（熱門(mén)）例會(huì)制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的例會(huì)制度，希望能夠幫助到大家。
例會(huì)制度1
第一條：
為了加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部之間，干部與干事之間的團(tuán)結(jié)合作精神，協(xié)調(diào)好各部門(mén)工作，保持各部門(mén)思想的一致性，讓每一位學(xué)生會(huì)成員都能及時(shí)了解學(xué)生會(huì)總體運(yùn)行情況，使各項(xiàng)工作得以順利離開(kāi)展，特制定例會(huì)制度。
第二條：
一、 計(jì)算機(jī)學(xué)院學(xué)生干部例會(huì)每月召開(kāi)兩次，時(shí)間分別為：每月第一個(gè)星期一和每月第三個(gè)星期一。干事例會(huì)為各部門(mén)單獨(dú)召開(kāi)，有個(gè)部門(mén)部長(zhǎng)遭際，時(shí)間在每月第一次干部例會(huì)之后一周內(nèi)，具體時(shí)間由各部門(mén)部長(zhǎng)決定。
二、 出席干部例會(huì)的人員為主席，副主席，主席助理及各部正副部長(zhǎng)。出席干事例會(huì)的人員為部門(mén)正副部長(zhǎng)及相應(yīng)部門(mén)的全體干事。
三、 干部例會(huì)的考勤由秘書(shū)處部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，干事例會(huì)的'考勤由各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。任何人不得無(wú)故缺席，如有特殊情況，應(yīng)事先與考勤負(fù)責(zé)人說(shuō)明。
第三條：
每月第一次干部例會(huì)的議程安排：
1． 由主席總結(jié)上一個(gè)月總體工作情況。
2． 由各部門(mén)部長(zhǎng)總結(jié)上一個(gè)月本部門(mén)的工作情況并提出下個(gè)月工作計(jì)劃。
3． 全體到會(huì)成員對(duì)上個(gè)月各部門(mén)的工作情況進(jìn)行評(píng)定
例會(huì)制度2
為提高會(huì)議質(zhì)量，增強(qiáng)行政辦事效率，現(xiàn)對(duì)公司行政例會(huì)作出以下規(guī)定:
一、例會(huì)時(shí)間:
每周一上午8:30，與會(huì)人員必須提前5分鐘到場(chǎng)(如有變動(dòng)，另行通知)。
二、出席人員:
酒店總經(jīng)理、各部門(mén)主管級(jí)以上人員，行政文員負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)后勤、簽到和會(huì)議記錄。行政擴(kuò)大會(huì)議如有參加人員變動(dòng)，行政部另行通知。
三、會(huì)議內(nèi)容:
會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理安排專(zhuān)人主持，常規(guī)例會(huì)安排各部門(mén)匯報(bào)上周工作完成情況、未完成工作、下周工作計(jì)劃及工作建議，需要協(xié)商事務(wù)，總經(jīng)理下達(dá)工作指令和質(zhì)量要求;行政辦負(fù)責(zé)匯總行文并傳達(dá)落實(shí)。
四、例會(huì)紀(jì)律:
1、無(wú)特別緊急情況，應(yīng)與會(huì)人員不得請(qǐng)假，都應(yīng)按時(shí)參加。否則，遲到一次罰款20元，無(wú)故缺席一次罰款50元。
2、自覺(jué)維護(hù)例會(huì)秩序和辦公環(huán)境，關(guān)閉通訊工具，加快會(huì)議進(jìn)程，避免中途退場(chǎng)、接聽(tīng)電話(huà)或其它干擾。
3、對(duì)于會(huì)議上達(dá)成決議的要求和總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，各部門(mén)未能按時(shí)按要求貫徹、落實(shí)和傳達(dá)，將追究部門(mén)負(fù)責(zé)人工作失職責(zé)任。
五、本制度自公布之日起執(zhí)行。
例會(huì)制度3
一、學(xué)校行政例會(huì)主要參加人員是學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)，行政例會(huì)一般由校長(zhǎng)主持召開(kāi)。
二、例會(huì)時(shí)行政成員須準(zhǔn)時(shí)參加，有事請(qǐng)假。遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，積極參與。帶好筆記本，認(rèn)真做好記錄。
三、學(xué)校行政例會(huì)每周召開(kāi)一次，原則上固定例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)。如遇特殊情況變動(dòng)，由校長(zhǎng)室通知。
四、會(huì)議主要內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的各種文件會(huì)議精神；總結(jié)、交流上周教育和教學(xué)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，研究解決學(xué)校工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；部署安排下周教育和教學(xué)管理工作，指出本周工作重點(diǎn)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施；協(xié)調(diào)、處理學(xué)校工作過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題等。
五、會(huì)議討論通過(guò)的.決議，有關(guān)人員必須不扣地執(zhí)行，如在貫徹執(zhí)行過(guò)程中因?qū)嶋H問(wèn)題，必須更改決議的，應(yīng)在下次會(huì)議中提出討論修正。
六、會(huì)議期間，學(xué)校重大事情，與會(huì)人員應(yīng)本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度，充分發(fā)表意見(jiàn)，盡可能形成決議，并服從會(huì)議決定。
例會(huì)制度4
一、總則
�。ㄒ唬榇_保xxx工會(huì)各種會(huì)議的順利召開(kāi)，保證會(huì)議的民主化、科學(xué)化、制度化、特制定本制度。
�。ǘ┍局贫冗m用于建設(shè)期公司工會(huì)召開(kāi)的各種會(huì)議，包括工會(huì)委員會(huì)會(huì)議、基層工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議等。
二、工會(huì)兩委委員會(huì)議
�。ㄒ唬┕竟�(huì)兩委委員會(huì)議原則上每?jī)蓚�(gè)月召開(kāi)一次，工會(huì)主席和副主席認(rèn)為必要，可以臨時(shí)召開(kāi)。
�。ǘ﹥晌瘑T會(huì)議由工會(huì)主席或副主席主持召開(kāi)。參會(huì)人員為公司工會(huì)兩委委員，也可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，確定其他有關(guān)人員參加會(huì)議。
（三）會(huì)議的`主要議題是：
1、貫徹執(zhí)行會(huì)員代表大會(huì)決議和上級(jí)工會(huì)有關(guān)決定、工作部署的措施；
2、向公司提出涉及公司發(fā)展和會(huì)員權(quán)益重大問(wèn)題的建議；
3、決定工會(huì)委員會(huì)規(guī)章制度的建立、修訂和廢止；
4、工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況及重大財(cái)務(wù)支出；
5、其他需由工會(huì)委員會(huì)討論和決定的問(wèn)題。
