內(nèi)部培訓(xùn)師激勵管理制度
內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔對象
(1)中高層管理者；
(2)專業(yè)技術(shù)人員；
(3)人力資源部門的員工；
(4)工作績效突出的員工。
內(nèi)部培訓(xùn)師激勵管理制度（精選5篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多人會去使用制度，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的內(nèi)部培訓(xùn)師激勵管理制度（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
內(nèi)部培訓(xùn)師激勵管理制度1
一、培訓(xùn)對象：公司全體職員。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范（以下簡稱“規(guī)范”）
三、培訓(xùn)時間：利用周六上午進(jìn)行（具體時間以每周通知為準(zhǔn)）。
四、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以集體研討互動的方式展開。
第一階段：意識的潛移默化（一個月）
1、李踐《做自己想做的人》（光碟一張，3小時）
時間：兩周周六
活動方式：光碟觀摩，每次活動分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)1.5個小時。
2、潛能訓(xùn)練
時間：一周周六（全天）
活動方式：聯(lián)系有關(guān)培得機(jī)構(gòu)，組織同事與外部企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練。
第二階段：規(guī)范內(nèi)容的再認(rèn)識（半個月）
1、公司規(guī)章制度（總則、雇用、員工守則、考勤制度、請假、外出、待遇、休假、獎懲、考核、安全衛(wèi)生、財(cái)務(wù)制度、公司會議、電腦管理、圖書管理、廣告帶管理）
活動時間：一周周六
活動方式：A、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度（1小時）；
B、結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討（2小時）
2、公司服務(wù)規(guī)范（服飾儀容、握手的禮儀、接待禮儀、電話禮儀、手機(jī)禮儀、辦公室儀態(tài)要求、禮儀中的禁忌）
活動時間：一周周六
活動方式：A、集體學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度（1小時）；
B、結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討（2小時）
第三階段：規(guī)范內(nèi)容的研修（半個月）
活動內(nèi)容：結(jié)合公司實(shí)際執(zhí)行的情況，就規(guī)范中個別的條款展開研討。
活動時間：兩周周六
活動方式：結(jié)合公司現(xiàn)狀個案研討，每次活動分兩節(jié)進(jìn)行，每節(jié)用時1.5個小時。
第四階段：業(yè)務(wù)技能的觀摩（一個半月）
活動內(nèi)容：A、金正昆《商務(wù)禮儀》（共8張VCD，每張碟約60分鐘）
B、余世維《贏在執(zhí)行》（共6張VCD，每張VCD約55分鐘）
C、《解除客戶抗拒的六大絕招》（一張VCD，約52分鐘）
活動時間：六周周六
活動方式：光碟觀摩，每次活動分三節(jié)進(jìn)行，每節(jié)1個小時。
五、組織實(shí)施：
1、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的組織實(shí)施，結(jié)合公司的實(shí)際情況，合理安排每期培訓(xùn)的主講嘉賓。
2、公司員工參加培訓(xùn)必須簽到，培訓(xùn)部在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)簽到表提交行政部備案。
3、各部門應(yīng)合理安排工作，協(xié)調(diào)好工作和培訓(xùn)時間，保證部門員工能準(zhǔn)時參與培訓(xùn)活動。
4、各部門可結(jié)合本部門的工作實(shí)際提出培訓(xùn)需求，培訓(xùn)部根據(jù)情況納入公司整體的培訓(xùn)計(jì)劃 。
5、培訓(xùn)部執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)本部門同事在實(shí)際工作中的行為調(diào)整。
六、學(xué)習(xí)考查評估：
學(xué)習(xí)考核評估工作的展開：培訓(xùn)不是目的，僅是一種手段而已。培訓(xùn)的效果考查評估工作本身仍然不是目的，如何對實(shí)際工作和個人成長有助益才是關(guān)鍵。所以考查評估工作應(yīng)在學(xué)員參與到培訓(xùn)活動開始時刻就已經(jīng)展開了，可以說是全方位的，具體包括：
1、各部門負(fù)責(zé)人針對培訓(xùn)的內(nèi)容，在培訓(xùn)活動結(jié)束后指導(dǎo)部門同事在日常工作中的實(shí)際運(yùn)用。
2、公司行政部門在實(shí)際的行政管理過程中，針對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行日常考核。
3、公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部制定考查評估形式，不定期進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估。
4、培訓(xùn)效果評估內(nèi)容，由網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)部統(tǒng)籌管理。所有可形成文字的評估內(nèi)容均提效行政部備案。
學(xué)習(xí)考查評估形式：根據(jù)具體的培訓(xùn)內(nèi)容可分別采取以下不同的評估形式——
