的職能實(shí)現(xiàn)公司賦予的目標(biāo)：
�。�1） 計(jì)劃
A、 地區(qū)的目標(biāo)與行動計(jì)劃
B、 區(qū)域招商經(jīng)理的目標(biāo)和行動計(jì)劃
C、 制定時(shí)間表
D、 關(guān)鍵點(diǎn)的控制（招、投標(biāo)，掛網(wǎng)，VIP客戶）
（2） 組織
A、 區(qū)域內(nèi)各招商經(jīng)理的權(quán)限協(xié)調(diào)
B、 區(qū)域招商的組織結(jié)構(gòu)圖（省代、區(qū)域總代、醫(yī)院代理之間的`關(guān)系）
C、 經(jīng)銷商相互之間的關(guān)系協(xié)調(diào)
�。�3） 控制
計(jì)劃執(zhí)行過程中，分階段追蹤即為控制。
A、 通過追蹤及時(shí)掌握經(jīng)銷商銷售進(jìn)展情況
B、 通過實(shí)際效果與預(yù)設(shè)目標(biāo)的比較調(diào)整區(qū)域工作計(jì)劃
C、 檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題
�。�4） 協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）
A、 幫助各招商經(jīng)理協(xié)調(diào)各種資源
B、 按照公司組織結(jié)構(gòu)圖協(xié)調(diào)上下級工作
C、 通過與公司各部門的協(xié)調(diào)取得積極支持
D、 協(xié)調(diào)經(jīng)銷商銷售活動的進(jìn)程
5 、“三字經(jīng)驗(yàn)”
如何才能成為合格的招商經(jīng)理？
學(xué) 習(xí)
但是，純粹的書本常識與理論是絕對不會培養(yǎng)出合格的招商經(jīng)理的。 所有的步入醫(yī)藥營銷之“道”的后來者都會學(xué)習(xí)醫(yī)藥營銷理論，并試圖在某種環(huán)境下把自己所學(xué)的“招數(shù)”轉(zhuǎn)變?yōu)榉欠驳哪芰φ故境�，然而，并非所有的認(rèn)真者和實(shí)踐者都能如愿以償，為什么？因?yàn)�，他們尚未理解作為醫(yī)藥招商經(jīng)理最起碼應(yīng)該掌握的“理念”――醫(yī)藥招商經(jīng)理的“三字真經(jīng)”！當(dāng)然，這只是經(jīng)驗(yàn)之談，只能借鑒，所以如需解釋，也只能解釋為“三字經(jīng)驗(yàn)”而已！ 經(jīng)驗(yàn)之一：“道”。
“道之道，非常道”――《道德經(jīng)》中的說法。而作為醫(yī)藥招商經(jīng)理應(yīng)該給予它更新的理解。作為醫(yī)藥招商經(jīng)理人至少應(yīng)該給予他雙重含義。
在醫(yī)藥界，所謂“道”者，即職業(yè)道德。在醫(yī)藥界流傳著這樣的說法，“全國醫(yī)藥是一家”。任何一個想成為業(yè)內(nèi)“較為知名人士”者他都會嚴(yán)于操守，珍惜他的業(yè)內(nèi)聲譽(yù)的。所以，步入醫(yī)藥行業(yè)的后來者必須注重職業(yè)道德。如果需要
我們把職業(yè)道德說得更細(xì)致一些，就完全可以解釋“道”的雙重含義了： 其一，“營銷之道”,這是任何一個希望在本行業(yè)發(fā)展下去的人所必須掌握的基本工具。當(dāng)然，營銷之道絕對不是一成不變的所謂產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷（4P）等等“死規(guī)律”。他應(yīng)該是整合企業(yè)、產(chǎn)品及內(nèi)外環(huán)境眾多因素及資源，制定出遠(yuǎn)、中、近期戰(zhàn)略，而后用靈活的戰(zhàn)術(shù)完成企業(yè)各種目標(biāo)的過程。 其二�！熬訍圬�(cái)，取之有道”。作為醫(yī)藥招商經(jīng)理能否做的更加出色最關(guān)鍵的是能否用積極的思想獲取陽光下的利潤。有很多人才在“財(cái)”的取舍與否上立場出現(xiàn)問題。沒有人不愛財(cái)，但是，有的“財(cái)”該取一定要取，有的“財(cái)”不該拿決對不要拿。問心無愧，是醫(yī)藥招商經(jīng)理能夠繼續(xù)發(fā)展的前提。 經(jīng)驗(yàn)之二：“精”