（四）工會(huì)兩委委員會(huì)議討論決定的重要事項(xiàng)，可事先召開(kāi)工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議，征求意見(jiàn)。委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)需要，也可吸收工會(huì)小組長(zhǎng)列席。
（五）工會(huì)兩委委員會(huì)議堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)所討論決定的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)充分討論，意見(jiàn)統(tǒng)一后，經(jīng)全體委員過(guò)半數(shù)通過(guò)后方可做出決議。
�。┕�(huì)兩委委員會(huì)議有專(zhuān)人記錄，決定的事項(xiàng)如有必要可編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人簽發(fā)。
�。ㄆ撸┱J(rèn)真貫徹會(huì)議決議、決定，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)向工會(huì)主席或主持工作的副主席報(bào)告決議決定的執(zhí)行情況。
三、工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議
�。ㄒ唬┕�(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議由公司工會(huì)主席或副主席主持召開(kāi)，公司工會(huì)所屬各基層工會(huì)小組長(zhǎng)參加。
�。ǘ┕�(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議的主要議題是：
1、貫徹落實(shí)公司的階段性工作安排及重大工作部署，傳達(dá)上級(jí)重要會(huì)議和文件精神；
2、研究基層工會(huì)小組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)方面的各項(xiàng)工作。
3、安排總署近期工會(huì)工作；
4、收集職工思想動(dòng)態(tài)。
�。ㄈ┕�(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議，原則上兩個(gè)月召開(kāi)一次。
�。ㄋ模┕竟�(huì)工作人員負(fù)責(zé)做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。
例會(huì)制度5
工作例會(huì)制度為保障酒店各部門(mén)、各崗位工作的銜接與信息的暢通，保證問(wèn)題的及時(shí)解決，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，統(tǒng)一思路、規(guī)范流程，特制定恒發(fā)國(guó)際大酒店。
一、行政例會(huì)次數(shù)
1次/周（暫定周五）。
二、行政例會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)
16:00，商務(wù)中心會(huì)議室。
三、參加例會(huì)人員
總經(jīng)理/副總經(jīng)理，行政辦主任、一級(jí)部門(mén)和二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人（無(wú)經(jīng)理或經(jīng)理因公事無(wú)法參加的`，由主管代理，暫無(wú)主管的，由領(lǐng)班代理；必須做到每部門(mén)都有人員參會(huì)）。不能參會(huì)的人員應(yīng)提前半小時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)假。未經(jīng)允許不參加例會(huì)的，按100元/次在工資中扣罰，并計(jì)入其月末績(jī)效考核。
四、座位安排
酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理座位右邊開(kāi)始，依次是營(yíng)銷(xiāo)部、客房部、餐飲部、前廳部、工程部、安保部、財(cái)務(wù)部、娛樂(lè)部、行政人事部、培訓(xùn)質(zhì)檢部、信息部、采購(gòu)部、后廚。
五、例會(huì)主持
行政辦統(tǒng)籌，各部門(mén)經(jīng)理級(jí)輪流組織與主持，順序同“座位安排”順序。
六、發(fā)言次序
由總經(jīng)理/副總經(jīng)理位置右邊的營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)始發(fā)言。每部門(mén)發(fā)言完畢后由酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)、指示。最后由酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理歸納。
七、發(fā)言?xún)?nèi)容
圍繞例會(huì)主題和議程，做到語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、內(nèi)容明了。
1、本周工作總結(jié)、分析。
2、下周工作計(jì)劃和部署。
3、本周未完成的事項(xiàng)及原因。
4、需要橫向縱向部門(mén)協(xié)調(diào)、支持、配合、幫助的事宜。
5、對(duì)酒店發(fā)展和管理方面的建議。
6、主題性工作的計(jì)劃、部署及完成情況。
八、遞交文本
各參會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人提前將《周工作匯報(bào)》發(fā)送到總經(jīng)辦郵箱，由綜合辦整理打印一份給總經(jīng)理/副總經(jīng)理，用以對(duì)各部門(mén)匯報(bào)內(nèi)容的查閱。
九、發(fā)言匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)
以“XX部工作匯報(bào)”開(kāi)始，以“XX部匯報(bào)完畢”結(jié)束。
十、會(huì)議記錄
行政辦安排人員進(jìn)行會(huì)議記錄，并在會(huì)后進(jìn)行整理，經(jīng)總經(jīng)理簽字后于次日下發(fā)，并做好歸檔工作，以便隨時(shí)查閱。
十一、會(huì)議紀(jì)律
1、坐姿端正，不得仰靠，不得東張西望、交頭接耳、嘻皮笑臉等。
2、例會(huì)中途若需接聽(tīng)電話(huà)或上洗手間等，需舉手示意，總經(jīng)理/副總經(jīng)理同意后方可，不得在會(huì)場(chǎng)上接聽(tīng)電話(huà)，違者扣罰50元/次。
3、會(huì)場(chǎng)上禁止吸煙。
4、不得打斷發(fā)言人的正常工作匯報(bào)，若有問(wèn)題，在發(fā)言人發(fā)言完畢后再詢(xún)問(wèn)。
5、除正常協(xié)商交流外，不得在會(huì)場(chǎng)上斗氣、謾罵、吵鬧、高聲喧嘩，違者當(dāng)事雙方各扣罰200元/次。
6、在會(huì)上允許有不同的意見(jiàn)，但一旦形成共識(shí)或者默許，必須無(wú)條件執(zhí)行。
十二、會(huì)議結(jié)束
總經(jīng)理/副總經(jīng)理宣布散會(huì)，待總經(jīng)理/副總經(jīng)理先離開(kāi)會(huì)場(chǎng)后其他人員方可離開(kāi)。
例會(huì)制度6
為增強(qiáng)工作的計(jì)期性，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的關(guān)系使公司日常工作有條理、有計(jì)劃，特制訂本制度如下:
1.時(shí)間
每月日下午1:30-5:30(節(jié)假日順延)
2.組織
2.1例會(huì)由公司總物業(yè)經(jīng)理召集并主持或由總物業(yè)經(jīng)理指定專(zhuān)人召集主持。
2.2參加人員:公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及臨時(shí)指定人員。