A、 閉卷測試：以試題方式考核同事對公司規(guī)范的了解程度。
B、見面訪談：由公司全體同事，或指定小組成員對同事進(jìn)行訪談式溝通，以了解其對公司規(guī)范內(nèi)容的理解程度。
C、心得報(bào)告：由同事提交書面報(bào)告或口頭報(bào)告，闡述其對公司規(guī)范的理解與運(yùn)用。
D、角色扮演：由同事置身模擬環(huán)境，以特定角色對公司規(guī)范進(jìn)行示范性操作或演示，以了解其對公司規(guī)范的熟練程度。
E、 實(shí)效考查：通過集合研修， 由公司相關(guān)部門對公司同事在工作期間的個人形象、工作態(tài)度、工作方式和工作效率等進(jìn)行稽查。
內(nèi)部培訓(xùn)師激勵管理制度2
一、目的：組建公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍并實(shí)現(xiàn)對內(nèi)訓(xùn)師管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、管理、考核等工作。
三、內(nèi)容：
1 內(nèi)訓(xùn)師的選拔及隊(duì)伍組建
1.1 本著公開、公正、擇優(yōu)的原則對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。
1.2 凡在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識、實(shí)務(wù)操作等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長，工作業(yè)績突出，同時有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和感染力的人員，可參加內(nèi)訓(xùn)師選拔。
1.3內(nèi)訓(xùn)師選拔程序：
�、庞蓚�人推薦，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師自薦表》，報(bào)人力資源部審核。
�、茖W(xué)院組織相關(guān)專業(yè)人員確定內(nèi)訓(xùn)師人員名單。
1.4凡參加外派培訓(xùn)人員，經(jīng)人力資源部推薦，學(xué)院考察可作為公司臨時內(nèi)訓(xùn)師，具有為員工提供一次時間不少于半天的培訓(xùn)(內(nèi)容、培訓(xùn)時間自定)的義務(wù)，如講課現(xiàn)場效果評估能達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師基本要求，且與學(xué)院所設(shè)的課程相一致，經(jīng)個人申請可納入公司正式內(nèi)訓(xùn)師管理。
1.5 內(nèi)訓(xùn)師分助理培訓(xùn)師、培訓(xùn)師、中級培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師，初次申請根據(jù)課程難易系數(shù)，自課程的最低級別培訓(xùn)師開始。升級需通過內(nèi)訓(xùn)師資格評審，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師升級申請表》。其中申請上一等級講師資格的基本條件是：
�、判柙谝荒陜�(nèi)完成在原級的最低有效授課天數(shù)(計(jì)算范圍為學(xué)院委托講授的課程)如下表：
�、圃谏鲜龅氖谡n天數(shù)內(nèi)課程的效果評估(課程效果評估以講師結(jié)束整次培訓(xùn)為單位)平均在85分以上;
�、欠�2.8內(nèi)訓(xùn)師課程及入職資格中上一級的課程及能力要求。
�、葷M足以上條件的內(nèi)訓(xùn)師可向?qū)W院提交《內(nèi)部培訓(xùn)師升級申報(bào)表》，學(xué)院將根據(jù)平時對學(xué)員抽查的培訓(xùn)效果、講師的授課水平作最后審定。
1.6當(dāng)公司內(nèi)部缺少某一專業(yè)知識的講師時，學(xué)院可考慮在社會上聘請，相關(guān)管理明
細(xì)在雙方合同上規(guī)定，不列入本管理制度。
1.7公司管理者、內(nèi)訓(xùn)師對外授課、交流需學(xué)院審定。
1.8各中心(部門)應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)訓(xùn)師的.授課管理與培養(yǎng)工作。
2 內(nèi)訓(xùn)師工作職責(zé)及入職資格
2.1內(nèi)訓(xùn)師須參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，開發(fā)設(shè)計(jì)課程有關(guān)的資料，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料。
2.2內(nèi)訓(xùn)師以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，所需相關(guān)的、合理的培訓(xùn)資源可向?qū)W院反饋申請(如必要教材的購買)。
2.3輔助學(xué)員制定培訓(xùn)后的行動改進(jìn)計(jì)劃。
2.4內(nèi)訓(xùn)師組織的教材、教案，歸公司所有，公司有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，供學(xué)員下載學(xué)習(xí)。
2.5內(nèi)訓(xùn)師須參與考后閱、評卷、后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作，協(xié)助課程組織工作;對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議;參與學(xué)院完善崗位培訓(xùn)課程體系的研討工作。
2.6內(nèi)訓(xùn)師作為本職專業(yè)的先導(dǎo)者，可為學(xué)院提供外部優(yōu)秀的、有價(jià)值的培訓(xùn)信息，作為內(nèi)訓(xùn)師或公司員工豐富培訓(xùn)內(nèi)容的途徑之一。