“精”者，其一，可理解為業(yè)務(wù)水平要精通和精細(xì)。這一點(diǎn)又不同于“經(jīng)營之道”�！敖�(jīng)營之道”主要強(qiáng)調(diào)思想與思路，屬戰(zhàn)略層面和高層次的意識問題。而這里所謂的“精”是指醫(yī)藥招商經(jīng)理必須在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力方面有足夠的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作水平�？梢韵胂螅绻粋�醫(yī)藥招商經(jīng)理連基本的醫(yī)藥營銷常識和業(yè)務(wù)能力都不具備，還談什么“營銷之道”？還談什么指揮招商團(tuán)隊(duì)？
“精”者，其二，可以認(rèn)為最為醫(yī)藥職業(yè)經(jīng)理人必須要有較高的智商水平。“精明”是能夠成為標(biāo)準(zhǔn)合格醫(yī)藥招商經(jīng)理的天分。思維快捷，反映準(zhǔn)確，應(yīng)變能強(qiáng)，是一個醫(yī)藥招商經(jīng)理生存和發(fā)展的基本生理要求。我們無法相信呆板木訥之人能夠勝任這個競爭慘烈的行當(dāng)。
經(jīng)驗(yàn)之三：“量”
“量”者，其一，是指肚量�！昂＜{百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則鋼”。作為醫(yī)藥招商經(jīng)理，恐怕不但要“愛財(cái)有道”，“無欲則鋼”，更重要的是要有海一樣的肚量。在實(shí)際醫(yī)藥營銷與管理過程中，胸襟與胸懷更是成就事業(yè)的必須條件。我們經(jīng)�？吹揭恍┠芰Τ旱窃谑聵I(yè)上無所建樹的“人才”。究其原因不過是沒有肚量，不夠?qū)捄�。所謂英雄“氣短”！
“量”者，其二，是指“銷量”。這里尤指醫(yī)藥招商經(jīng)理。在醫(yī)藥營銷界考核其能力水平最最直接的就是階段時(shí)間內(nèi)銷量的漲幅水平。醫(yī)藥招商經(jīng)理不但要有肚量，更要在銷量這個問題上體現(xiàn)出“小氣”的作風(fēng)才對。斤斤計(jì)較，不放過任何一個營銷細(xì)節(jié)，時(shí)刻尋找是稍縱即逝的商機(jī)，這是一個醫(yī)藥招商經(jīng)理能夠滿足“銷量”的重要特質(zhì)和比具備的理念。
我們從“道”、“精”、“量”三個字的不同層面去理解、去把握、去要求、去提高，加之在營銷理論與實(shí)踐方面的不斷進(jìn)步，將自己打造成為合格的醫(yī)藥招商經(jīng)理指日可待！
三、招商的標(biāo)準(zhǔn)流程
企業(yè)如何才能快速、有效地實(shí)現(xiàn)招商呢？
通常，招商工作可以從以下方面著手。
第一步：確定適合自己的目標(biāo)招商群。
新產(chǎn)品上市以后，要根據(jù)產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品特點(diǎn)、渠道特點(diǎn)、來確定適合自己的經(jīng)銷商目標(biāo)群。企業(yè)要注重企業(yè)的長期發(fā)展，要求經(jīng)銷商要有運(yùn)作市場的經(jīng)營能力，并不是只要有錢就能夠成為企業(yè)的經(jīng)銷商。
招商是一個雙向選擇的機(jī)會，就如同談戀愛一樣，要求兩情相悅。如果把企業(yè)當(dāng)作男方，那么經(jīng)銷商就是女方。男方要展示自己的實(shí)力和自己的擇偶標(biāo)準(zhǔn)，女方也要根據(jù)自身的條件看能否達(dá)到男方的要求，如果條件符合，那么對雙方都是一件好事。如果條件不符，勉強(qiáng)的湊在一起，那么對雙方都將是一種損失。如果經(jīng)
銷商選擇不當(dāng)，在以后的市場經(jīng)營中就會因?yàn)榻?jīng)銷商經(jīng)營能力不足，影響市場的正常運(yùn)作，由于銷量上不去，經(jīng)銷商一味地向廠家要支持，而廠家的支持往往是與銷量掛鉤，給不了經(jīng)銷商過多的支持，導(dǎo)致合作的脫節(jié)，最終導(dǎo)致經(jīng)銷商的“死亡”。