2.3公司綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，交公司總物業(yè)經(jīng)理審核之后，印發(fā)給各部門(mén)。綜合部負(fù)責(zé)把每月例會(huì)紀(jì)要造冊(cè)存檔。
3.內(nèi)容及目的
3.1各部門(mén)匯報(bào)上周工作情況及存在問(wèn)題和下周工作計(jì)劃，對(duì)有代表性的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。
3.3總物業(yè)經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門(mén)的`上月工作計(jì)劃執(zhí)行情況。
3.4總物業(yè)經(jīng)理安排各項(xiàng)工作及工作總結(jié)。
3.5對(duì)上級(jí)通報(bào)會(huì)議情況，便于上級(jí)及時(shí)了解并指導(dǎo)工作。
4、附則
4.1參加會(huì)議人員必須按會(huì)議規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加，不得無(wú)故缺席、遲到或中途退席，如有特殊情況應(yīng)事先征得總物業(yè)經(jīng)理同意。
4.2會(huì)議應(yīng)切實(shí)做到'議題明確、實(shí)事求是、內(nèi)容扼要、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、討論集中'。
4.3會(huì)議決定的事項(xiàng)，不得隨意變動(dòng)，會(huì)后按照會(huì)議要求及精神傳達(dá)貫徹，不得擴(kuò)大傳達(dá)范圍或任意外傳，對(duì)違反公司保密規(guī)定的，予以嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者予以辭退。
例會(huì)制度7
隨著公司各方面工作的開(kāi)展，總經(jīng)理辦公室文件往來(lái)及人員出入日益增多，為了促進(jìn)各方面工作有序的開(kāi)展，加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。
一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門(mén)，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。
二、除特殊情況外，凡各部門(mén)報(bào)送總經(jīng)理審閱批示的'文件須有總經(jīng)理秘書(shū)視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。
三、凡報(bào)送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點(diǎn)突出。
四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來(lái)都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實(shí)情況。
五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問(wèn)清來(lái)人工作單位、姓名及來(lái)意并通報(bào)總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。
xx市XX置業(yè)有限公司辦公室
xx年xx月xxx日
例會(huì)制度8
銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)和管理實(shí)施通過(guò)例會(huì)形式進(jìn)行,并通過(guò)例會(huì)紀(jì)要來(lái)體現(xiàn)。例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)要求:
1、每天不少于一次例會(huì)(晨會(huì)或晚會(huì)),每周不少于兩次有全體人員參加的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)(特殊情況需提前知會(huì)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)),廣告及其他推廣活動(dòng)日要求必須有相應(yīng)的培訓(xùn)和培訓(xùn)紀(jì)錄。
2、例會(huì)內(nèi)容(包括但不限于):銷(xiāo)售組織安排;滯銷(xiāo)戶(hù)型的討論、對(duì)策、建議;接待流程中存在的問(wèn)題;客戶(hù)投訴和問(wèn)題規(guī)避措施;現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及調(diào)整策略;推廣日培訓(xùn);疑難客戶(hù)討論;競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析等。
3、每個(gè)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)都必需設(shè)專(zhuān)門(mén)的.例會(huì)紀(jì)要本,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排專(zhuān)人做好每天的例會(huì)紀(jì)要,會(huì)后與會(huì)人員必需簽名確認(rèn)對(duì)會(huì)議的內(nèi)容清楚理解。會(huì)議紀(jì)要也可做為新到項(xiàng)目人員的培訓(xùn)資料。
4、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的例會(huì)紀(jì)要電子版需在會(huì)議的次日12點(diǎn)前發(fā)到鞠總、穆總、營(yíng)銷(xiāo)中心、分公司各領(lǐng)導(dǎo)的郵箱。
管理辦法各項(xiàng)工作的實(shí)施將納入銷(xiāo)售經(jīng)理考核范圍,作為評(píng)定銷(xiāo)售經(jīng)理管理技能的主要指標(biāo)之一,例會(huì)紀(jì)錄模板見(jiàn)附件。
例會(huì)制度9
一、安全生產(chǎn)會(huì)議制度
1、安全生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理部門(mén)生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式。因此,為了保障生產(chǎn)信息的暢通,安全生產(chǎn)會(huì)議必須及時(shí)召開(kāi),并形成會(huì)議記錄,需要時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
2、部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì)議與部門(mén)生產(chǎn)例會(huì)每周召開(kāi)一次,并形成會(huì)議記錄,備查。
3、安全生產(chǎn)例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)。參加會(huì)議的人員一般有:安全負(fù)責(zé)人、安全員、辦公室主任、技術(shù)人員和各部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人,并根據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。
4、安全生產(chǎn)會(huì)議采用到會(huì)人員簽名制,對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議者,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
5、安全生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是生產(chǎn)的責(zé)任人、各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人和安全人員,必須熟悉本項(xiàng)目的生產(chǎn)情況,不得隨意安排人員參加會(huì)議。
6、 安全生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容為:
1)、學(xué)習(xí)貫徹公司有關(guān)安全方針、政策、規(guī)定、指示;
2)、本周安全生產(chǎn)運(yùn)行的通報(bào);
3)、本周安全生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的各類(lèi)事故、隱患等進(jìn)行分析研究，制定出解決方案及具體的落實(shí)措施，并限定按全隱患的整改時(shí)間、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，以及完成后的復(fù)查等;
4)、各部門(mén)組織人員安全學(xué)習(xí)的情況以及下周安全生產(chǎn)運(yùn)行的安排部署;
7、安全生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間原則與每周生產(chǎn)例會(huì)同時(shí)召開(kāi),對(duì)于臨時(shí)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員可臨時(shí)召開(kāi)緊急安全會(huì)議，若與其他重要會(huì)議發(fā)生沖突時(shí)可提前或延后,具體時(shí)間以安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人通知為準(zhǔn)。
二、安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度
1目的
為貫徹安全生產(chǎn)方針，了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司、項(xiàng)目部生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，工作的落實(shí)，特制定本制度。
2范圍
本制度適用于本公司、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議的管理
3職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開(kāi)公司級(jí)安全會(huì)議、重特大事故相關(guān)會(huì)議。
3.2綜合管理部負(fù)責(zé)公司級(jí)安全會(huì)議、重特大事故相關(guān)會(huì)議的組織、記錄。
3.3綜合管理部負(fù)責(zé)主持召開(kāi)輕傷、一般事故相關(guān)會(huì)議，并記錄。
3.4各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持召開(kāi)相關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，召集人記錄。
3.5各部門(mén)安全員和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)班組安全會(huì)議，并記錄。
4.內(nèi)容
4.1會(huì)議內(nèi)容
4.1.1一般安全生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件精神;布置、落實(shí)安全生產(chǎn)工作;通報(bào)違紀(jì)違章等。
4.1.2安全事故會(huì)議內(nèi)容:調(diào)查事故原因、落實(shí)整改措施、處理責(zé)任者、教育相關(guān)人員。
4.1.3緊急會(huì)議:針對(duì)緊急任務(wù)、事情進(jìn)行安全工作布置。
4.2會(huì)議形式
4.2.1公司級(jí)安全會(huì)議由總經(jīng)理主持召開(kāi)，綜合管理部記錄，每月不少于一次。
4.2.2各項(xiàng)目安全會(huì)議由各項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，一般由召集人記錄，每月不少于一次。
4.2.3生產(chǎn)班組安全會(huì)議由各部門(mén)安全員或班組長(zhǎng)(工段長(zhǎng))主持召開(kāi)，由主持人作記錄，每月不少于一次。
4.2.4緊急會(huì)議根據(jù)實(shí)際情況由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)。
4.3會(huì)議要求
4.3.1任何被召集參加會(huì)議的.人不得無(wú)故缺席，確實(shí)有事者必須事先向主持人請(qǐng)假并經(jīng)同意方可不參加會(huì)議。
4.3.2會(huì)議召集者應(yīng)在會(huì)前準(zhǔn)備好會(huì)議資料，列出會(huì)議重要事項(xiàng)，重要的會(huì)議必須形成會(huì)議紀(jì)要并向相關(guān)部門(mén)/人員下發(fā)。
4.3.3會(huì)議召集者應(yīng)準(zhǔn)確通知參會(huì)人員會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容等。
4.3.4會(huì)議上決定的事情，相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人必須不折不扣去落實(shí)，并及時(shí)完成。
三、安全會(huì)議程序
(一).公司級(jí)安全會(huì)議
1安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議(安全委員會(huì))
1.1這是公司級(jí)別最高會(huì)議，每季度固定召開(kāi)一次，必須在每個(gè)季度最后十天完成。由安全科主任負(fù)責(zé)召集，安全科主任主持，安全處做會(huì)議記錄。安全科成員必須參加會(huì)議，有事請(qǐng)假，無(wú)故不參加者按規(guī)定考核。
1.2會(huì)議內(nèi)容一般包括:貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，推動(dòng)企業(yè)安全健康發(fā)展;研究制訂企業(yè)公司年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，解決重大安全問(wèn)題;督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;聽(tīng)取各單位的安全匯報(bào)，督促隱患整改，消除安全隱患;對(duì)重大人身、設(shè)備、生產(chǎn)事故調(diào)查處理，落實(shí)預(yù)防措施;安全科的常設(shè)機(jī)構(gòu)是安全科辦公室，具體執(zhí)行安全科的決議，負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)事宜。
2.公司安全生產(chǎn)會(huì)議
2.1公司安全生產(chǎn)會(huì)議，每一個(gè)季度召開(kāi)一次，由公司辦公室召集，由總經(jīng)理主持召開(kāi)，全體員工參加。時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。
2.2會(huì)議主要內(nèi)容:研究、討論如何貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會(huì)上提出對(duì)策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門(mén)在隱患處理過(guò)程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過(guò)對(duì)重大事故的處理決定和通報(bào)等。
2.3會(huì)議記錄由公司辦公室進(jìn)行，會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)單位主管。公司辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
3.公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議