2.7公司內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)優(yōu)先參加外派培訓(xùn)，接受《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》，《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》課程共分為四個級別(助理、初級、中級、高級)，學(xué)院負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)展情況篩選接受培訓(xùn)的講師名單。所有接受《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》的內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)后必須制定行動改進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)針對性地改進(jìn)自己在授課中的不足之處，學(xué)院負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
2.8內(nèi)訓(xùn)師課程及入職資格
助理培訓(xùn)師課程及入職資格
培訓(xùn)師課程及入職資格
中級培訓(xùn)師課程及入職資格
高級培訓(xùn)師課程及入職資格
3 內(nèi)訓(xùn)師的激勵
3.1 內(nèi)訓(xùn)師授課可享受授課補(bǔ)貼，按如下標(biāo)準(zhǔn)獎勵：
�、盼幕n講授
⑵軍訓(xùn)教官
3.2發(fā)放授課獎勵補(bǔ)貼的課程須為學(xué)院統(tǒng)一安排并經(jīng)學(xué)院考核合格的課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、考核結(jié)束后由學(xué)院負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付，每季度支付一次�？己顺煽冊�90—100分，全額發(fā)放;成績在80—90，發(fā)放90%;80分以下，不享受授課補(bǔ)貼。
3.3課程安排由非內(nèi)訓(xùn)師講授的，根據(jù)所講課程深度，對應(yīng)給與相應(yīng)等級內(nèi)訓(xùn)師的授課獎勵補(bǔ)貼。
3.4以下情況不屬于發(fā)放授課獎勵補(bǔ)貼的范疇：(可記學(xué)分)
�、鸥骷壒芾碚邔Ρ竟芾矸秶鷥�(nèi)人員開展的例行的經(jīng)驗(yàn)及知識分享、交流、指導(dǎo)。 ⑵試講、經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課。
�、怯筛饔萌瞬块T或職能部門為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式的在崗
培訓(xùn)。
�、葘W(xué)院工作職責(zé)要求的授課。
⑸授課時數(shù)不足1小時的課程。
3.5內(nèi)訓(xùn)師優(yōu)先參加公司組織的相關(guān)內(nèi)部或外出的培訓(xùn)課程，每年組織內(nèi)訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)分享與交流，或聘請資深人員或外部專家指導(dǎo)、培訓(xùn)，以提高內(nèi)訓(xùn)師的授課水平。
3.6內(nèi)訓(xùn)師具有優(yōu)先發(fā)展和晉升的權(quán)利。
4 內(nèi)訓(xùn)師的管理與考核
4.1 學(xué)院統(tǒng)一計(jì)劃與安排內(nèi)部培訓(xùn)師的授課，并進(jìn)行 內(nèi)訓(xùn)師授課情況的抽查、評估與跟蹤。
4.2 學(xué)院對內(nèi)訓(xùn)師的年度授課績效進(jìn)行年終綜合考核，并將考核結(jié)果報(bào)人力資源部，對考核獲得“優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱號的內(nèi)訓(xùn)師，授予優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師獎?wù)�，個人年功分加0.5分，部門負(fù)責(zé)人年終績效考評分加0.2分(部門中有多個內(nèi)訓(xùn)師被評為“優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師”的，不累加)。
4.3內(nèi)訓(xùn)師如在1年之內(nèi)有2次課程的.現(xiàn)場效果評估低于80分，或內(nèi)訓(xùn)師年度考核分低于80分即被降級。
4.4學(xué)院作為內(nèi)訓(xùn)師評審、監(jiān)督管理部門，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學(xué)員進(jìn)行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為內(nèi)訓(xùn)師考評的依據(jù)，同時為進(jìn)
一步開發(fā)內(nèi)訓(xùn)師能力奠定基礎(chǔ)。
4.5各中心自行組織安排內(nèi)訓(xùn)師授課，由各中心自行安排，不計(jì)入學(xué)院授課天數(shù)，但可作為升級依據(jù)(須有培訓(xùn)評估報(bào)告)。
4.6各中心部門在學(xué)院進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)，由中心根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排授課人員，不納入學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師管理，不享受授課補(bǔ)貼。
四、工作質(zhì)量記錄及考核：由學(xué)院對本制度的實(shí)施情況進(jìn)行控制。
五、責(zé)任部門：學(xué)院負(fù)責(zé)本文件的制定、解釋、監(jiān)督、考核。