經(jīng)銷商倒下去了，看似只是經(jīng)銷商的損失，對企業(yè)沒有影響，實(shí)則不然。一般而言，一個產(chǎn)品進(jìn)入一個地區(qū)所設(shè)的經(jīng)銷商數(shù)量是有限的，當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的倒掉，就代表了企業(yè)在該地區(qū)市場的喪失。企業(yè)要想重新進(jìn)入該市場就不那么容易了，雖然是因?yàn)榻?jīng)銷商的個人原因造成的，但是這是說不清楚的事情。由于人們不明真相，于是對該產(chǎn)品就會失去信心，想再開發(fā)新的經(jīng)銷商就很難了。因此，對企業(yè)而言，失去的不是經(jīng)銷商，而是整個區(qū)域市場。
招商經(jīng)理在招商時(shí)，對于經(jīng)銷商的選擇要有針對性，不要是蘑菇就采，雖然都希望籃子里的蘑菇越多越好，但是，對于有毒的蘑菇一定要學(xué)會放棄。否則，一開始可能是滿足了自己的欲望，但最終會對自己造成傷害。
適合的就是最好的。招商經(jīng)理在招商前一定要結(jié)合自己的實(shí)際需求，做好充分地市場調(diào)研和分析，確定適合自己的經(jīng)銷商范圍，進(jìn)行有針對性、有選擇性地招商。通常，招商經(jīng)理對經(jīng)銷商范圍的確定的方法有以下幾種：
1． 競爭對手的經(jīng)銷商。
由于競爭對手的經(jīng)銷商對該行業(yè)、產(chǎn)品以及市場運(yùn)作比較熟悉，招商經(jīng)理可以利用其這方面的優(yōu)勢快速啟動市場。由于競爭對手的經(jīng)銷商對行業(yè)非常熟悉，因此，要想將競爭對手的經(jīng)銷商變?yōu)樽约旱慕?jīng)銷商并不容易。企業(yè)可以通過兩種方式來尋找：
1）經(jīng)營狀況不良的經(jīng)銷商。這類經(jīng)銷商要確定是由于廠家的支持不夠或由于廠家自身經(jīng)營不善，從而導(dǎo)致經(jīng)銷商業(yè)績欠佳，而非經(jīng)銷商自身原因造成。經(jīng)銷商已經(jīng)對競爭對手失去信心。我們可以說服他們放棄競爭對手，成為我們的經(jīng)銷商。
2）經(jīng)營狀況良好，但對廠家不滿的經(jīng)銷商。此類經(jīng)銷商經(jīng)營狀況良好，雖然有很好的銷量，但是，由于競爭對手的承諾實(shí)現(xiàn)不了，使經(jīng)銷商的利益不能保障，經(jīng)銷商對競爭對手很不滿意，我們可以說服他們放棄競爭對手，成為我們的經(jīng)銷商。
3）經(jīng)營狀況良好，對廠家也很滿意的經(jīng)銷商。這類經(jīng)銷商對競爭對手有較高的忠誠度，但是我們可以利用與部分對手的價(jià)格差異，來說服他們另開一家店，可以重復(fù)地利用公司的銷售和售后服務(wù)人員來進(jìn)行經(jīng)營。由于兩個產(chǎn)品的價(jià)位不同，所面對的目標(biāo)消費(fèi)群不同，不會對原店構(gòu)成威脅，對經(jīng)銷商而言是一個兩全其美的事情。
2．相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)銷商。
相關(guān)產(chǎn)品指的是與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)或經(jīng)銷方式類似的產(chǎn)品，如保健品與醫(yī)藥、食品與飲料、太陽能與水暖器材、自行車與摩托車等。由于這些產(chǎn)品的經(jīng)銷具有相關(guān)性，產(chǎn)品的經(jīng)營方式有一定的相似，因此經(jīng)銷商往往比較容易介入。這類經(jīng)銷商具有一定的銷售經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的經(jīng)銷意識，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且在我們招商時(shí)也比較容易找到，他們應(yīng)該是企業(yè)招商的重點(diǎn)之一。
3、 有閑置資金的潛在經(jīng)銷商。
這部分經(jīng)銷商有一定的資金實(shí)力，同時(shí)又有投資的欲望，也可以成為企業(yè)的目標(biāo)經(jīng)銷商。雖然他們?nèi)狈π袠I(yè)知識和產(chǎn)品的經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)，但是由于他們初次涉入一個新行業(yè)或初次經(jīng)商，往往做事特別認(rèn)真，只要具有一定的經(jīng)銷的意識，經(jīng)過廠家
的培訓(xùn)與指導(dǎo)后，可以迅速成長為優(yōu)秀的經(jīng)銷商。
第二步：用什么樣的方式去找?