3.1公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議，每月至少一次，由安全部門(mén)召集，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加會(huì)議的人員一般有:安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員和各主管生產(chǎn)等,并根據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。時(shí)間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，地點(diǎn)由召集人決定。
3.2會(huì)議主要內(nèi)容:檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實(shí)措施;對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”的原則作出處理和決定;表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和事故隱患研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法等
3.3會(huì)議記錄由安全部門(mén)進(jìn)行，會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)部門(mén)。安全部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
(二).項(xiàng)目部安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議
安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議每月召開(kāi)一次，特殊情況必須在月底之前完成。安全生產(chǎn)例會(huì)由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，安全領(lǐng)導(dǎo)組織全員參加。會(huì)議內(nèi)容一般包括:
1、負(fù)責(zé)人通報(bào)階段性的安全檢查情況，包括內(nèi)部檢查和現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)檢查的情況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件或法規(guī);
2、各管理人員根據(jù)作業(yè)任務(wù)情況匯報(bào)各自的安全職責(zé)履行情況;
3、各管理人員結(jié)合作業(yè)計(jì)劃，匯報(bào)各自上一階段的安全作業(yè)情況和下一步的打算，以及需要解決的問(wèn)題;
4、各負(fù)責(zé)人結(jié)合分管業(yè)務(wù)進(jìn)行講評(píng);
5、項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合作業(yè)任務(wù)，講評(píng)各人員安全作業(yè)工作，布置下階段安全作業(yè)工作任務(wù);
6、與會(huì)人員共同研究重大項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目和安全重點(diǎn)部位的對(duì)策和安全控制措施;
7、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)進(jìn)行安全分析形勢(shì)，指出存在問(wèn)題，對(duì)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行討論和研究，提出解決辦法和要求;
8、其他需要研究和確定的事項(xiàng)。
(三).部門(mén)級(jí)安全會(huì)議
1部門(mén)級(jí)安全會(huì)議，每月至少召開(kāi)一次，由安全的領(lǐng)導(dǎo)主持，全體組員參加，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。
2會(huì)議主要內(nèi)容:討論本部門(mén)如何貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司里安全生產(chǎn)上的各項(xiàng)決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問(wèn)題。
3會(huì)議記錄由召集人記錄，部門(mén)安全員負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安全部門(mén)不定期抽查會(huì)議記錄及決議執(zhí)行情況。
(四).班組安全會(huì)議
1由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開(kāi)始，時(shí)間一般5—10分鐘，地點(diǎn)由各部門(mén)自定。
2會(huì)議主要內(nèi)容:傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點(diǎn)開(kāi)展事故隱患的預(yù)測(cè)預(yù)。
3會(huì)議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。領(lǐng)導(dǎo)和安全員每月進(jìn)行定期檢查并簽字。
(五).各專(zhuān)業(yè)性安全會(huì)議
由各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開(kāi)，由召集人負(fù)責(zé)記錄。由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
(六).調(diào)度安全會(huì)議
專(zhuān)職調(diào)度人員每半月組織一次調(diào)度安全會(huì)議，會(huì)議主要是傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全方面的會(huì)議紀(jì)要、相關(guān)政策文件、最新要求等，參加人員包括全體人員。調(diào)度人員要充分重視對(duì)上級(jí)來(lái)文的登記、傳達(dá)、歸檔等工作。確保項(xiàng)目部能第一時(shí)間掌握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全的各種指使。
(七).不定期安全生產(chǎn)會(huì)議 由各部門(mén)根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門(mén)對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
(八).相關(guān)要求 1會(huì)議召集者在開(kāi)會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會(huì)議上要討論研究解決的問(wèn)題應(yīng)列出，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。按時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
2通知參加會(huì)議人員時(shí)，要把會(huì)議主要內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)間、大約需要多長(zhǎng)時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清楚。
3被通知需要參加會(huì)議的人員，都應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì)之前和召集人說(shuō)明情況，并得到允許。
對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會(huì)議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
4會(huì)議上決定的情況各部門(mén)和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。