六、執(zhí)行時間：本制度自2009年6月開始執(zhí)行。
七、相關(guān)文件及表格：
1《內(nèi)部培訓(xùn)師自薦表》
2《內(nèi)部培訓(xùn)師升級申報(bào)表》
3《培訓(xùn)授課評估報(bào)告》
內(nèi)部培訓(xùn)師激勵管理制度3
一、目的：為了提高公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)積極性，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，體現(xiàn)多勞多得的機(jī)制，特制定本制度。
二、適用范圍：適用所有使用會議室進(jìn)行培訓(xùn)的培訓(xùn)講師
三、培訓(xùn)資料
培訓(xùn)講師制定培訓(xùn)計(jì)劃，需在培訓(xùn)之前將培訓(xùn)資料交于人力資源部，由人力資源部進(jìn)行存檔。
四、具體獎勵方式：
1、現(xiàn)金獎勵，在當(dāng)月薪資里體現(xiàn)；
2、獎勵辦法：每位使用會議室進(jìn)行培訓(xùn)的培訓(xùn)講師，每培訓(xùn)一個小時獎勵10元，不到一小時按一小時算，不到兩小時按兩小時算，以此類推，具體時間由人力資源部與培訓(xùn)講師進(jìn)行確認(rèn)。
3、獎勵條件：
�。�1）必須有培訓(xùn)資料上交；
�。�2）必須有培訓(xùn)記錄上交，兩項(xiàng)缺一不可，任缺一項(xiàng)都不作獎勵。
五、培訓(xùn)效果跟蹤
1、培訓(xùn)現(xiàn)場提問
培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中，要不定時地對聽課人員進(jìn)行提問，以確保聽課人員在聽課過程中集中精神，確保培訓(xùn)的效果。
2、會后跟蹤
培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過后，就對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行跟蹤，在會后可以針對聽課人員進(jìn)行不定時提問，以確保培訓(xùn)的鞏固。
3、筆試
指導(dǎo)性課程培訓(xùn)，必須要有培訓(xùn)過后的筆試驗(yàn)證，作為培訓(xùn)過后的效果跟蹤，確保培訓(xùn)的有效性。
六、參與人員
1、為了表示對培訓(xùn)講師的尊重，培訓(xùn)講師制定的培訓(xùn)計(jì)劃要求的培訓(xùn)人員必須準(zhǔn)時到會參加培訓(xùn)，無故拖延遲到者或在培訓(xùn)過程中手機(jī)響者，需按以下表格
2、參加培訓(xùn)人員不能無故在培訓(xùn)會場亂走動、打瞌睡、睡覺，違者按相應(yīng)條款處罰。若無故缺席，則按相關(guān)管理制度，按曠工處理。
內(nèi)部培訓(xùn)師激勵管理制度4
1、目的
為了建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)知識共享，特制定本管理辦法。
2、適用范圍
2.1本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。
2.2內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。
3、管理職責(zé)
3.1人力資源部為內(nèi)部培訓(xùn)師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師的等級評聘、評審、制訂課程計(jì)劃及日常管理。各部門協(xié)助人力資源部管理內(nèi)部培訓(xùn)師，積極開展內(nèi)部授課。各部門應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部培訓(xùn)師的授課管理與培養(yǎng)工作。
3.2內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)
3.2.1參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確員工的培訓(xùn)需求，向人力資源部提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn)需求資料。
3.2.2開發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料；
3.2.3制定、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，講授培訓(xùn)課程；
3.2.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果；
3.2.5對其他培訓(xùn)師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議；
3.2.6協(xié)助人力資源部完善內(nèi)部培訓(xùn)體系。
3.2.7積極學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。
4、內(nèi)部培訓(xùn)師管理內(nèi)容
4.1內(nèi)部培訓(xùn)師分初、中、高培訓(xùn)師三個級別。
4.2內(nèi)部培訓(xùn)師任職資格條件：
4.2.1大專以上學(xué)歷；
4.2.2工作認(rèn)真、敬業(yè)，績效顯著；
4.2.3對所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍剑?/p>
4.2.4在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長，
4.2.5具有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說能力；開發(fā)課程的試講考核成績達(dá)到良好以上。
4.3內(nèi)部培訓(xùn)師選拔程序：
4.3.1. 由各部門推薦或個人自薦，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦表》，由各部門主任審核，報(bào)人力資源部審核。