企業(yè)在確定了自己的目標(biāo)招商群以后，接下來要做的就是要把這部分人找出來，做他們的思想工作，說服他們來經(jīng)銷我們的產(chǎn)品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地將這部分人找出來呢？這就需要企業(yè)根據(jù)不同的目標(biāo)群體采取不同的尋找方式。
1．廣告招商。
廣告招商是我們常見的一種招商方式，它主要是通過各種廣告媒體將企業(yè)的招商信息傳播出去，通過電話、傳真、信件等方式來收集客戶資料，通過進(jìn)一步談判，來引導(dǎo)人們來經(jīng)銷本企業(yè)的產(chǎn)品。這種招商方式主要適應(yīng)于企業(yè)的業(yè)務(wù)人員相對較少而有需要快速地開發(fā)市場，或者企業(yè)的產(chǎn)品具有一定的知名度，處于市場開發(fā)的后期，銷售網(wǎng)絡(luò)的建立相對健全，競爭對手的經(jīng)銷商和相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)銷商已經(jīng)沒有合作的意向，如果要進(jìn)一步擴(kuò)大市場，則需要尋找有閑置資金的潛在經(jīng)銷商，而這部分經(jīng)銷商無法通過業(yè)務(wù)人員來尋找，只有通過廣告的方式來傳播招商信息，將這部分潛在的經(jīng)銷商挖掘出來。
廣告招商的優(yōu)點(diǎn)是傳播面廣，能夠找出很多業(yè)務(wù)人員無法找到的潛在經(jīng)銷商。其缺點(diǎn)是費(fèi)用高，招商質(zhì)量低，針對性差。
2． 業(yè)務(wù)人員走訪招商。
業(yè)務(wù)人員走訪招商是最直接的一種招商方式，它主要是在企業(yè)確定招商群體后，針對競爭對手和相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)銷商有目的地進(jìn)行走訪和溝通，傳達(dá)企業(yè)的招商信息，進(jìn)行招商。
這種招商方式主要適應(yīng)于新品上市初期和市場開發(fā)階段，對于沒有經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)的潛在經(jīng)銷商，企業(yè)的后期培訓(xùn)和指導(dǎo)跟不上，企業(yè)的目標(biāo)招商群主要為競爭對手的經(jīng)銷商和相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)銷商。因此，企業(yè)可安排業(yè)務(wù)人員對目標(biāo)招商群進(jìn)行有針對性地、快速地走訪。
業(yè)務(wù)人員走訪招商的優(yōu)點(diǎn)是針對性強(qiáng)，經(jīng)銷商的經(jīng)銷能力較高，速度快，可以節(jié)省大量的廣告費(fèi)。其缺點(diǎn)是無法找到有閑置資金的潛在經(jīng)銷商，對業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)要求較高。
在電話或拜訪過程中的一些要點(diǎn)：
第一部分、新客戶拜訪
一、拜訪目的：了解經(jīng)銷商各方面情況，簽訂經(jīng)銷代理合同。
二、 拜訪方式：電話預(yù)約，面對面拜訪。
三、 拜訪程序如下：
1、 電話了解情況。新客戶的發(fā)展，必然已經(jīng)經(jīng)過多次電話溝通，電話溝通中，應(yīng)該初步了解經(jīng)銷商十方面情況：
1) 經(jīng)銷商姓名、地址、手機(jī)、傳真、辦公電話、郵編等詳細(xì)信息；
2) 經(jīng)銷商性質(zhì)：個人/掛靠/公司？如是公司，則了解是股份公司還是國營單位？
3) 經(jīng)銷商主要純銷渠道：臨床為主/OTC為主/批發(fā)為主？確定其主要銷售方式；
4) 經(jīng)銷商純銷人員人數(shù)：臨床代表多少人？OTC銷售代表多少人？專職促銷多少人？
5) 經(jīng)銷商操作思路：以臨床為主還是OTC為主？以純銷為主還是分銷為主？
招商經(jīng)理崗位職責(zé)12
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品全國渠道的開發(fā)、推廣、招商工作；
2、尋找渠道合作伙伴、經(jīng)銷商、加盟商并建立合作關(guān)系；
3、負(fù)責(zé)維護(hù)、管理和拓展銷售渠道；