5每次安全會(huì)議都要有會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會(huì)議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安技部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各種會(huì)議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。
四.附則
本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。
例會(huì)制度10
為規(guī)范會(huì)議制度、明確會(huì)議責(zé)任、嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律、提高會(huì)議效率，特制定本制度。
一、例行會(huì)議
會(huì)議名稱(chēng)：質(zhì)量、安全月例會(huì)會(huì)議制度
主持：工程副經(jīng)理;如生產(chǎn)負(fù)責(zé)人不在，由工程管理部部長(zhǎng)代理
主持。
參加人員：總承包項(xiàng)目部班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、工程管理部片區(qū)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人。
議題：
1、總承包項(xiàng)目部各部門(mén)、各項(xiàng)目分部對(duì)各自本月質(zhì)量、安全情況進(jìn)行總結(jié)及下月質(zhì)量、安全工作進(jìn)行安排，提出需要解決的質(zhì)量、安全問(wèn)題;
2、工程管理部匯報(bào)總承包項(xiàng)目部本月的質(zhì)量、安全工作情況及下月質(zhì)量、安全工作安排和重點(diǎn)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題提出相應(yīng)的措施，布置下一階段的質(zhì)量、安全工作任務(wù);
3、工程管理部匯報(bào)本月質(zhì)量和安全的檢查、考評(píng)情況; 4總承包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量、安全管理提出的相關(guān)要求。
會(huì)議時(shí)間：每月25日下午15時(shí)召開(kāi)，若質(zhì)量、安全月會(huì)與生產(chǎn)計(jì)劃周例會(huì)重合，則質(zhì)量、安全月會(huì)與生產(chǎn)周會(huì)同時(shí)召開(kāi)(如有變動(dòng)，另行通知)。
會(huì)議地點(diǎn)：總承包項(xiàng)目部辦公區(qū)會(huì)議室
主辦單位：工程管理部(安質(zhì)環(huán)部)協(xié)辦單位：綜合辦公室
二、會(huì)議籌備
1、開(kāi)會(huì)前必須認(rèn)真籌備，由工程管理部(安質(zhì)環(huán)部)理好議程，經(jīng)主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)審定后逐項(xiàng)準(zhǔn)備。
2、工程管理部(安質(zhì)環(huán)部)必須以書(shū)面或電話(huà)方式通知到每位參加會(huì)議的人員。
3、工程管理部(安質(zhì)環(huán)部)要提前布置會(huì)場(chǎng)，檢查燈光、音響、擺放好桌椅、掛好會(huì)標(biāo)等。
4、要求各項(xiàng)目分部在每月25日前將本月的質(zhì)量月報(bào)和安全月報(bào)以紙質(zhì)版形式報(bào)送總承包項(xiàng)目部工程管理部(安質(zhì)環(huán)部)。
三、會(huì)議制度
1、參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，因事不能出席的必須事先向主管領(lǐng)導(dǎo)或工程管理部請(qǐng)假，無(wú)故遲到的項(xiàng)目部分部負(fù)責(zé)人，對(duì)其所在單位處于200元罰款，無(wú)故未參加會(huì)議的'項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人，對(duì)其所在單位處于500元罰款;無(wú)故遲到的項(xiàng)目部人員，對(duì)其個(gè)人處于50元罰款，無(wú)故未參加會(huì)議的項(xiàng)目部人員，對(duì)其個(gè)人處于100元罰款。
2、開(kāi)會(huì)期間必須專(zhuān)心聽(tīng)會(huì)，不得相互交頭接耳，不得看與會(huì)議無(wú)關(guān)的資料，手機(jī)應(yīng)設(shè)為震動(dòng)，不得隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)。
3、口頭發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、觀(guān)點(diǎn)鮮明、條理清楚、圍繞會(huì)議主題。
4、參會(huì)人員應(yīng)主動(dòng)簽到。
四、會(huì)議精神貫徹
1、質(zhì)量、安全例會(huì)要安排專(zhuān)人做好詳細(xì)紀(jì)錄，參會(huì)人員要按照會(huì)議精神及時(shí)組織落實(shí)，需要匯報(bào)的會(huì)議內(nèi)容應(yīng)及時(shí)向各自的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2、質(zhì)量、安全例會(huì)會(huì)議應(yīng)由工程管理部在會(huì)后第二天整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，各部室自行發(fā)放，并交綜合辦公室備查。
3、工程管理部根據(jù)會(huì)議紀(jì)要精神，督促檢查各單位、各部室落實(shí)情況。
4、綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)務(wù)協(xié)調(diào)工作。
例會(huì)制度11
1.學(xué)校每季度召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，由學(xué)校安全責(zé)任人負(fù)責(zé)召集。
2.安全責(zé)任人、安全管理人、專(zhuān)兼職安全管理人員必須參加會(huì)議。
3.必要時(shí)，可要求全體教職員工參加。
4.安全工作會(huì)議研究分析學(xué)校安全形勢(shì)，通報(bào)情況，分析、查找產(chǎn)生隱患的原因。
5.總結(jié)教訓(xùn)，制定針對(duì)性整改方案和具體落實(shí)措施。
6.明確提出有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的`解決辦法。
7.研究部署學(xué)校下一階段的安全工作等。
8.學(xué)校安全工作會(huì)議必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，會(huì)議記錄要存入檔案。
例會(huì)制度12
第一章目的
第一條為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)，促進(jìn)公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門(mén)的工作效率、追蹤各部門(mén)的工作進(jìn)度，集思廣益，提出改進(jìn)性及建設(shè)性的工作方案，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配，特制定本制度
第二章參加例會(huì)的部門(mén)和人員
第二條公司生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、供應(yīng)部、市場(chǎng)部、售后服務(wù)部部門(mén)主管、及設(shè)備管理員、安全管理員，各車(chē)間、分廠(chǎng)負(fù)責(zé)人;由于特殊原因部門(mén)主管無(wú)法參加會(huì)議時(shí)，必須由部門(mén)主管提前指定熟悉本部門(mén)事務(wù)的代表人員參加，指定人員必須上報(bào)綜合部備案;