4.3.2人力資源部收到《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦表》后，根據(jù)各部門的人員數(shù)量、申報(bào)人水平、公司的培訓(xùn)需求等情況與申請人所在部門協(xié)商，初步確定內(nèi)部培訓(xùn)師名單并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.3.3 內(nèi)部培訓(xùn)師授課由人力資源部統(tǒng)一安排，各部門提出培訓(xùn)需求上報(bào)人力資源部。
4.3.4 人力資源部組織，各部門協(xié)助，對內(nèi)部培訓(xùn)師的授課效果進(jìn)行抽查，即抽取上課學(xué)員填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查表》，學(xué)員人數(shù)在30名以上抽取15名，30名以下的抽取10名，將總分進(jìn)行加權(quán)平均。對連續(xù)二次抽查得分低于60分的內(nèi)部培訓(xùn)師，自動喪失內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)師資格及所享受的一切待遇。
4.3.5 各級培訓(xùn)師均可以提出升級申請，申請需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師資格評聘表》（見附表3），人力資源部受理申請并組織升級評聘。滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請升級評聘：
4.3.5.1 內(nèi)部培訓(xùn)師年度考核結(jié)果為良好及以上。
4.3.5.2 連續(xù)兩次考察授課均達(dá)到以下評分標(biāo)準(zhǔn)：初級培訓(xùn)師：70-80分；中級培訓(xùn)師：80-90分；高級培訓(xùn)師：90-100分。
4.3.5.3 授課時數(shù)：初級培訓(xùn)師授課時間達(dá)到或超過6學(xué)時/年；中級培訓(xùn)師授課時間達(dá)到或超過8學(xué)時/年。
4.4激勵措施：
4.4.1 人力資源部將每年組織一至二次全體內(nèi)部培訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)分享與交流，或聘請資深人員或外部專家指導(dǎo)、培訓(xùn)，以提高內(nèi)部培訓(xùn)師的授課水平。
4.4.2 公司根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師的年度授課時間（授課時間可累加計(jì)算）的長短，按優(yōu)先順序提供參加外部培訓(xùn)機(jī)會；
4.4.3 為開發(fā)課程的內(nèi)部培訓(xùn)師給予報(bào)銷查詢、購買、復(fù)制課程相關(guān)資料等費(fèi)用；
4.4.4對開發(fā)課程和授課表現(xiàn)出色的內(nèi)部培訓(xùn)師給予獎勵；
4.4.5內(nèi)部培訓(xùn)師的授課可享受授課費(fèi)。
4.4.6發(fā)放授課費(fèi)的課程必須為人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。
4.5內(nèi)部培訓(xùn)師的考核
4.5.1人力資源部對內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行年度考核�？己私Y(jié)果由人力資源部審核（見附表4《內(nèi)部培訓(xùn)師年度考核表》），報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。考核結(jié)果分為不合格、合格、良好、優(yōu)秀4個等級，對年度考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的內(nèi)部培訓(xùn)師，公司將取消其內(nèi)部培訓(xùn)師資格。
4.5.2 中級培訓(xùn)師連續(xù)二次抽查得分低于80分，高級培訓(xùn)師連續(xù)二次抽查得分低于90分的，培訓(xùn)師資格降一級。初級培訓(xùn)師連續(xù)二次抽查得分低于70分將取消培訓(xùn)師資格。
4.5.3 中級培訓(xùn)師一年內(nèi)授課時間未達(dá)到8學(xué)時/年，高級培訓(xùn)師一年內(nèi)授課時間未達(dá)到12學(xué)時/年，培訓(xùn)師資格降一極。初級培訓(xùn)師一年內(nèi)授課時間未達(dá)到6學(xué)時/年，取消培訓(xùn)師資格。
內(nèi)部培訓(xùn)師激勵管理制度5
一、目的
為了建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)知識共享，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。
內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。
三、管理職責(zé)
人力資源部為內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的等級評聘、評審、制訂課程計(jì)劃及日常管理。各公司協(xié)助人力資源部管理內(nèi)部講師，積極開展內(nèi)部授課。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課管理與培養(yǎng)工作。
內(nèi)部講師工作職責(zé)：
1)參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各公司員工的培訓(xùn)需求，向人力資源部提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn)需求資料。
2)開發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課ppt演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料；