4、對擬進(jìn)行銷售的產(chǎn)品進(jìn)行策劃推廣；
5、維護(hù)公司利益，努力完成銷售渠道、經(jīng)銷商的管理任務(wù)；
6、其它和招商、推廣、開發(fā)相關(guān)的工作。
崗位要求：
1、�？埔陨蠈W(xué)歷，市場營銷、醫(yī)學(xué)、信息科技等專業(yè)背景優(yōu)先考慮；
2、有渠道開發(fā)、健康產(chǎn)業(yè)招商2年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，管理并開發(fā)客戶、銷售管理、培訓(xùn)等；
3、擁有豐富的健康產(chǎn)業(yè)、信息科技全國開發(fā)和推廣工作經(jīng)驗(yàn)；
4、有較強(qiáng)的'溝通談判力、協(xié)調(diào)力和市場分析策劃能力；
5、擁有豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)，有一定的組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)能力。
招商經(jīng)理崗位職責(zé)13
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)區(qū)域市場的渠道代理商開發(fā)工作;
2、草擬招商政策，制定區(qū)域市場的拓展計(jì)劃，完成渠道拓展目標(biāo);
3、參與代理客戶的招商談判、合同簽訂及落實(shí)工作，以及代理合同到期續(xù)約工作;
4、完成公司下達(dá)的代理目標(biāo)，對代理商銷售情況及時(shí)匯總，搜集市場情況，策劃營銷方案;
任職要求：
1、中專及以上學(xué)歷，有5年以上拓展經(jīng)驗(yàn);
2、掌握代理拓展模式，熟悉目標(biāo)區(qū)域市場的`特性及消費(fèi)情況;
3、熟悉代理政策、代理渠道的開發(fā)、管理及服務(wù)，對代理流程及產(chǎn)品有一定的熟悉度。
4、具備較強(qiáng)的拓展談判能力和溝通技巧，具有良好的客戶維護(hù)、銷售分析及營銷策劃能力;
5、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，責(zé)任心強(qiáng)。
招商經(jīng)理崗位職責(zé)14
崗位職責(zé)
集團(tuán)招商中心副總經(jīng)理職位描述:
負(fù)責(zé)招商中心主力店部日常管理工作;
負(fù)責(zé)全國商業(yè)廣場主力店品牌拓展、招商及調(diào)整工作;
負(fù)責(zé)主力店的前期市調(diào)、規(guī)劃定位、動線設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、裝修水平、租金水平等等全面商務(wù)條件對接以及談判引進(jìn)工作;
負(fù)責(zé)招商中心主力店部團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)。
任職資格:
45歲以下，男女不限;
大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限;
具有6年以上大型商業(yè)廣場或購物中心品牌拓展、招商總監(jiān)職位經(jīng)驗(yàn);
熟悉大型商業(yè)廣場或購物中心開業(yè)前期籌備、后期品牌運(yùn)營流程及相關(guān)工作。具有大型商業(yè)廣場或購物中心招商經(jīng)驗(yàn)尤佳
主力店職位為公司招商中心招商高管職位，發(fā)展空間廣闊;
職位層級為公司總部高層管理人員;
招商經(jīng)理崗位職責(zé)15
1．與現(xiàn)有客戶洽談銷售，定時(shí)回訪，做好客戶維護(hù)工作。
2．每天按區(qū)域，利用網(wǎng)絡(luò)、電話、展會等對有合作意向的.客戶單位進(jìn)行及時(shí)跟蹤，并做好記錄。
3．完善現(xiàn)有合作客戶的資料，并做好歸檔工作。
4．主動聯(lián)系新客戶，并推廣銷售我公司產(chǎn)品。
5．熟悉公司產(chǎn)品資料、信息，并隨時(shí)掌握市場變化，向客戶積極推廣公司產(chǎn)品。
6．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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