第三章會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)
第三條每周六上午9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)(如遇節(jié)假日另行通知)，地點(diǎn)：辦公樓四樓會(huì)議室;
第四章會(huì)議內(nèi)容及要求
第四條會(huì)議主持：主管生產(chǎn)的`副總經(jīng)理，生產(chǎn)副總經(jīng)理如果因事不在，可由副總經(jīng)理指定生產(chǎn)部主任或其它領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議
第五條會(huì)議內(nèi)容及要求：各部門(mén)對(duì)本周的工作總結(jié)(本周工作的完成情況及進(jìn)度說(shuō)明，盡可能用圖表呈現(xiàn)，少用文
字?jǐn)⑹?,本周工作中存在的問(wèn)題、分析及改善措施，及其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明，下周工作部署及安排。年度、月度工作目標(biāo)的工作進(jìn)度匯報(bào)。協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
第六條生產(chǎn)部周工作匯報(bào)內(nèi)容(要求;以圖表展示)
1、周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況(自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量)及對(duì)各車(chē)間的計(jì)劃完成率評(píng)價(jià)(打分)
2、月度計(jì)劃完成情況(自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量)及去年同期量變化、年度指標(biāo)完成情況(自制、外協(xié)鍍鋅承接外協(xié)量)
3、補(bǔ)件情況(當(dāng)周、月度、年度累計(jì))及補(bǔ)件分析(原因并措施)
4、現(xiàn)場(chǎng)管理改善情況及各車(chē)間的5S管理評(píng)價(jià)(打分)
5、下周工作安排事項(xiàng)
第七條質(zhì)檢部匯報(bào)事項(xiàng)
1、各車(chē)間(板制孔、大小角鋼、鉚焊、鍍鋅、整理、發(fā)運(yùn))質(zhì)量指標(biāo)完成情況
2、本周(月度)內(nèi)(內(nèi)部加工)外(現(xiàn)場(chǎng)安裝及售后部反饋質(zhì)量問(wèn)題)部主要質(zhì)量問(wèn)題(原因分析并糾正預(yù)防措施)
3、質(zhì)量損費(fèi)統(tǒng)計(jì)情況(公司內(nèi)部、公司外部分開(kāi)統(tǒng)計(jì))
4、質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)情況
5、供方質(zhì)量管理情況(評(píng)價(jià))
6、下周主要工作安排
第八條安全部門(mén)匯報(bào)事項(xiàng)
1、周主要工作完成情況(現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、安全隱患整改，事故通報(bào)及案例分析等)，周(月)累計(jì)安全指標(biāo)完成情況等
2、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃完成情況、存在問(wèn)題和改進(jìn)著措施，下周工作重點(diǎn)等
第九條設(shè)備管理匯報(bào)事項(xiàng)
1、設(shè)備日常點(diǎn)檢檢查情況
2、設(shè)備保養(yǎng)周檢查情況
3、設(shè)備周停機(jī)情況、維修情況、備件采購(gòu)情況(進(jìn)度、費(fèi)用)
4、設(shè)備周委外維修情況(費(fèi)用)
第十條會(huì)議要求;參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以100元的罰款，無(wú)故不到會(huì)者按曠工一天處理;特殊情況需請(qǐng)假者必須提前請(qǐng)假，與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無(wú)聲，有來(lái)電時(shí)視情況接聽(tīng)，否則一次罰款50元，與會(huì)人員發(fā)言必須簡(jiǎn)單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備，除生產(chǎn)部外，其它部門(mén)工作發(fā)言不得超過(guò)5分鐘;
第十一條各部門(mén)提前做好當(dāng)周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，于當(dāng)周周五下午4點(diǎn)前提交綜合部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)副總
交電子版各一份，未交者一次罰款100元;于每月28日前提交當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃(電子版)，月度總結(jié)和計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)年度總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況(有圖表和數(shù)據(jù));
第十二條會(huì)議記錄;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄，并做好會(huì)議紀(jì)要的下發(fā)和考核;會(huì)議記要生產(chǎn)部應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)。
第五章附則
第十三條
本辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條
本辦法自印發(fā)之日起施行。
例會(huì)制度13
根據(jù)《襄陽(yáng)廣播電視臺(tái)考勤和請(qǐng)銷(xiāo)假管理制度》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合新聞中心實(shí)際，特制定本制度。
一、例會(huì)制度
�。ㄒ唬断尻�(yáng)新聞》欄目組全體人員每周一晚上7點(diǎn)，在制作機(jī)房大審片室召開(kāi)例會(huì)；《新聞晚匯》每周一上午9點(diǎn)15分召開(kāi)例會(huì)；《深度空間》每周一上午9點(diǎn)半召開(kāi)例會(huì)；《襄陽(yáng)壟上行》每周一上午9點(diǎn)召開(kāi)例會(huì)，公務(wù)、公休、紅白喜事和病假者除外。請(qǐng)假、遲到、早退者一次扣100元，無(wú)故不到者扣200元，以簽到為準(zhǔn)。一個(gè)月內(nèi)有三次未參加例會(huì)者，另外加扣500元。
�。ǘ┟恐芤幌挛�3點(diǎn)半，新聞中心班子成員和《襄陽(yáng)壟上行》、《新聞晚匯》欄目制片人、《深度空間》欄目負(fù)責(zé)人在趙臺(tái)長(zhǎng)辦公室開(kāi)例會(huì)，請(qǐng)假、遲到、早退者一次扣100元，無(wú)故不到者扣200元。
（三）每月最后一周周四晚上7點(diǎn)在二樓大會(huì)議室召開(kāi)新聞中心全體會(huì)議，請(qǐng)假、遲到、早退者一次扣100元，無(wú)故不到者扣200元，以簽到為準(zhǔn)。
二、考勤制度
�。ㄒ唬断尻�(yáng)新聞》每周有兩名記者值機(jī)動(dòng)班，值班記者周一到周五上午9點(diǎn)必須在值班主任處簽到（有采訪(fǎng)任務(wù)除外），請(qǐng)假、遲到一次扣100元，無(wú)故不到者扣200元。值班期間須保持24小時(shí)通訊暢通，攝錄設(shè)備處于良好狀態(tài)，不得飲酒。