3)制定、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，講授培訓(xùn)課程；
4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果；
5)對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議；
6)協(xié)助人力資源部完善內(nèi)部培訓(xùn)體系。
7)積極學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。
四、內(nèi)部培訓(xùn)講師（以下簡稱內(nèi)訓(xùn)師）管理內(nèi)容
1、內(nèi)訓(xùn)師的組建及選拔
1)公司本著公平、公正、客觀的原則對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。
2)凡在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長，工作業(yè)績突出，同時有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和感染力的人員，可參加內(nèi)訓(xùn)師選拔。
2、內(nèi)訓(xùn)師選拔程序：
1)由各部門推薦或個人自薦，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦（自薦）表》，由各部門經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部審核。
2)人力資源部初步審核后，組織各部門相關(guān)直線上司評估確定內(nèi)訓(xùn)師人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
3)凡參加外派培訓(xùn)，一次培訓(xùn)時長在5天或以上的人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為公司臨時內(nèi)訓(xùn)師，具有為員工提供一次培訓(xùn)（內(nèi)容、培訓(xùn)時間自定）的義務(wù)，如講課現(xiàn)場效果評估能達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師基本要求，經(jīng)個人申請可納入公司正式內(nèi)訓(xùn)師管理。
3、內(nèi)訓(xùn)師考核小組：
內(nèi)訓(xùn)師考核小組由公司經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成，負(fù)責(zé)對內(nèi)訓(xùn)師資格、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)行評定，培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對內(nèi)訓(xùn)師的工作情況進(jìn)行管理。
4、內(nèi)訓(xùn)師任職資格條件：
1)工齡2年以上，司齡1年以上，大專以上學(xué)歷；
2)工作認(rèn)真、敬業(yè)，績效顯著；
3)對所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍剑?/p>
4)在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長；
5)具有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說能力；
6)人力資源部收到《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦（自薦）表》后，根據(jù)各公司的人員數(shù)量、申報(bào)人水平、公司的培訓(xùn)需求等情況與申請人所在部門協(xié)商，初步確定內(nèi)部講師名單并報(bào)總經(jīng)理審批。
5、內(nèi)訓(xùn)師的工作職責(zé)：
1)配合人力資源部開展培訓(xùn)工作；
2)開發(fā)培訓(xùn)課題，撰寫講義，參與公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)教材的編寫，并定期改進(jìn)以上資料；
3)參與培訓(xùn)課程內(nèi)容的審定；
4)根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)安排，講授培訓(xùn)課程；
5)參與對參訓(xùn)人員的課程考試或考查，考后閱、評卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作；
6)將課程資料、教案、講義、考試題目及結(jié)果需交到人力資源部作為培訓(xùn)資料的備案；
7)內(nèi)部培訓(xùn)師在接受人力資源部或本部門安排的授課任務(wù)后，須按時上課，若因特殊原因不能上課者，應(yīng)提前一天通知人力資源部相關(guān)人員或本部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
8)負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系；
6、激勵措施：
1)公司根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的授課時間（授課時間可累加計(jì)算）的長短，按優(yōu)先順序提供參加外部培訓(xùn)機(jī)會；
2)為開發(fā)課程的內(nèi)訓(xùn)師給予報(bào)銷查詢、購買、復(fù)制課程相關(guān)資料等費(fèi)用；
3)通過每次講課的《課程評估表》（即全體受訓(xùn)人員打分的平均分）滿意度高低值，在年底評選出“優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師”，授予“榮譽(yù)證書”及獎金，并作為員工晉級、調(diào)薪的重要依據(jù)。
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