（二）《襄陽(yáng)新聞》包裝人員和配音播音員上午9點(diǎn)半必須到崗，出像播音員下午2點(diǎn)半必須到崗，并在值班主任處簽到，請(qǐng)假、遲到一次扣100元，提前離崗者扣200元（以節(jié)目下載完畢為準(zhǔn)）。因個(gè)人行為影響節(jié)目生產(chǎn)及安全播出的，一次性處以500元的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的.追究其相關(guān)責(zé)任。
（三）《襄陽(yáng)新聞》、《襄陽(yáng)壟上行》、《深度空間》欄目外采記者每周一到周五上午9點(diǎn)須告知當(dāng)天采訪(fǎng)選題及去向�！断尻�(yáng)新聞》記者報(bào)給值班編輯，《襄陽(yáng)壟上行》記者報(bào)到QQ群，《深度空間》記者報(bào)給李宏偉。
�。ㄋ模┤_(tái)的會(huì)議和活動(dòng)須務(wù)必參加，請(qǐng)假、遲到、早退者一次扣100元，無(wú)故不到者扣200元，以簽到為準(zhǔn)。
�。ㄎ澹缎侣勍韰R》、《襄陽(yáng)壟上行》、《深度空間》等欄目有各自的考勤制度，各欄目的采編和包裝人員應(yīng)自覺(jué)服從管理。
三、請(qǐng)銷(xiāo)假制度
�。ㄒ唬┯浾叩娇h市采訪(fǎng)，須報(bào)請(qǐng)值班主任批準(zhǔn)；到市外采訪(fǎng)，須報(bào)請(qǐng)常務(wù)副主任批準(zhǔn)。超過(guò)三天至一周內(nèi)，報(bào)臺(tái)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
�。ǘ┲行墓ぷ魅藛T外出學(xué)習(xí)考察或到市外出差（不含外采），需寫(xiě)出專(zhuān)題報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后報(bào)臺(tái)長(zhǎng)審批。
�。ㄈ┎荒軈⒓优_(tái)里或中心的會(huì)議、活動(dòng)的，有采編任務(wù)者給中心常務(wù)副主任請(qǐng)假。無(wú)采編任務(wù)者請(qǐng)假和無(wú)故不到者，依據(jù)《新聞宣傳中心例會(huì)制度》給予經(jīng)濟(jì)處罰。
（四）因病請(qǐng)假者如有特殊情況不能事先辦手續(xù)的，應(yīng)先電話(huà)告知，事后可憑相關(guān)證明補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
�。ㄎ澹┲行墓ぷ魅藛T休工休假，應(yīng)按程序辦理書(shū)面報(bào)批手續(xù)。中層正職須經(jīng)臺(tái)長(zhǎng)批準(zhǔn)，副職須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工作人員不超過(guò)一周者由常務(wù)副主任批準(zhǔn)，超過(guò)一周者由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
�。┗榧佟a(chǎn)假、病假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄆ撸┎〖佟⑹录�、產(chǎn)假、婚假期滿(mǎn)后需向中心常務(wù)副主任銷(xiāo)假。
�。ò耍┪窗匆�(guī)定請(qǐng)銷(xiāo)假的，參照臺(tái)里有關(guān)規(guī)定給予處罰。
例會(huì)制度14
材料部職責(zé)：
1、根據(jù)工程部提供的用料標(biāo)準(zhǔn)和施工隊(duì)實(shí)際使用情況，制定相應(yīng)可行的采購(gòu)計(jì)劃。
2、組織相關(guān)的人員，將材料部所負(fù)責(zé)的材料調(diào)發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)，把好
新進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、質(zhì)量關(guān)，并按規(guī)定時(shí)間將相關(guān)資料報(bào)送試驗(yàn)室。
3、協(xié)調(diào)好各工區(qū)、拌和站的材料管理工作，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。
4、搞好材料的.統(tǒng)計(jì)、核算、轉(zhuǎn)帳、月報(bào)等工作，每月5日前將月報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，搞好材料的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供依據(jù)，并及時(shí)將工地使用材料保障到位。
6、負(fù)責(zé)材料員的業(yè)務(wù)管理。
7、配合合同部、公司搞好原材料招投標(biāo)工作。
8、做好三大體系認(rèn)證相關(guān)工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
例會(huì)制度15
1、項(xiàng)目部安全會(huì)議是貫徹落實(shí)宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，及有關(guān)在建工程規(guī)范性文件，集工程安全技術(shù)交底，研究制定防范措施、落實(shí)各類(lèi)防范預(yù)案。
2、安全會(huì)議每月必須召開(kāi)一次，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工主持，根據(jù)工程進(jìn)程，研訂會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議內(nèi)容貼近在建工程，真實(shí)有效，解決實(shí)際工程安全管理及落實(shí)防范措施問(wèn)題。
3、安全會(huì)議參加對(duì)象，項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、專(zhuān)兼職安全員、項(xiàng)目總工、技術(shù)員、試驗(yàn)員、施工員、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)參加。參加人員必須書(shū)面交流近期安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)在建工程提出安全管理合理化建議。
4、安全會(huì)議記錄需按在建交通工程項(xiàng)目部安全管理臺(tái)帳要求，進(jìn)行完善，對(duì)特殊安全會(huì)議可擴(kuò)大參加對(duì)象，即邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、公司安全管理第一責(zé)任人及有關(guān)安全管理人員參加，解決重特大安全生產(chǎn)問(wèn)題。
5、安全會(huì)議是進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)防范措施，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行布置落實(shí)安全生產(chǎn)內(nèi)容，嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”的'重要舉措會(huì)議。
6、一旦發(fā)生事故，必須按“四不放過(guò)原則”進(jìn)行處理，并對(duì)事故進(jìn)行進(jìn)一步分析，提出對(duì)事故責(zé)任人的處理意見(jiàn)，做到舉一反三，接受事故教育，進(jìn)一步落實(shí)事故隱患的防范措施能力。
7、部署下階段安全生產(chǎn)工作和近期施工安全工作指導(dǎo)、總結(jié)、評(píng)比和推廣安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事，對(duì)安全管理做出特殊貢獻(xiàn)的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
8、討論安全生產(chǎn)管理工作方面的其他事項(xiàng)。
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